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2007-09-07 16:05:10| 人氣2,436| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

上善若水─從若水國際談公益創業

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如同往常的一個早晨，吉布在Mr.Brown沉思....(就是不知道做什麼也不想做什麼的狀態下，簡稱沉思)，我的朋友拿了報紙來讓我看，一個小小的框框裡寫道趨勢科技張明正和網路作家王文華，合組了一家公司名叫「若水國際」，想要推展所謂的公益企業或是慈善創投的概念....
　
「若水」，我第一個念頭想到的就是《老子》寫的「上善若水」，果不其然，在公司網站上的標題上就是上善若水，這證明了吉布其實有唸過一點書，不是只是會運動的莽夫....扯遠了！回歸正題。

張和王的想法是：很多人把服務弱勢族群當作人生目標，但是做了養不活自己，不做又對不起自己，(我想，這可以稱為公益的兩難吧！)而有組織化的非營利機構又經常需要別人的金援才能維持....他們兩人覺得這種方式似乎不是長久維持公益事業或是幫助弱勢群體的方法。

所以，張希望貢獻他在經營企業的能力，而王有文字能力有想法也是個MBA，就這樣成形了「若水國際」，打算三年拿出一億來投資五個可行的公益型企業！
　
弱水國際稱這種以公益為企業經營目標之一，並且不以股東權利為優先的企業，稱為社會企業！

雖然這不是很新的概念，因為陽光加油站和喜憨兒烘培屋也做的很好，但經由兩位名人的加持，的確引起了很多媒體的注意與宣傳，勢必可以讓更多想要做公益的人才，找到個能夠維持基本生存的工作收入，而組織回歸企業市場機制可以維持生存，需要受到幫助的弱勢族群可以有個生生不息的支持來源甚至是一個有尊嚴的工作而不是受到施捨....似乎看來是個創造三贏的解套方法！

但是，事情有這麼簡單容易嗎？
　
吉布仔細研究了若水國際關於社會企業創業比賽，他需要在通過比賽的團隊，要全心正職的投入這工作，這點是合理，但是對於吉布這種多重身分的人來說，這種限制的束縛，就是覺得怪和不爽快。公益服務原出於自願動機，如果變成參加比賽就要全心投入，似乎又失去了助人的原意，但這是社會「企業」，參加就是創業，投入就得當員工，好像還是得回到市場機制的上班族人生，倒是有點無奈！或許對於有心把公益當工作，把慈善當事業來說的人，這是一種最佳解決方案，也說不定。

還有若水國際會組成創業顧問團，也是持有部分股份的股東。但如果未來，若水國際這大股東和公司創業的創辦人們，對於社會企業的經營內容、方式、理念不合的時候呢？該如何解套？在公益產品上是否若水就比創辦人們來的有見解或有能力？

因為會選擇「公益」而不是賺大錢的人都有某種的理想性，他可能懷抱著某種夢想，或是抱持著某種心情來做這事，有理想的人不喜歡被約束，不喜歡被挑戰理想，這似乎成為未來社會企業成型後的最大隱憂....
　
對於理想大於現實，推廣大於自HIGH的吉布來說，若水國際的這套創業策略，不適用於吉布身上。吉布寧可選擇小而美，慢慢的從自身能力能做的範圍開始做起，然後慢慢擴大....

吉布不比張明正管過很多人，但我知道成為一個組織乃至企業，必然會有人和人之間的政治問題！吉布也不比王文華聰明許多，但我知道一步到位，從上而下的巨觀方式來解決公益事業，對於想把公益當工作的人來說，不一定是種幸福。人生必然經歷一些磨練才會成長與珍惜，推廣公益或許吃些閉門羹和無力感，才能在挫折中磨練心志，更能在推廣公益上走的久遠....

至於吉布，還是小小的，慢慢的，搞我的極限運動推廣吧......
　
若水國際網站 http://www.flow.org.tw/

我要檢舉
#吉布 若水國際 社會企業 慈善創投 公益創業
台長： 吟遊詩人─吉布

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