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去年南韓經歷政治與經濟雙重災難，三星也受牽連，卻能奇蹟般逆天高飛。今年5月9日，選出左派的文在寅接任總統，預期走右派經濟路線，將採強化公司治理與決策透明度，作為財閥改革的政策，紓解財閥對左派政府的抗拒，獲得國內外肯定。三星未來發展更為穩固，將展現策略神變，展翅高飛翱翔。三星電子。 分享 facebook 去年9月以來，三星陷入Note 7手機爆炸門及前總統閨密門行賄泥淖，幸好危機處理得宜，反而因禍得福。三星少主李在鎔積極運用併購開拓新事業及新市場，並加速中生代接班，「新三星」已蛻變重生，在創新高、闢新局、育新血、轉新機四個構面開展策略神變，展現大象也能跳舞的靈活性。創新高神變：一年來，三星股價（5月10日）漲幅高達80%，高於Apple的65%漲幅，市值創新高311兆韓元（約2,750億美元），業界再度見識到新三星的逆天爆發力。三星今年第1季營收達50.55兆韓元（約新台幣1兆3,530億元），較去年同期成長2%，營業利益達9.9兆韓元，成長48.2%，創下近三年新高。半導體部門占整體營業利益的六成以上，行動通訊部門的獲利則由2013年的近七成下滑到20%左右，半導體部門已成為三星獲利與創新高的主角。三星一直以超一流企業自居，它將於今年第2季超越Intel，躍升為全球最大晶片製造商。當前，三星在半導體、OLED面板、手機、液晶電視等關鍵元件與終端產品均名列世界第一，尤其是在記憶體以40.8%市占率獨占鰲頭。三星在DRAM採取增產20奈米、率先量產18奈米的策略，拉大技術差距，市占率高達47.1%；NAND Flash則透過強化3D NAND的領先地位，市占率達37.9%，使追趕者難望其項背。開新局神變：李在鎔在危機中加速接班，實用主義打先鋒。2014年5月三星會長李健熙臥床以後，在Note 7爆炸事件之際，李在鎔坐陣指揮臨危不亂，贏得內外部的信任，2016年10月成為三星電子董事，正式負責重要經營決策。李在鎔經營風格可歸納為實用主義、成果主義、選擇與集中，果敢出售非主力事業給業界龍頭，加速併購最具有技術解決方案的優質企業，積極變革開展新局。育新血神變：1968年出生的李在鎔主導三星後，加速推動組織年輕化，打造創新導向的企業文化，從人才選拔培訓，全部以年輕族群為導向來設計，升遷制度打破年資限制，30到40歲年輕高階主管擴增，組織變得年輕有活力，同時積極引進海外人才，快馬加鞭培育新血建立新三星。轉新機神變：新三星最值得關注的焦點，在於新產品及新市場的布局，包括有別於以往的自主研發，改以併購投資模式，積極挺進AI、物聯網、車聯網等新領域，冀望脫胎換骨，升級為軟硬整合的新三星，發掘新機會的成長動能。1993年以來，三星致力於品質、品牌、核心技術的經營，三大動態核心能力，包括速度、綜效、演進式創新。三星因應危機開創新局的策略神變，足堪為台灣企業邁向世界舞台之借鏡，更可以台積電與蘋果為標竿，尋找趕超三星的竅門。（作者是工研院產業經濟與趨勢中心首席研究員陳清文，本文與資深研究員李修瑩合寫?
台南一中應屆畢業生組卡其色兒童劇團，6年來沒有中斷，他們把文學、藝術、科學及品德觀念融入戲劇，到偏鄉巡演，帶領孩子成長。今年的演出更精采，小朋友都很期待。台南一中的卡其色兒童劇團很特別，每年應屆畢業生在忙完申請大學入學後，有興趣的學生就加入劇團，然後展開2個月排練，從劇本、音樂、布景道具至行政工作都自己來，然後下鄉巡演。就這樣一年接一年，也一棒接一棒，成為特色活動。校長張添唐表示，隨著107年考招制度的改變，申請入學時間將延後，擔心未來的高三生沒有時間組團練習，卡其色兒童劇團可能踏入被迫轉型的終章。今年卡其色兒童實驗劇團推出的作品是「獅吼吧！夏日慶典」，主題有自信、朋友的意義，希望透過戲劇讓孩子「做自己」，並激發思考，如何接受自己與他人的真正面貌，不要要求別人也要像我一樣。過去巡演時都在室內舞台表演，今年很不一樣，就把綠地當舞台，直接演出「環境劇場」；並隨著劇情不同，由演員引導觀眾至不同的角落觀賞演出，除增加互動，也體會主角心境。團長黃俊凱表示，今年共有6場演出，今天起陸續在台南市新光、左鎮、保西、左鎮國小以及台南一中免費巡演，25日（周日）下午3點首次與國立台南生活美學館合作演出，索票方式請上粉絲專頁「卡其色兒童實驗劇團Khaki Experimental Theater For Children。24日上午10時、下午3時在台南一中各有一場演出。台南一中應屆畢業生組「卡其色兒童劇團」昨天排演，今天起下鄉巡演。記者鄭惠仁／攝影 分享 facebook 台南一中應屆畢業生組「卡其色兒童劇團」昨天排演，今天起下鄉巡演。記者鄭惠仁／攝影 分享 facebook
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