久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情
但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!
比較了一下多家旅館跟飯店後來發現天地淵飯店 - 西歸浦市
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
蘋果傳評估轉移中國產線 法人：鴻海要考量勞動力
: （中央社記者鍾榮峰台北29日電）美中貿易戰後續備受關注，蘋果先前傳出考量供應鏈部分組裝產能遷出中國。蘋果合作夥伴鴻海已備妥因應方案，法人分析勞動力將是鴻海是否搬遷產能的關鍵因素。
美國總統川
預訂便宜渡假村普與中國國家主席習近平預計今天近午在日本大阪舉行的20國集團（G20）峰會場邊會晤，美中貿易戰後續發展備受各界矚目。
華爾街日報日前引述知情人士報導，美中貿易糾紛難解，促使蘋果（Apple）考慮分散供應鏈風險。蘋果要求多家供應商研究將部分產品最終組裝線遷出中國，但iPhone短期所受影響有限。
鴻海是蘋果iPhone最大的組裝代工合作夥伴，蘋果考量部分產品多達1/3產能遷出中國的可行性，引起外界對鴻海產能是否轉移的高度關注。
鴻海新任董事長劉揚偉日前在法說會中指出，集團在全球16個國家設有據點，中國大陸以外的海外25%總產能，可因應美國市場的需求。
劉揚偉表示，若蘋果有轉移供應鏈的需求，鴻海集團有足夠能力因應，不過美中貿易戰情況詭譎無法預測，持續密切注意客戶動向。
鴻海集團日前也表示，目前富士康中國大陸各園區生產經營有序進行，無撤資現象。未來富士康仍將持續扎根中國大陸，深耕發展。
外資和本土法人報告指出，鴻海集團在中國共有32個主要廠區，在中國產能比重達75%，而蘋果占鴻海集團業績比重高達49%到50%區間。
從鴻海新設經營委員會9位成員組成更可看出對蘋果的重視。不具名外資分析師點出，其中2名經營委員會成員姜志雄和林政輝，就代表客戶蘋果iPad與iPhone產品在鴻海集團內對應的負責人。
觀察供應鏈產能轉移條件，華南永昌投顧董事長儲祥生分析，短期內像是鴻海等供應鏈廠商，要將蘋果產品在中國的組裝產線大規模搬遷到海外，相當不容易，這牽涉到當地勞動力訓練、土地、法規，以及零組件運輸物流等因素。
尤其是在勞力部分，儲祥生指出，例如iPhone產品組裝需要大量的熟練人力，加上蘋果產品代工需求淡旺季差別明顯，在中國大陸之外是否有其他市場具備可迅速招募龐大且訓練有素的勞力，因應蘋果產品組裝需求，有待觀察。
不具名產業人士表示，iPhone前段機殼自動化程度相對高，後段零組件組裝除了表面貼裝技術SMT（Surface Mount Technology）自動化程度較高外，其他製程自動化程度僅不到10%，後段零組件組裝仍需要勞力，加上新款組裝生產線也會更新，需要熟練且大量穩定的勞動力供應。
觀察其他條件，儲祥生表示，貿易戰加速蘋果供應鏈廠商轉移產能到中國大陸以外市場，長期來看產能轉移趨勢持續，不過當地市場能否形成群聚效應，也是廠商考量是否轉移產能的重要因素。
蘋果先前公布的供應鏈
國外訂房名單顯示，鴻海集團在中國製造組裝蘋果產品的地點包括廣東深圳、廣東佛山、廣東中山、江蘇昆山、江蘇淮安、河南鄭州、河南濟源、河南開封、山西太原、山西晉城、浙江嘉善、河北廊坊以及四川成都等地。
此外，富士康在上海松江出口加工區、湖北武漢以及河南鶴壁市的據點，也列入蘋果前200大供應商。
中國是蘋果前3大市場，根據蘋果財報，截至第1季大中華區市場單季營收102.18億美元，占蘋果單季營收580.15億美元比重約17.6%。（編輯：楊玫寧）1080629
NBA／接連受傷！柯瑞左手指變形、哈登左眼遭戳傷
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【CAN DO工作學】誰說「壯遊」非要出走？不如先從讓自己「變強壯」開始
: （示意圖/取自pixabay）
「壯遊」一詞在近幾年來蔚為風潮，畢竟誰會不想暫時拋下生活中熟悉的一切，讓自己沉浸在一個全然陌生的環境一陣子？
根據維基百科的解釋──所謂的壯遊（Grand Tour），原本是指流行於歐洲的成年儀式。在文藝復興時期以後，歐洲貴族子弟間流行透過長途旅行來宣示自己的長大成人，後來這樣的傳統也擴展到中歐、義大利、西班牙富有的平民階層。
而演變到今天「壯遊」的意涵則擴大解釋為旅遊時間「長」、行程挑戰性「高」，與人文社會互動「深」的「胸懷壯志的遊歷」。
西方世界近年來流行在求學生涯結束、一份工作告一段落等時間點，以間隔年（Gap Year）來進行壯遊，以接續不同的人生階段。正因為在壯遊中人們經常必須獨立面對許多挑戰，也有許多和自己對話的機會，因此許多從壯遊歸來的人們，都覺得自己相較於出發前的自己，有更多的成長甚至煥然一新。
不管是「壯遊」或是「間隔年」，都不是每個人能夠想做就能即刻去做的事。雖然不是每個人都可以隨時去壯遊，但每個人至少都可以隨時隨地下定決心開始做壯遊的準備。而我一直認為，壯遊的第一步，應該是從讓自己的身心靈變得強壯開始。除了很好的健康狀態外，更需要能夠有隨時擁抱挑戰的心理強度，以及自我療癒的心靈素質。而「職場」其實是讓自己變強壯的最佳練兵場。
