2006-04-14 02:07:36 | 人氣(4,374) | 回應(2) | 上一篇 | 下一篇

驚天大騙局.安隆風暴

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電影癡一向對於改編自特別的金融事件的電影特別方著迷,好比1990年代為有名的英國霸菱銀行事件,後來改拍電影《A錢大玩家》(Rouge Trader),由伊旺麥奎格飾演把霸菱百年基業搞垮的尼克李森。而他玩的就是股市,而且是,一種虛擬資產的數字遊戲,看他如何一人創造霸菱百分之五十的利潤,成為霸菱會下金雞蛋的金童,又如何在二年內搞掉霸菱兩百年的基業,以致被荷蘭銀行併購。

2002年爆發的安隆事件,在美國掀起金融風暴,會計事務所的假帳,差點讓美國股市崩潰。影響力有多大?它又是如何創造事業奇蹟?有兩部片子,一部是由CBS拍攝的電視電影《驚天大騙局》(The Crooked E.),另一部就是正上映,曾入圍奧斯卡最佳紀錄片的《安隆風暴》(Enron: The Smartest Guys in the Room)。
電影癡曾有緣於第四台看了二次《驚天大騙局》,這部電影與紀錄片最大的不同在於觀點。《驚天大騙局》改編自安然前業務員的一部熱銷回憶錄——《解剖貪婪》(Anatomy of Greed),這本書是一部自傳體故事,作者Brian Cruver是一個從商學院畢業不久就踏進安然世界後來又被解僱的年輕人。

本片從內部交易員觀點看安隆企業(電影癡若沒記錯,當時安隆企業譯為「安然」,電影癡從劇情中看出它就是出了名的安隆)如何呼風喚雨,如何垮台,更讓人清楚看到,安隆如何創造、運作、操弄所謂的「虛擬資產」,以一種不可思議的方式買空賣空,集資、資金流與巨額的獎金。看到安隆如何經營企業,營造所謂的企業文化,嗯~感覺上,還滿像直銷的。

而當中最不可思議的是獎金的發放方式,讓人覺得安隆高層的「不當得利」;好比說,安隆創造所謂的企業保險,它的迷人之處在於:企業不可能都是賺錢的,現在由安隆出面擬訂企業保險,萬一企業生意做垮了,買了這個由安隆背書的保險,就可以得到賠償。於是,如果企業冒險投資一項新計畫、新產品,便可投保,且業務員會加把勁說服企業一次買個五年、十年、二十年,一次付清還可以打折,他會更進一步說服你,花的是公司的錢,而且公司還可以節稅。

嗯~可想而知,這個由全美七大企業推出的保單,賣得多好了。而且獎金的計畫是,一次分領完畢。其實這和大多數的安險公司所採取的方式都差不多,差別在於安隆的分紅比率高到一種不可思議的不合理,讓人不禁回到保險的根本,是很多人拿出錢在放在一個地方,萬一有人出了意外,可以動用這裡的錢賠償,也就是危機分擔的觀念,但安隆操作下的企業保單,電影癡看到的是,錢都快分完了,哪來的基金啊?

這部電影在最後,交易員的高級主官有人察覺安隆四大龍頭拋售他們手上的股票,才開始覺得不對勁,也有少數人跟著拋售,但大多數交易員卻加碼進場,極少數觀望,以致當安隆宣布破產時,多少人幻滅,多少人走上絕路,當然也有人重新站了起來。戲外話是,當年花花公子找來安隆交易員拍全裸照,參與的安隆員工賺了一筆,花花公子也賺了一筆。

回到《安隆風暴》,整部紀錄片據安隆事件暢銷書《The Smartest Guys in the Room》攝製,運用訪談畫面、錄音、企業內部資料製作而成。和上文的電影不同的是,它是一部紀錄片,可以真真實實看到這些人如何在他們的人生事業中「演出」。
 
對電影癡來說,劇情片像是抒情人、敘述文,下筆(導戲、編劇)時得曉得你要如何運用文字、影像、演技來感動人。而紀錄片,像是論說文,精采的論說文,必須懂得引經據典,說服人、感動人,因此,引的經,必須是淺顯易懂的,必須讓不怎麼懂得商業運作與經營的大眾,看出,安隆騙局是如何創造出來的,而且,在電影藝術中,更必須懂得如何運用影像、運用音樂,對你的觀眾「動之以情」。

