2017-03-08 04:28:15| 人氣19| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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自助旅遊訂房町田Resol飯店 (Hotel Resol Machida)-訂房網



這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或

旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間

町田Resol飯店 (Hotel Resol Machida)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點

是價格還滿便宜的~訂房網真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪

訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看

了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~

真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!

而且聽說這邊是可以全世界訂房

也太方便了吧!!不用在那邊找翻譯啦QQ

町田Resol飯店 (Hotel Resol Machida) 的介紹在下面

如果有興趣到這附近玩的,不妨可以看看喔!

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商品訊息功能:

商品訊息描述:



關於町田Resol飯店









簡介











町田Resol飯店為商務和休閒旅遊遊客而設計,位於得天獨厚的八王子地區,是本市最受歡迎的住宿選擇之一。 在這裡,旅客可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 對於喜歡冒險的旅客來說,三麗鷗彩虹樂園, Hasegawa Clinic再合適不過了。

町田Resol飯店的一流設施和優質服務能確保客人住宿愉快。 飯店內能享受到所有房型皆附免費WiFi, 可寄放行李, 公共區域WiFi, 停車場, 餐廳等一系列頂級設施。

此外,這裡的所有客房配有各種舒適的房內設施。許多房間甚至還提供了平面電視, WiFi, 免費WiFi, 禁菸房, 空調來滿足客人的需求。 在飯店內可找到Spa, 按摩服務等多種精彩的娛樂設施。 不管您來東京是出差還是旅行,町田Resol飯店都能讓您在留宿期間擁有一段難忘的回憶。







全部展開







收起

















服務設施摘要













網路服務









  • 公共區域Wi-Fi







  • 所有房型皆附免費Wi-Fi









交通服務/設施









  • 停車場









休閒娛樂設施









餐飲服務









  • 自動販賣機









  • 餐廳











服務與便利設施









  • 可寄放行李







  • 送洗服務









  • 吸菸區







  • 乾洗服務











接待設施









  • 可帶寵物







  • 電梯









所有客房均提供









  • 平面電視







  • 空調







  • 淋浴設備







  • 吹風機







  • 浴缸







  • 電視









可使用語言









  • 英語







  • 日語













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收起







自助旅行










預訂與入住須知【必讀】













孩童收費標準&加床規定





















0至1歲(含)嬰幼兒



在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。



2至6歲(含)兒童



在不加床之情況下可免費與大人同住。









  • 超過6歲住客將被視為大人收費(不含6歲之住客)。


  • 飯店民宿比價
  • 【提醒您】加床規定依房型而異,請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。









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景點民宿












實用入住資訊













入住與退房時間



最早可辦理入住的時間: 2:00 PM


最遲可辦理退房的時間: 11:00 AM






住宿概況



禁菸房/禁菸樓層: Yes


餐廳總數: 1


客房總數: 225


最近裝修年份: 2009










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商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

NBA灌籃大賽魔術葛登(Aaron Gordon)雖有創意的發想,但因失敗次數過多,無緣晉級決賽,最終冠軍由溜馬小羅賓森(Glenn Robinson III)爆冷奪冠。

小羅賓森有個名將之父,但賽前其實不被看好,鮮少人認為他會奪得灌籃大賽冠軍,但他沒有因此氣餒,反而用自己的故事激勵眾人。他表示,在他籃球生涯中,時常不被眾人看好,但人要懂得把握機會。

前兩年灰狼拉文(Zach LaVine)都捧回灌籃大賽金盃,今年因傷無緣三連霸,讓去年在決賽落敗的葛登有更多機會拿下冠軍。賽前當媒體問及葛登,有何灌籃花招時,他賣關子地說,動作具有獨特性和創意,要大家拭目以待。

今天葛登在預賽第一輪出場後,場邊吉祥物拿給他一個遙控器,當下眾人都很好奇他要做什麼,沒想到此時,一架空拍機夾著一顆籃球,緩緩出現,全場開始鼓譟起來,之後他將遙控器拿給吉祥物,開始暖身。

原來葛登的創意橋段,是由空拍機將籃球落下,利用球落地後的反作用力彈起,在將球運至胯下上演灌籃秀;不料他和吉祥物默契不如預期,球落下的高度與時間都不對,導致前三次灌籃都沒進。直到第四次他比了一個空拍機高一點的動作,才終於成功獲得38分。

不過葛登第一輪不如預期的表現,影響到第二輪的狀況,最後因失敗次數過多,只得34分,兩輪合計72分,與84分的喬丹(DeAndre Jordon)一起在首輪出局。

晉級決賽的小羅賓森和瓊斯(Derrick Jones Jr.),在決賽第二輪都拿下50分滿分,因此致勝的關鍵是在決賽第一輪。小羅賓森安排溜馬喬治(Paul George)於籃下站立、高舉籃球,之後他助跑起跳跨過喬治後灌籃得手,不過前兩次灌籃都失敗,喬治的雙腳也越站越開,最後第三次終於成功,獲得44分,擊退失敗次數過多拿下37分的瓊斯。

