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■切勿燃燒空鍋或煮食過久忘了關火，使用後切勿馬上沖冷水，應待冷卻後再清洗，否則因此損壞本公司不負任何責任。
■適用於各式24公分鍋子。
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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央社斯德哥爾摩7日綜合外電報導）瑞典科學家、發明家和企業家諾貝爾（Alfred Nobel）將他大部分財產拿來作為諾貝爾獎金基金，且為了能讓獎金繼續發放下去，明確規定要將這筆資產投資於「安全證券」。
根據美國個人理財與投資網站Investopedia，諾貝爾的要求在當時環境下聽起來可能很合理，但在他過世數十年後，諾貝爾基金和主導此組織的人因應時代潮流，也改變投資方針。
1901年首度頒發諾貝爾獎，當時每項獎金是15萬瑞典克朗，以2012年匯率換算，相當於820萬瑞典克朗左右（約100萬美元）。2016年諾貝爾獎每項獎金金額為800萬瑞典克朗，以現在匯率估算的話，比一開始的獎金少一些。
1919年諾貝爾獎金是有史以來最少，只有13萬3127瑞典克朗，以2012年匯率換算的話，不到230萬瑞典克朗。
雖然在經濟大恐慌（Great Depression）結束後的數年獎金有成長，但1940年代到1970年代獎金金額沒有太大變化。在這段期間有好幾年，獎金微幅增加，但以現今匯率換算，由於通膨的關係，金額還是沒什麼起色。
1990年代直到尤其是跨入新世紀後，諾貝爾獎金大幅攀升，2001年更達到1000萬瑞典克朗，許多年來都維持在這個水準。
此時，管理基金的投資人運用避險基金來讓資本成長。然而，2012年開始，諾貝爾基金宣布，為了維持資本水準，獎金將縮水20%。這時候諾貝爾基金也考慮呼籲各界捐款，來恢復獎金的水準。
諾貝爾獎得主運用獎金的方法，有時和獲獎的成就同樣匠心獨具。
納斯爵士（Sir Paul Nurse）2001年贏得醫學獎後決定升級摩托車；1993年醫學獎得主羅伯茲（RichardRoberts）在家門前的草坪安裝槌球裝置；奧地利作家葉利尼克（Elfriede Jelinek）2004年得獎時則表示，獎金代表「經濟獨立」。
諾貝爾獎基金會執行董事海肯斯登（LarsHeikensten）表示，多數得主不會大肆購物。他說：「我想，要看他們來自哪個國家、個人經濟狀況…得獎時的收入、人生階段等等。」
不過置產是很受歡迎的選擇，至少在願意透露獎金怎麼花的得主之中是這樣。
2001年與兩位同事同獲物理獎的麻省理工學院教授克特勒（Wolfgang Ketterle），用自己分得的獎金買了房子，一部分挪作孩子教育基金。
1993年醫學獎共同得主、美國的夏普（PhillipSharp），用獎金買下1棟有百年歷史的老房子。
新科得主得獎頭一年，時間通常被參加不完的會議、演講與剪綵儀式占滿，要一段時間後才能決定怎麼花獎金。
2012年物理學獎共同得主雅霍許（Serge Haroche）說：「我還沒空去想要怎麼花這筆錢。我的時間很緊。」不過他說，可能考慮買房子。
和平獎得主的獎金運用通常就比較簡單明瞭，因為和平獎通常頒給政治人物，或受公眾監督的組織與維權人士。
許多和平獎得主獎金捐給慈善機構，例如2009年的美國總統歐巴馬以及2012年的歐洲聯盟。
鄉村銀行（Grameen Bank）創辦者、孟加拉經濟學家尤納斯（Muhammad Yunus）說，他2006年的獎金會用在成立眼科醫院等慈善事業。
不過和平獎獎金有個用於慈善之外的著名案例。CP值超高
美國總統威爾森1920年獲獎後，把獎金存在瑞典的銀行生利息。根據1本傳記，他這麼做顯然是擔心退休生活，因為當年的美國總統不能拿政府退休金。
文學獎得主通常不會公開獎金運用方式。（譯者：中央社陳昱婷）1051007
中國時報【黃琮淵╱台北報導】
亞洲銀行家昨日頒發台灣卓越零售大獎，台新銀行再獲肯定，拿下最佳財富管理獎、最佳客戶關係管理及最佳社群溝通獎，由台新通路營運事業處資深副總林尚愷及客群經營處副總劉樹芬代表出席領獎。