述事順序的剪輯,如何從眾多訪談、錄音、調查畫面、新聞畫面、安隆企業廣告、安隆內部會議畫面紀錄,理出頭緒,有條有理讓人觀出全貌,老實說,電影癡可以想見這部紀錄片資料蒐集的浩大工作量,以及剪輯的千頭萬緒,拍這部紀錄片,差不多可以可以比擬四百頁以上的研究報告。除了真實元素的引用外,導演引用爵士樂作為配樂,更是一絕,它除了增加本片的娛樂性外,充滿諷刺意味的歌詞,更是妙絕,同時呈現了事件的面相,代替導演道出他的觀點,可惜的是,這些歌詞並未譯成中文字幕,可得麻煩聽力好的影癡,用力給它聽一下。

觀點自是與《驚天大騙局》不同,且更驚人的看到安隆案牽涉的範圍之廣之鉅,差不多把美國金融界拖下水,不僅如此,還廣泛到政界,甚至指稱布希家族涉案,可說是檢視資本主義的最佳作品。


舉個例子來說,安隆企業最後的救命符是加州,只要加州一停電,安隆電力股便上揚,但從調查案裡可看出,此停電並非「意外」引起,也非真的供電不足,而是人為操作,而停電事件,讓加州電費不斷上升,人民叫苦連天,安隆為了企業利益犧牲了人民利益,這是資本主義的體現,而原政府的存在為的是避免這種事情的發生,然而小布希一上台,卻拒絕政府介入。

電影癡觀看整部紀錄片和上述的《驚天大騙局》的感覺,安隆的成功,可說是行銷手法促成的。怎麼說?

安隆不斷的推銷所謂的「夢想」,明明它不斷的冒險、不斷的下注賭錢,它的CEO卻不斷告訴大家,他是穩紮穩打不做冒險的事,充分運用所謂的企業公關手法,塑造所謂的安隆夢;而每當要提出財報時,卻又「選擇」對它最有利的數字,服說並告訴大家,安隆企業是賺錢的;推銷產品、公司內部訓練,不僅就像直銷手法,而且更藍於藍;把CEO塑造成經營之神、不斷在各大媒體報導曝光打造安隆企業奇蹟,用輿論迷惑大眾甚至股市分析師;安隆「堅若磐石」的企業形象,就這樣運用各個行銷手法,打造出來。但同時也證明了行銷的缺點──不好的產品無法靠行銷手法成功。營經面的失敗,財報上的五鬼投搬運法,讓安隆奇蹟崩盤了。

這讓電影癡想到現代管理大師彼得杜拉克說在他著作中曾說,他期許企業在創造獲利、帶來財富的同時,應該要把人性放在第一位,定位社會的真正價值,而應負起此重責大任者,正是企業領導者。而當企業主把個人利益、企業利益置於社會之上時,類似安隆企業的經濟悲劇,難免再度重演。這確實是發人省思的事件。當然,對學商的觀眾來說,這是一部非常好的課外補充教材,而且,嗯,很多商用英語,可以,聽得很清楚,印證一下,書上與現實商場上的運用。

(劇照來源:佳映電影《安隆風暴》)

台長: 電影癡(蘇士尹)
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bigman
安隆只是美國內部的企業風暴,霸菱才是全球性金融風暴,只是世界上大多數媒體掌控在美國人手裡,他們對歐洲的認知是很膚淺的,所以呢,也學不到什麼教訓,把雞蛋放在一個籃子裡,少數一兩個人可以決定數億美元的交易,出事了就拖垮整個企業。
2006-04-15 18:35:03
艾薇
您好~
最近有借了這部《安隆風暴》的記錄片來看,此外在blog連結您寫的評論介紹給大家觀賞。
2006-09-04 22:00:35
版主回應
謝謝你,難怪我這篇部落格的點閱率如此之高。希望對大家有幫助。
2006-11-05 09:43:35
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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