很多時候，會議上的七嘴八舌、場面話你可以聽聽就好，不必太當真。但是，在老闆辦公室裡開的「閉門會議」，你一定得認真。就像老闆在公開場合的精神喊話，你可以聽過就忘；但是老闆在辦公室裡的「訓話」，你就得用心當成一回事，因為那很有可能是未來的風向。
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把握會前「探敵情」
在會議上，各懷鬼胎的場面話比比皆是，有句話說：「會議上發表的意見不要太當真，但是會議下交換的意見，一定要認真。」
《職場生死鬥》的作者指出，比起在開會當下，你才聽到與會者的言論和意見，他認為更重要的是，你最好能在舉行重大會議之前，便提早知道其他人即將在會議上簡報的內容，尤其這個人還是與你爭奪某個位置的競爭對手。
這麼做的好處是，你能夠事先做好充足的準備，並且在關鍵時刻，殺得對手措手不及，同時讓老闆驚覺，原來你對手的提案，存在極大的問題。
作者舉了一個例子，有一次，他的對手預計投入兩億美元，在東南亞成立一項新事業，而他在聽完簡報後，突然爆出一句：「據我所知，我們的同業已經準備斥資十億，進入該市場了。」
這個突如其來的訊息成功引爆現場氣氛，而對手瞬間驚愕的表情，說明他顯然還不知道這個地下消息，這時作者再補上一腳：「別人花十億，我們只花兩億，我們憑什麼成功？」
而他的對手很快回神，但卻回答一個可笑的答案：「因為我們比他們更聰明。」
「沒錯，我也認為我們比他們聰明，但是，有比他們聰明五倍嗎？」
之後，每次只要他的對手在會議上報告這項新事業的進度時，大老闆不時就會冒出一句「同業的表現如何？」而這項事業在成立之後，業績始終沒有起色，說是被同業打趴也不為過，所以很快就宣告結束。因為這件事，讓上級對該作者事先預知此事非常讚賞，而作者也成功奪得他想要的那個位置。
只不過，要用此招也有前提，那就是你自己的分內事務必須是在順利進行的情況下，你才有本錢去挑別人的錯處；當然，你也不能太常在會議上攻擊他人，以免讓人認為你心胸狹窄，見不得別人好。當然，你的質疑也必須建立在「以公司利益為重」的前提下。
人多的會議不重要，重要的會議人不多
儘管很多時候，會議上的七嘴八舌你可以聽聽就好，不必太當真，但是，在老闆辦公室裡開的「小會」，你卻一定得認真。
要知道，「人多的會議不重要，重要的會議人不多」，也就是說，愈是關起門來的會議，你愈是要留意。就像老闆在公開場合的精神喊話，你可以聽過就忘；但是老闆在辦公室裡的「訓話」，你就得用心當成一回事。
再來，你也得隨時留意，哪些人經常進出老闆或高層的辦公室，而且一進去就是一小時，尤其經常進出的還是你的競爭對手，走出那扇門時還面露得意笑容，此時你一定得提高警覺，絕不能掉以輕心，因為這表示情勢在不久的將來，有可能會出現變化。
因此，想要在重要的大小會議上攻擊他人或尋求自保，保持高度的警覺，隨時打探「軍情」非常重要。你必須盡力認識公司各部門的同事，與他們建立良好關係，包括警衛與掃地阿姨，讓他們告訴你公司正在發生什麼事，你的競爭對手正在幹些什麼事，他們的每一條情報，都足以成為你在這家公司能否安然存活的關鍵。
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