第一步永遠是讓自己變得強壯「實在不確定這份工作是不是自己想要的，乾脆去壯遊算了！」在第N次聽到D說這句話後，我終於忍不住拉把椅子，不請自來地坐在她旁邊問道：「那針對妳想了那麼久的壯遊計畫，你做了什麼樣的準備呢？」
看到他一臉疑惑說不出話的表情，我接著問：「你準備什麼時候出發？去多久？你存到了足夠的基本生活費？還是打算去當地再打工......？」
我的問題，他一個都答不出來，但其實我真正想問的問題是：「連買午餐都要拉個人陪、看電影、參加活動、運動、逛街以及做生活中每件事都喜歡找個伴的你，真的準備好面對壯遊中的孤獨、挫折和挑戰了嗎？」更重要的是，你想去壯遊是為了追求什麼？還是逃離什麼？
我相信和D一樣，只看到「壯遊」浪
訂房達人推薦漫色彩的人應該為數不少。
被我問到說不出話來的D有點不服氣地問：「難道妳不會偶爾做做壯遊的夢嗎？」
我說：「我當然很想把自己抽離熟悉的人事物一陣子，重新認識自己，但生活中的種種責任不允許我這麼做。況且我覺得，所謂的壯遊，不一定非要離開自己的所在地，到很遠的地方去旅行。壯遊可以是一種『精神』！」
於是我跟他分享了當年內斂的自己怎麼來到人人皆精彩的公關業，並找到自己的定位；怎麼在一個自己一竅不通的產業贏得別人的尊重；怎麼在主管刻意的打壓下hold住自己一走了之的衝動，等待一個合適的機會；怎麼在異鄉從零開始建立自己的口碑；又怎麼克難的在懷孕的狀態下創業......
上述許多人生的經歷，都發生在生活的日常，但卻怎麼看都像人生中一段段的壯遊。
的確，在過去二十年來，我曾經多次離開自己熟悉的場景，但現在回想起來，大多數人生的精彩與美好，都來自於我在最艱難的時候──決定「留下來」，而不是「走出去」。
「難怪妳完全不想壯遊，光是妳的創業人生就有夠精彩！」聽故事聽得眼睛發亮的D由衷讚嘆著，我在他閃閃發亮且充滿希望的雙眸中讀到了這位可愛同事的潛台詞：「或許創業也可以是個不賴的嘗試！」所以，忍不住再提醒他一次：「壯遊」聽起來或許很浪漫，但第一步永遠是讓自己變得強壯；「 」裡的名詞可以換成創業、公關業、還有世界上所有聽起來很美好，卻也充滿壓力的事。
快 問 慢 答：一份工作要做多久才能合理的離職？相較於工作的絕對年資，更重要的是，不要在「收割前」輕易離去。
工作多久才可以合理的離職？一份工作要做多久才能被看作一份資歷？我想重點不是一年半、兩年或三年，而是自己有沒有在一份工作中，對於所能獲得的心領神會，並且有所超越。
分享我自己的經驗，在二○一三年創業以前，我先後在五家公司做過公關、傳播、企畫等相關性質的工作。
這些不同經歷，有的幫助我累積紮實的基本功、有的讓我練就了忍功和膽識、有些讓我學到國際化的做事方式、有的則讓我領悟到自己適合什麼以及絕對不能成為什麼樣的人。
如果硬是要拿著放大鏡檢視，每一份工作、每一位主管都有可以讓人抱怨的地方，但我很慶幸自己在高壓的環境中練就了「把能量用在往光明面前進」的職人功夫。
聊了這麼多我自己的經驗，現在來正式回答一下你的問題：「什麼時候可以合理的離職？」
對於農人來說，春耕、夏耘、秋收、冬藏，是理所當然的四季循環；對於職人來說，如果一份工作讓你有豐收、豐享、豐藏的可能，就別只因為不確定自己要做什麼而放棄一片良田。
更具體來說，如果你的工作是業務，請至少學會讓生意成交的技巧並掌握幾個好客戶；如果你擔任傳播顧問，請至少要能對傳播策略有相當的領略並培養自己形成觀點的能力；如果你做的是服務業，起碼要逼自己在進退應對的技巧上有很大的長進吧！
如果你感覺公司所賦予的責任讓自己有些吃力，請至少先試著突破再離開，因為抗拒和努力做好一件事，都要用力。
就算真的要離去，也等到收割完這一季的豐盛吧！
每一個人都有離開的
強力推薦權利，但我一直覺得 ──
如果決定離開一個地方，必須是為了追尋下一個目標，而不是逃離現在的困境，這樣的人生，可以理直氣壯很多。
本文節錄：【CAN DO工作學】一書飯店限時訂房折扣作者簡介
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Shannon Pu（浦孟涵）
現為盛思整合傳播集團總經理。她是創業者、傳播顧問、二寶媽和狂熱的終身學習者，更是斜槓人生和CAN DO精
省錢自由行神的重度信仰者。
在行銷傳播領域打滾20年依然樂此不疲，先後在不同的跨國傳播集團、美商銀行、知名酒商擔任主管多年，在美國和大陸都曾短暫生活與工作，卻因為深感於台灣人、事、物的單純與美好，在闖蕩江湖多年後，決定回台灣創立一個新的傳播品牌，並且在創業的第一個月得到意外的禮物－ 懷孕，從此展開驚喜與驚嚇不斷的冒險。
創業即將邁入第六年，回顧一路的跌跌撞撞，更曾經面臨失去公司最大客戶、團隊相繼離開等挑戰，所幸一路過關斬將，先後成為國內外知名品牌的指定公關顧問並贏得肯定，同時也因為拼命三郎及為了講究品質不惜吹毛求疵的個性及行事風格，得到了「台版米蘭達」的外號 。
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