工商時報【蔡淑芬】

近來,非財務資訊的揭露已成顯學,顯示社會對企業的要求不同於以往,企業已不能僅專注於將營收及獲利最大化,更要兼顧營運及投資活動對社會造成的影響。然而,過往的財務數字難以呈現企業在公益投資的整體價值,因此,KPMG安侯建業日前舉辦「解碼公益投資效益-從SROI到企業真實價值」研討會,邀請進行過公益投資社會報酬(Social Return on Investment, SROI)評估的標竿企業,分享進行SROI評估之起心動念、誘因、成果,以及其策略意涵。

所謂公益投資社會報酬,為每投資1元成本於公益善舉、主要利害關係人所獲得的社會整體報酬。安侯企業管理股份有限公司董事總經理曹坤榮於開場致詞時表示:「SROI可協助企業用成本效益的概念,評量公益投資的成效。」從KPMG輔導個案經驗顯示,蒐集企業公益投入、產出、成果與衝擊的資訊,可以協助企業未來有效規畫及管理公益投資專案,更可以進一步應用於客觀?量企業的真實價值,創造企業無形資產。

安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠在引言時提到,KPMG安侯建業在2014年發布「社會投資解碼」報告,是臺灣第一家倡導SROI的會計師事務所,預期今年(2017)可為台灣帶來15個案例成果。臺灣年度公益捐款於2013年已超過500億元,可見臺灣各界與企業在公益投資是相當踴躍的。然而,傳統的績效評估及呈現方式無法看出公益投資的真正效益,透過SROI,可協助組織量化並呈現公益投資的真正價值。

企業SROI標竿案例多

公部門計畫案可考量

以「打破人與科技的藩籬」為使命的宏碁,結合企業夥伴與民間組織,於2010年發起數位行動車計畫,透過車輛運載電腦到申請社區團體授課,服務範圍遍及宜蘭、花蓮、台東等偏鄉與弱勢族群,目前有6輛車投入服務,累計旅程已達13萬公里,相當繞行臺灣131圈。其透過親自面訪與問卷調查參與課程的民眾與團體,統計並分析SROI結果,作為其公益專案的管理參考。

原本僅是新埔廠員工自發性的社團,在2009年擴大舉辦為路跑活動之後,遠東新世紀經典馬拉松在2015年已成為國內跑者推薦之第三名。遠東新世紀董事長辦公室協理沙益民提到,透過面對面訪談、問卷調查參賽者、主辦同仁與支援志工,計算社區人力、時間成本,並量化其感受與效益,得出SROI為8.19,遠東新世紀精心規畫設計的經典馬拉松,帶來極為可觀的社會效益,其中以健康促進的價值尤其深受跑者們的肯定。

除了財務數字之外,如何評估企業在環境、社會與治理(ESG)所產生的真實價值(True Value)?台灣大哥大股份有限公司副總經理劉麗惠提及,台灣大哥大將納稅所促進的產業供給和需求成長、營運造成的環境正反面衝擊、數位包容提供之免費數位課程、5180即時捐,以及公益微電影補助計畫等環境、社會、治理的投入與消耗,透過KPMG方法學評估,其真實價值約當於新台幣366億元,較財務報告的EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)增加約18%,可做為管理者未來決策的全方位參考。

而除了企業以SROI評估其公益投資之外,公部門議題也可以應用SROI。身心醫學科醫師陳益乾以酒害問題及防制計畫案為例,說明參與酒癮防治計畫的人可大幅減少純酒精的飲入,降低醫療支出的SROI效益約4.03元(陳醫師自行評估結果),而且這僅是醫療面的成果。透過SROI,未來若可將影響面的評估擴及家庭暴力和酒駕造成的社會代價,勢必更能突顯酒害防制的必要性與重要性。

公益組織應用SROI

有實績易獲得捐助

公益組織亦可透過SROI評估成效,擬定未來方向,並以實績說服捐助者參與及支持。在KPMG安侯建業的協助下,婦女救援基金會針對士林與北投區受暴婦女救助專案進行SROI分析,投入1元的捐助經費,可產生9.84元的具體社會效益。

欣興電子股份有限公司總經理黃盛郎以其廠區由非營利組織經營的旭日公益超商為例,一年超過5千萬元的營業額,賺到的錢比原本受到欣興電子捐助的更多,現在不但不再需要伸手,更得以去幫助更多的人。其SROI評估結果(5年)投資1元可創造接近10元的社會效益,顯示公益超商所存在的價值。

對於社福團體來說,服務受助人的成果,往往不是一時可見,需要時間發酵;同時,在與利害關係人溝通善舉的效益時,時常碰到許多瓶頸。婦女救援基金會執行長康淑華提及,透過向捐款人分享SROI計算成果,捐款人更能感受到捐助效益,對社福團體來說,也可改進接案與結案的指標,改變做事方法。陽光社會福利基金會執行長舒靜嫻也提到,透過質化指標,使服務使用者感覺其生活品質改善程度,並使有能力助人者知道其貢獻,並點燃或維繫其持續服務的熱情。

而中華民國企業永續發展協會副祕書長莫冬立則提及,真實價值的「真實」、理論與實務的應用仍在不斷檢討與改善。除了企業外,真實價值的呈現對非營利組織亦相當重要,除了突顯對於社會的貢獻,爭取更多資源外,也能用於檢討自身所提供社會服務的適切性與必要性。

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台長: ibqoz3npzz
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