酒店
忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 95 間禁煙客房
- 餐廳和2 間酒吧/酒廊
- 供應早餐
- 2 間會議室
- 24 小時櫃台服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 多語服務人員
- 婚宴服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 提供相連/連通房型
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 洗衣設施
- 熨衣板
- 吹風機
鄰近景點
- 位於布隆伯利
- 羅素廣場 (0.2 公里)
- 大英博物館 (0.7 公里)
- 倫敦大學 (0.7 公里)
- 倫敦大學國王學院 (1.2 公里)
- 特拉法加廣場 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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旺報【香港《文匯報》 本報財經組╱整理報導】
香港身為國際金融中心，外資投行在過去十幾年深耕，無論在IPO集資額及市場交投上，均為外資行的天下。不過，自中資金融機構赴港大展拳腳後，即大舉搶佔外資行地盤，迫得很多外資行要裁員節流。香港證監會在9月便一口氣批出21張資產管理牌照（又稱9號牌），名單當中不少擁有中資背景。
市場人士指出，資產管理牌照的申請及獲批數目不斷上升，估計與深港通即將開通及愈來愈多大陸資金藉香港「走出去」有關。至於9月證監會一共批出21張9號牌，數字幾近等於今年第一季度批出的數目。
9號牌批出數目料續高
在獲批名單中，包括與內房股禹洲地產有關連的禹洲金融、八方金融關聯公司八方金融資產管理，以及中國富強金融間接持股的升悅資產管理。市場人士指，9號牌數目不斷增加，或與深港通即將開通有關，因為有基金希望能早作部署，預料未來一兩季，9號牌的批出數目或會持續偏高。
卓域資產管理董事譚紹興表示，部分具中資背景的公司積極在港申請9號牌，主要是希望能借助成立資產管理公司這個平台，將資金更靈活地調出境外。過去9號牌一直是最值錢的牌照，能夠代客買賣股票等而從中獲利。由於大陸有QDII配額及港股通的每日額度限制，加上9號牌被香港的防洗錢條例監管，所以大陸不會擔心資金流走失控。
歐美投行在港業務縮
香港近年無論在IPO及再融資市場上，皆愈來愈多中資行的身影；與之相反，外資在港的投資連年「縮水」，市佔率不斷下降。以全球投資銀行龍頭之一的高盛為例，早前傳出要在日本以外的亞洲地區，裁減多達30%員工，且重災區位於香港，主要因其亞洲地區成長趨緩，投資回報沒甚起色。
《華爾街日報》報導，過去歐美投行大舉押注亞洲市場，希望可以從亞洲新興市場中獲利，但近年來自中資行的競爭侵蝕了這些投行的利潤，是迫使部分歐美投行收縮業務的主因。這樣的情況讓高盛在亞太地區（不含日本）投資銀行的收益排行榜中，從2014年的第一名跌至今年連前10名都擠不進去。
據美國研究機構迪羅基公司（Dealogic）統計，今年亞洲併購和融資（包括IPO）的交易諮詢費，有60%被中資投行收入囊中，這比例也創下了歷史紀錄。同時，沒有一家歐美投行在亞洲區（撇除日本及澳洲）收入排名榜上能夠擠入前六名。
彭博數據指出，今年至今承銷香港IPO業務的十大券商中，歐美資券商只有一家瑞信，排名第七。2014年，來自IPO及新股發行的業務收入，高盛排名第一，然後是摩根士丹利、匯控、中國銀行及美林。今年網路訂飯店網站至今的相關收入，排名第一的是美林，然後是港資的金利豐、花旗、中資的中信証券及海通證券。高盛等大行惟有通過裁員節流，希望渡過難關。除高盛外，今年投行界包括瑞銀、摩通、麥格理、野村等均先後裁員。
鴻海戰略投資的夏普積極衝刺下半年轉盈。鴻海副總裁暨夏普社長戴正吳預計，將在21日發出第三封公開信，延續重建夏普的步調，將以「Be Original」的主題，要喚起夏普回歸創業初衷。
戴正吳8月接掌夏普社長以來，陸續發出兩封公開信、致員工內部談話信件等，先強調夏普改革重建，獲利擺第一的目標，更積極設定在「One SHARP」的團結意識下，貫徹「Be Original」，讓今年下半年夏普挑戰全社轉盈的發展目標。
戴正吳在對日本媒體說明13項夏普重建方向，也把握上述原則，強調目前夏普最優先的是業績成長，讓夏普虧損大幅降低，力求早一日轉盈。戴正吳近期在接受雜誌媒體訪問時更預告，21日將發第三封公開信的主題將是「Be Original」，希望讓夏普人尋回創業初衷。
據戴正吳在公開信多次強調，回歸創業精神的核心是「誠意」和「創意」，這次工作的基本信念。
他希望藉由誠意對待客戶與消費者、發揮創意提供讓人滿意的商品與服務，將能做出真正屬於夏普價值的商品，進而取回大眾對夏普的信賴。
戴正吳認為，「誠意」和「創意」是夏普獲得成長動能的關鍵，只有擁有客戶優先的意識、積極真誠應對客戶的需求，才能取得對方信賴，做出好業績。
他也舉例，9月曾和中國大陸手機公司開會，對方對夏普面板有很多抱怨希望解決問題，他在開會時也帶了相機模組幹部一起參加，不只回應對方面板問題，更讓會議變成相機模組業務會議。
戴正吳已敲定夏普13項系列改革，包含分社化（各事業體單位自負盈虧）、獎勵計畫、研發改革、專利改革、IT改革、人事改革、法務改革、企業溝通與社會責任強化、經營管理改革、成本意識提高、稅務改革、財務改革以及供應鏈改革等。
中國時報【張祈╱花蓮報導】
花蓮撒奇萊雅族火神祭典，昨於日落之時的5點36分準時舉行，由族內五色使者引燃火把，祈祐祖靈前來會場，並模擬135年前達固湖灣事件，高呼重現歷史不是為了復仇，而是紀念族人當年的英勇，喚回更多還沒歸名的族人。
祭司撒耘?荖說，撒奇萊雅的祖靈們從花蓮美崙山而下，享受後世族人的奉祀，透過火神祭也提醒後代子孫不要忘記先祖們留下鮮血、付出生命，也要捍衛家園的決心。
花蓮市是台灣原住民第13族—撒奇萊雅族最大的聚居地，其族人世居奇萊平原，因為135年前的達固湖灣事件而慘遭滅族之禍，倖存的族人隱遁至阿美族，直到2007年才正名成功；為紀念135年前的滅族事件，族人以「火神祭」來徵族群「因火而亡?火裡重生」，火神祭也是撒奇萊雅族一年中最重要、最盛大的傳統祭典。
火神祭典於日落時分開始，由部落耆老擔任主祭，祭典開始時，包括紅、綠、黑、藍、白五色使者，在祝禱司的帶領下，點燃火把，祭典中模擬達固湖灣事件，清兵與部落族人交戰、烽火連天的情景，為了護衛部落土地、捍衛族人尊嚴的祖靈接受後世族人的供奉，祭典最後以火燒祭屋，象徵部落因火而亡、火裡而生。
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