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今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超員工旅遊出的部份只能自已付了

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  • 多語服務人員
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  • 櫃台服務 (有時間限制)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空歷經兩次空難,復興力圖振作強調飛安優先,但連兩年虧損,再加上子公司威航的虧損,高達45億元的錢坑,航空界人士說,非得壯士斷腕,否則會波及中保和國產集團。

復興航空於2014年7月和2015年2月接連發生空難,飛安成了最大問題,雖然興航力圖振作,請國內外專家協助改善飛安,全公司上下一體以飛安為第一優先,不過飛安的陰影一時很難在旅客心中抹滅。

2015年2月發生基隆河的空難後,旅客如驚弓之鳥,不敢再搭復興航空班機,從第1季起開始虧損至今,去年全年稅後虧損新台幣14億4137萬元,每股虧損1.83元,今年累計前3季稅後虧損22億1677萬元,每股虧損3.42元,一年多下來合計虧5.25元,早已超過半個股本。

航空界人士說,還有今年10月1日起停航的復興航空子公司低成本的威航(VAir),營運快屆滿兩年,但已虧損近10億元,母子兩公司這兩年合計虧損高達45億餘元,對全年合併營收不過100億元出頭的公司來說,實在太過沈重。

航空界人士觀察復興航空這兩年從谷底慢慢爬起來,採用較便宜的低票價策略、飛安的改善、市場行銷等各種方法拉回一部份旅客的心,但是卻碰上大環境的競爭激烈,特別是日本航線的削價競爭超激烈,還有大陸航線碰上兩岸不太融洽,陸客少來台灣旅遊,復興航空的日本及兩岸兩大市場同時遭遇衝擊,對於已經財務孱弱的復興航空來說,翻身更是辛苦。

航空界人士認為,以林孝信為大家長的復興航空集團、中興保全集團、國產建材實業集團來說,也很難不斷增資復興航空,如今只能壯士斷腕,維持住中保集團和國產集團的生存,否則其餘兩個集團也被拖住,就更對不起員工和投資人,雖然很沉痛,但也是不得不的行動。1051121

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工商時報【黃全興】

志光教育科技頃榮獲補教界第一家「國家品牌玉山獎最佳人氣品牌獎」,105年高普考錄取稱霸全國,高普考航運、人事等7類及普考勞工、人事等6類行政錄取人數,每3人中,有2位來自志光學員,成為名符其實的「公職王」。

志光教育科技集團肇始於民國68年創立的「志光補習班」,在總裁林進榮的卓越領航下,從一家補習班逐步成為全國公職補教事業第一品牌,至今於全國成立88個教學中心,輔導方式涵蓋面授、視訊、線上教學、光碟函授、錄音及書面函授、考試用書、大專用書出版等,師資陣容堅強,約400餘位名師,精選優惠800多位優秀行政人員,並嚴格要求教學品質,長期以來志光以高錄取率著稱,志光的用心,有效協助諸多嚮往公職的年輕人圓夢。

志光教育科技集團總裁林進榮表示,志光的創立,就是為了讓有心於國家考試的學員,都能在志光的協助下順利考取公職,因此「志光公職,一生幸福」是志光較育科技集團的企業願景。他說,志光有最優的師資陣容與最好的教材,強調讀書方法及考試解題技巧,因此學員學習效果好,公職錄取率自然就高。

民國90年至今,志光公職錄取率持續稱霸公職相關補教業達15年之久,更在96年高普考放榜,高考人事行政錄取81位,志光占了80位,創下堪稱是空前絕後紀錄。

105年,志光高普考錄取率異頗為亮麗,總錄取人數突破1,900大關,25個大狀元、23個大榜眼、23個大探花,包括高考航運行政、人事行政、文化行政、一般民政、一般行政、勞工行政、交通行政、普考勞工行政、人事行政、一般行政、教育行政、交通行政、社會行政等類總錄取人數,每3人中,有2位來自志光學員,其他高普考戶政、商業行政等15類亦有過半以上的錄取率。

此外,105年一般警察三等、四等考選部總錄取人數3,185人,志光體系共錄取1,659人,2人就有一人來自志光,囊括了全國6大狀元、3大榜眼、2大探花;105年郵局考試,亦囊括了全國4大狀元、8大榜眼、7大探花;105年鐵路特考如高員級運輸營業、員級運輸營業、佐級電力工程、佐級市務管理、佐級電子工程包辦全國多個狀元、榜CP值超高眼、探花。

值得一提的是,志光教育科技集團樂於回饋社會,以所成立的志光慈善會、志光林進榮教育基金會持續投入公益關懷弱勢,至今投入慈善經費超過2,000萬元,嘉惠無數弱勢家庭與學子,期望拋磚引玉建立扶危濟傾、知福惜福的社會。

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