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企業要拓展規模或開發新技術時，有兩條道路：博弈遊戲排行

一、買時間

利用購併（M&A）等方式，將異業公司納入旗下，取得新技術的方法。

二、投資時間

徹底靠自己之力，從頭做到尾的方法。

兩種都是很重要的方法，不過比起一、買時間，這套系統更重視二、投資時間的靠自己之力，並以它為主軸，這是由創業者豐田喜一郎開始沿續至今的傳統。

要開發一款汽車，沒有那麼簡單；要成立一家日本國產汽車公司，就算是大財閥，也會猶豫不決。就算真的要著手開發了，一般也都認為必須向汽車先進國家——美國求才，導入技術與生產方式才行。

但豐田喜一郎卻選擇了不一樣的路，「奠基於日本的國情，思索日本獨有的製造方法」。他知道就算引進美國大量生產的做法，也不符日本的國情。因此誕生的就是即時生產，也就是後來的豐田生產系統。

1952年左右，當豐田著手開發皇冠車款時，據說日本的汽車技術落後歐美10年以上。為了彌補這個差距，日產（NISSAN）和五十鈴（ISUZU）都選擇和英國奧斯汀汽車（Austin）、法國雷諾汽車（RENAULT）技術合作的道路，也就是採取了一、買時間的方法。

相對地，承襲了豐田喜一郎意志的豐田英二，則選擇了靠自己之力的道路。他對於自主開發太花時間的反對意見，反駁如下：「和外資公司合作生產的汽車，在上市初期可能會獲得技術優良的評價，可是卻會受到許多限制，導致後續的進步、改良腳步落後。自己絞盡腦汁開發，雖然看起來像慢吞吞的烏龜，卻能確實提升技術力。」

買時間起步快，投資時間起頭難

第一代皇冠汽車的開發主任中村健也，也有一樣的想法。他表示：「技術人員的自尊心，不允許自己根據別人畫的設計圖製造汽車。與其請別人教技術，不如自己學，這樣才有價值。」

當然，自力本願（靠自己之力完成願望）這條路，也是滿布荊棘的道路。1957年，從皇冠出口到美國，因為無法在美國高速公路上奔馳而退出市場，一直到COROLLA在全世界大受歡迎，事實上花了10年以上的歲月。不過，也正因為有了這10年的奮鬥，豐田才能打造出這款車。

豐田中興之祖石田退三表示，因為堅持自力本願的理念，才能成就以客為尊的生意模式。他回顧這一段過程時也表示：「不能什麼事都交給別人。就算繞遠路，只要靠自己的力量去做，最後一定會獲勝。」