終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 30 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 電冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房服務
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
- 電漿電視
鄰近景點
- 位於南岸
- 倫敦地牢 (2.3 公里)
- 倫敦眼 (2.3 公里)
- 倫敦大橋 (2.5 公里)
- 大笨鐘 (2.7 公里)
- 帝國戰爭博物館 (1.2 公里)
商品訊息簡述:
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中國時報【黃文博╱台南報導】
南市府最近幾年打造優質公共工程的績效亮眼，「全民督工」去年度又蟬聯全國第一，「施工查核」亦連續保持優等的最高榮譽，計贏得4項殊榮；行政院公共工程委員會24日舉行頒獎典禮，副市長吳宗榮代表領獎。
104年度「全民督工公共工程實施方案」績效評核，台南市通報案件以100%滿意度，高於全國滿意度87.5%；處理平均天數為1.98天，更低於全國平均處理旅遊住宿比價網天數4.15天，顯示市民積極表達及主動監督公共工程的風氣提升，連續4年獲公共工程委員會最高榮譽「優等」。
另外，工務局工程企畫科及新建工程科，發揮政府一體之團隊精神，針對問題謀求對應策略並持續追蹤至完成改善，處理程序完整，結果圓滿，獲得通報人肯定，亦獲得績優的獎勵。
在「施工查核」方面，台南市政府編製「查核常見施工缺失與改善方法」回饋主辦機關檢討改善；公開遴選合格試驗室，並嚴格稽核相關檢驗程序及儀器設備，確保試驗品質及試驗室履約能力；施工查核作業制度完善，訂定「施工查核補充規定」、「公共工程材料試驗機制」、「區公所考核作業要點」及「施工查核及採購稽核聯合輔導機制」等，同時榮獲全國優等的績效。
代表南市領獎的吳宗榮表示，提升公共工程品質及民眾有感，一向是市府責無旁貸的重任，未來工務局將秉持永續經營態度，落實工程品質管理制度。
一位六十八年次的青年、碩士畢業，退伍後待業長達八年，年近三十五歲都還沒有實際工作經驗，經由勞動力發展署基隆就業中心提供「一案到底」的就業服務，在就業服務員的協助下，運用政府的「僱用獎助措施」，進入物流公司，從基層做起，歷經一年的努力，獲得雇主肯定升任小主管，也翻轉人生低谷，重新找回自信。
基隆就業中心表示，這位青年「弘毅」是透過阿姨主動向中心求助，她說外甥畢業自科大工業管理研究所，當完兵後遇上金融風暴，寄出的履歷都石沉大海，連面試的機會都沒有，信心也隨著時間流逝，幾年過去了，看到同學們都在職場上嶄露頭角，更加深自己的自卑感，天天宅在家上網、打電動，家人好話說盡，也不願出門面對人群、嘗試求職。
基隆就業中心就服員許秀雲分析，弘毅學歷高、長年待業沒有工作經驗，是雇主不錄用的主要考量，然而待業時間越拉越長，也造成弘毅越是退縮怯志，他先推介在地工業區的作業員職缺，鼓勵個性靦腆的弘毅先了解職場、適應工作的節奏，沒想到才工作一星期，就因身體無法負荷而離職。
接下來又面試幾家公司，但沒有獲得錄用，使得弘毅又萌生退意；但在就服員鍥而不捨的協助下，搭配政府「僱用獎助措施」到物流公司擔任理貨員，雖然新的環境與工作讓弘毅倍感壓力，手腳經常碰撞瘀青，差點撐不下去想離職。但他想到，求職過程中有這麼多人一起幫助他、為他打氣，心態已經從「給家人一個交待」轉向積極改變現狀的決心，終於堅持下去。就服員透過拜訪公司的機會鼓勵他，公司主管也感受到他的決心與虛心肯學的態度，對他刮目相看，弘毅的表現漸入佳境，經過一年的努力，被拔擢為部門主管。
勞動力發展署北分署分署長林仁昭表示，公立就業服務機構提供「一案到底」的就業服務，並有政府就業協助計畫輔助，讓求職朋友不需獨自面對失業的挫折，透過專業的就業服務與陪伴，靈活運用各種就業促進資源，協助失業朋友重回職場，找回自信。(見圖)
【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。
監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。
調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。
報告另點出，因前健保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位環保生態旅館，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。
在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。
健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象，實有可議。
二位監委表示，日前健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8
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