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商品說明

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品牌：KRIA可利亞

顏色：晶亮紅色

商品尺寸(cm): 40.5 ×23 ×30.5 (cm)

商品重量(kg)：2.5 kg

容量：水壺：1.8L / 茶壺：1.2L團購熱門商品

規格：AC110V / 60Hz

產地：CHINA(台灣監製)

保固：一年

電檢字號：R73998



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

俗話說「有其父必有其子」，快艇瑞佛斯父子檔今天上演另類演繹。快艇以116：140慘遭火箭血洗的比賽中，瑞佛斯父子檔在第二節相隔不到一分鐘遭驅逐出場，快艇失去一兵一帥後，一度將24分落後差距縮短至7分差，但第四節戰力崩盤，最終還是吞下5連敗。

火箭共有5人得分達雙位數，其中「大鬍子」哈登（James Harden）繳出「大三元」，上場約34分鐘，15投10中，拿下30分、13籃板、10助攻、5抄截；加上隊友哈瑞爾（Montrezl Harrell）貢獻29分貢獻，幫助球隊拿下3連勝。

第二節快艇發生令人意想不到的狀況，在剩下6分38秒時後衛小瑞佛斯（Austin Rivers）上籃失手，落地後在籃下順勢用手推了裁判歐爾（J.T. Orr）一下，結果被驅逐出場，而他馬上雙手一攤激動地詢問，最終嘴中念念有詞地離開，留下9分、3助攻、1籃板。

小瑞佛斯突然被驅逐出場，令全隊傻眼，同時身為他的老爸同時是快艇教頭的瑞佛斯（Doc Rivers）也很不滿，上前向裁判理論，結果也遭驅逐出場，使戰局出現巨大轉變。

第二節快艇原本落後24分，但瑞佛斯父子倆被驅逐出場後，快艇沒有一蹶不振，反而激起求勝慾望；火箭則是專注力下滑，一連發生3次失誤，讓對方有機會將分數差距縮小，半場打完快艇以57：74落後。

下半場快艇急起直追，第三節火力大爆發，單節進帳41分，第四節還一度將分數差距縮短至7分差；可惜後繼無力，攻勢遭火箭封鎖，一度約4分鐘沒有分數進帳，讓火箭打出一波16分攻勢，終場以24分差贏球。

快艇有5人得分達雙位數，其中後衛費爾頓（Raymond Felton）替補上場約31分鐘，拿下全隊最高26分、8助攻、5籃板。

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

一例一銷售排行榜休新制昨（23）日上路，台灣經濟研究院昨指出，台灣企業目前未滿5年的新進員工，占比高達41.5％，勞基法新制實施後需調整特休假，造成人事調配困難、成本增加，企業可能因加班費支出增加，減少發放員工獎金，預估企業會把正職員工招聘大量轉為外包非典型工作者，尤其是淡旺季明顯的電子、機械業。

台經院景氣預測中心主任孫明德更強調，2017年GDP年增率經建目標2％若要達成，就不要讓一例一休亂了景氣回溫的步調。

台經院指出，加班費的調整將造成服務業勞動成本增加，除會反映在價格上，部份業者將選擇減少冷門服務項目，如客運業可能對偏鄉或冷門路線採減班的方式因應。

台經院景氣預測中心主任孫明德表示，勞動新制目的是給員工更多休假，看似能讓上班族有更多機會休閒消費，帶動內需動能，但實際上企業主人事成本重新配置，民眾年度薪資卻不一定有所提升，「國內生產毛額（GDP）產出是從左口袋，放到右口袋，不會帶給整體經濟規模的增加，卻會讓業者相當猶豫該否繼續投資」。

台經院長林建甫則說，新制推動過戰利品程缺乏與外界的充分討論，對於細節部份，仍有很多人感到無所適從。台經院特別分析新制上路對企業的衝擊，讓社會大眾多所了解。

台經院助研究員李長泰指出，新制的加班費調整，不同產業受到的影響情況不同，依據「加班費占每月薪資比重」來看，總體製造業為5.8％、總體服務業為1.7％。製造業排名前3名的產業，以橡膠製品製造的7.8％最高、木竹製品製造7.0％居次，第三則為運輸工具和機械設備製造6.8％；服務業部份，前三高產業以公共汽車客運最高，達11.2％，保全及私家偵探6.4％居次，第三是汽車貨運5.5％。

特休假制度調整方面，李長泰指出，就業者現職工作年資時間，5年至未滿10年占19.5％，未滿5年者占41.5％，10年以上占39％，人事成本明顯會集中在年資未滿5年的員工族群。

林建甫以台經院為例，研究機構員工多是知識工作者，勞動條件過去優於勞基法，如今面臨勞基法的嚴格規定令人頭痛，研究人員即使按照時間上班打卡，在辦公室卻沒有思緒，交報告時間到了又熬夜趕稿，新制實施後只能鼓勵員工在上班時間完成工作。

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