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推薦~台灣銀行房屋借款告訴你你哪裡辦最快核貸款比較推薦煤炭企業兼並重組，機遇與挑戰並存車貸苗栗造橋車貸推進煤礦企業兼並重組，發展大型企業集團，是一項具有戰略意義的系統工程，關系重大、影響深遠。過去幾年來，我國煤炭產業的資源整合工作穩步推進，取得瞭顯著成效。不過，盡管有近萬傢小煤礦被關閉，但目前全國煤礦總數量依然較多；大型煤礦企業和企業集團規模雖然增長很快，但效益並沒保持同步提高，“大企業病”癥狀明顯。煤礦企業兼並重組與大型企業集團建設工作任重道遠。煤炭行業將“推進煤礦企業兼並重組，發展大型企業集團”作為“十二五”規劃的重點任務之首，提出到“十二五”末期，全國煤礦企業數量將控制在4000傢以內，平均規模提高到100萬噸/年以上；將形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業，煤炭產量占到全國的60%以上。為順利完成這一目標，《規劃》提出要遵循市場規律，鼓勵各類所有制煤礦企業以及電力、冶金、化工等行業企業，以產權為紐帶、以股份制為主要形式參與兼並重組。這對於全國各地不同所有制、不同區域、不同行業、不同處境的企業來說，都是重大機遇。一些具有競爭優勢的企業可以主動出擊，爭當兼並重組主體或大企業集團發展的龍頭，力爭做大做強；一些擁有煤礦資源的欠發達地區可以築巢引鳳，吸引資金流入；一些落後的煤炭企業則可主動選擇被兼並重組，謀取更大發展空間。特別需要指出的是，處於困境中的電力企業，更應主動抓住機遇，在堅持以電為基礎，確保安全生產的前提下，采取有效形式參與其中，力爭擺脫煤電供需不暢的困局。通過過去幾年的兼並重組與大企業集團建設，我們已積累瞭豐富的經驗。但是，目前依然存在不少問題與困惑：一是“四多四少”現象較為普遍，即政府包辦的多、企業自主的少，國企之間的多、跨所有制的少，區劃內的多、跨地區的少，本行業的多、跨行業的少。二是煤炭資源價款飆升，以及技術改造和產業升級帶來的大量資金投入，導致兼並重組主體企業資金壓力加大。三是由於兼並重組主客體前期在組織、戰略和企業文化理念方面的較大差異，使得兼並重組後期體制機制方面的融合較為困難。四是集團管理問題突出。兼並重組後組建的煤炭大企業集團由於規模擴大、業務拓展、產權變動等變化，使得原有的管理模式面臨諸多挑戰。五是對未來可持續發展的擔憂。當然，政府部門也應從政策、環境、服務等多方面積極發揮作用，提高開辦煤礦和獲取礦業權的準入門檻；建立煤炭資源向優勢企業流轉機制；加強對煤炭行業重組整合的協調和指導服務機構；建立健全給予性政策體系，加快政策跟進；進一步完善資本市場和金融市場，支持和發展煤炭產業股權投資基金；加強相關制度建設，做好保駕護航工作。(作者系中央財經大學中國煤炭經濟研究院院長)
新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-18/141541104.html
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