忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com網站訂房
這次訂的飯店是新加坡大華飯店 - 新加坡
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商品訊息描述:
主要設施
- 30 間禁煙客房
- 餐廳
- 室外游泳池
- 健身中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於牛車水
- 牛車水原貌館 (0.8 公里)
- 天福宮 (1.4 公里)
- 萊佛士坊 (1.7 公里)
- 泊船碼頭 (1.7 公里)
- 土生華人博物館 (2.1 公里)
商品訊息簡述:
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被索馬利亞海盜綁架的輪機長沈瑞章，在歷經近5年的囚禁後，終於可以返家。這5年間，現任、前任政府都說有努力救人，但前閣揆張善政在臉書的一篇發文，卻誠實吐露了，政府這年來對此事的立場：這事太複雜，超越政府所能做的、政府已警告該海域危險，「不聽話的船出事」，事後還要政府協助，實在兩難。
張善政文章洋洋灑灑一大篇，重點其實只有兩個：一是要求各界給在過程中努力救援人質的蔡正元按讚，二是告訴大家，馬政府其實什麼都沒做。
在得知父親終於可返家後，沈瑞章的女兒受訪時說，全家都感謝一直幫助他們的善心人士 。諷刺的是，沈女兒口中所謂的「善心人士」，包括國台辦、海協會、中國大陸外交部、薇閣董事長，就是沒有點到中華民國政府。政府在救援人質上到底做了多少努力，從沈的女兒一席話就可看出端倪。
當然，站在國家政府立場，可能真如張善政所言，政府既已事先告知船隻該海域有危險，且該船隻非我國籍，若介入可能引發國際質疑、衝擊我遠洋漁業；但政府身為人民保母，在遇到國人在外遇難時，只能端出這些「綜合考量」，在過程中未積極伸出援手，卻在最後關頭、人質已獲釋後，抬出關懷之心；而馬政府時期，國防部曾拒絕派艦前往救援，如今換了新政府上台，人質終於被釋放，國防部長又稱軍方有能力做遠程護漁、護航，軍方放馬後炮的功力了得。
相較中國在此事上不論派艦、籌錢、辦理相關文件，全都是國家政府出面，中華民國雖然小，但政府難道連籌錢都不方便，只能感部落客推薦嘆「我們國家小，國力弱」，就雙手一攤什麼都不管嗎？
這些種種作為與說詞，看在被凌遲5年的沈瑞章眼底，心中必定是五味雜陳。政府部門一天到晚宣稱會捍衛我國民權益、保衛國人安全，但單就此事來看，人民不只很難相信政府有此能力，也很難相信政府有這個心。
2018俄羅斯世界盃亞洲區資格賽第3輪，中國男足於主場陝西省體育場迎戰敘利亞，在全場37368位球迷面前90分鐘踢完未能破門，終場0：1敗給內戰頻傳的中東國家。
上半場雙方0：0戰平，下半場55分鐘敘利亞快速反擊，後衛Ahmad Al Salih精彩穿越前吊，Mahmoud Al-Mawas禁區邊緣閃過出擊的中國門將顧超，打空門得手，成為致勝一擊。
敘利亞是A組所有隊伍中FIFA世界排名最低的國家，賽前二連不勝的中國男足此役出盡中超四大本土明星前鋒郜林、張玉寧、楊旭、武磊，仍是連1次射正都沒能找到，全場7射0正，賽後以1和2負排在倒數第2。
中國隊第3輪前3戰先是2：3不敵南韓、接著0：0踢和伊朗，今日0：1不敵敘利亞，下一戰將在5天後作客烏茲別克，此戰對於前3戰僅獲1分的中國來說至關重要，尤其烏茲別克目前以6分暫居小組第3，畢竟比起拉下前2名伊朗、南韓來說，狙擊烏茲別克更為實際。
旅館
工商時報【中小企業總會提供】
(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下：
肆、賣方被整併或出售動機
下列因素是賣方考量被整併或出售的動機，欲併購者可打聽有下列因素的理想對象，積極進行密談，通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月，長則兩三年，需要有耐性，並從建立信任與感情著手。
1.因成長壓力產生了危機意識，想尋找策略伙伴共同成長。
2.碰到財務、管理的瓶頸。
3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。
4.面臨交班及健康因素的考量。
5.想處分非核心事業。
6.有其他更佳的投資機會。
7.有想轉行或移民的規畫。
8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。
9.來自供應商或客戶的壓力，被迫出售。
伍、被整併的考量
併購在歐美地區風行得很早，企業主、員工也都習以為常；反觀大多數台灣企業主的思維，自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣，要決定賣掉或喪失經營權，交給別人管理，總是諸多顧慮難以割捨，下列是被整併者的考量。
1.溢價的合理性：要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。
2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量：包括頭銜、擔任角色、組織結構，以及獨立性運作...等問題，建議盡量遵從原企業主的期望，可創造一些位高而無實權的頭銜，盡量滿足其面子上的期望。
3.對員飯店訂房網推薦工舞台及福利的保障：諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接，這是企業主必需對員工負責的重要事情，也是說服員工樂意加入新組織的利器。
一般來說，每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異，但乃屬於短期的問題，未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。
4.文化的適應性：主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異，這部份也是企業主顧慮的適應性問題，也建議在初期階段盡量遵從原來的文化，再採取漸進式的改變，求取順利整合。
5.作業系統、制度的適應性：每個公司的作業系統及制度都有些差異，除非影響很大，初期不宜作太大的改變，先求穩定再改變。
6.年資結清的要求：雖然購併之後，原則上年資是可以延續的，員工權益不會受影響，但多數員工希望年資先結清再重新任職，當然對併購者較無保障，併購者要花點時間與原企業主團隊溝通，至少取得主要幹部的承諾。
陸、併購雙方心理建設
要讓併購成功進行，甚至併購之後的整合順利，雙方都要有些讓步，以及了解雙方的心理，以下提供一些心理建設供參考。
1.被併者員工通常有矮一截的感覺，必需以「呵護」的態度待之。
2.併購者追求的是長期的綜效，宜先求穩再求變，不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。
3.如果覺得併購對象有價值，對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求，盡量大方一點滿足對方的期待。
4.即使合併中有些員工不願意移轉，只要主要幹部穩住，其他沒有太大影響，基本上沒有人不可以被取代。
5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。
6.被併購公司的員工不必急著換工作，等適應一陣子新運作模式再決定也不遲，基本上提早離開換新工作，跟併購後有新主管新作風是一樣的。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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