台新財富管理業務擁有專業團隊、多元產品、頂級會員權益回饋等三大優勢，在2015年領先同業推出理專「電子公事包」，透過iPad上的「理專APP」就可全台趴趴走服務客戶，也可記錄訪談重點，提供客戶最即時、有效率的服務。
「理專APP」帶動台新財富管理客戶數及資產管理規模（AUM）成長10％以上，因為免去紙張列印，每年估計省下近220萬張用紙量與106萬的印製成本，獲得亞洲銀行家「最佳財富管理獎」肯定。
透過數據的加值運用，創造全新的客戶服務體驗，台新連續三年獲得「最佳客戶關係管理」肯定，成績表現亮眼。劉樹芬表示，台新藉由對大數據的加值運用和分析，提升服務滿意度，也洞見新商機。
劉樹芬表示，包括對客戶生活圈、消費行為的了解，加上蒐集客戶於分行、客服、網路等平台的行為記錄進行分析，建置預測模型，再將模型整合至客服系統，當客戶來電即可掌握對的時間，提供對的商品，給對的客戶，提高行銷精準度，推升成交金額增加48％。
台新更積極投入數位行銷、社群媒體，舉辦各式網路趣味行銷活動，如台新FB粉絲頁「台新銀行優惠市集」於今年推出「台妹上菜」活動，粉絲數已達24.1萬，目前是金融界第三大的粉絲頁，粉絲回應數更是最多。
劉樹芬認為，台新持續結合數位與社群媒體增加與客戶的互動及黏著度，經營成果獲得「最佳社群溝通獎」肯定，未來將以專業服務、客戶至上的精神深耕市場，並因應潮流投入FinTech創新，成為客戶的智慧好夥伴。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
禮物
旺報【記者張國威╱台北報導】
為推進先進武器發展，我國防部將仿效美國所成立的「國防高等研究計畫署」（DARPA），於明年元旦成立「國防科技處」。國防部11日表示，「台版DARPA」將爭取30億元新台幣的預算，全力推動自行研製潛艦科技，並發展突破式創新技術與不對稱作戰能力和國防科技產業化。
我國防部副部長李喜明日前在美台國防工業會議上透露，台灣將仿效美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA，Defense Advanced Research Projects Agency），設立專責整合軍民科技的機構。
拚創新 引進民間人才
國防部資源司科技企畫處處長游玉堂上校11日在國防部例行記者會中表示，國防部比照美國國防部高等研究計畫署，將在明年元旦成立國防科技處。專責發展突破式創新技術與不對稱作戰能力和國防科技產業化，並將從業界聘請專業經理人，引進民間人才。
游玉堂表示，將會先擴編資源司的科技企畫處為國防科技發展處，未來再升格為國防部直屬的「國防科技室」。而負責政策指導的「國防科技產業發展推行委員會」，則將由國防、經濟、科技三部的部長組成。
游玉堂指出，國防科技處（室）將負責審查中科院的研發計畫，整合民間科研力量，建立資訊公告及交換平台，「由上而下，需求引導，目標導向」，使國防科技來源多元化，減少無效投資；另為強調不對稱作戰建軍，將有40%的資源用於「突破式創新」。
游玉堂說，未來國防科技處專責先進科技研究，發展突破式創新技術與不對稱作戰能力和國防科技產業化，目的是推動以突破式創新技術發展武器自研自製，使人才資金留在國內，帶動經濟成長。並將由外界遴聘專案經理人，要求具有博士學位，在業界有經驗，對國防科技有熱情的人，規畫規模是23人，三年一聘，「薪水不會比業界低」。
台DARPA 軍武產業化
為避免外界疑慮，國防部在簡報中，還特別比較台灣DARPA和「鐽震案」的不同，軍方在簡報內容中直指，當年成立的鐽震公司，任務就是軍火買賣，成立目的也是專營軍火買賣和升級法系武器；而即將成立的台灣DARPA，任務則是先進科技研究，並將國防科技產業化，性質完全不同。
小 靈 通
美國國防高等研究計畫署
國防高等研究計畫署（Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA），是美國國防部屬下的一個行政機構，負責研發用於軍事用途的高新科技，成立於1958年。國防高等研究計畫署獨立於其他更常態的軍事研發，並直接向美國國防部高層負責，有240名人員（約140個技術人員），直接管理32億美元的預算。以小的任務編組團隊，專注於短期（2到4個年）的計畫項目。（張國威）
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