如何推動利潤中心制度(增訂二版)
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底下是 如何推動利潤中心制度(增訂二版) 的內容簡介
利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來,由於效果顯著,現已逐漸普及於各國企業,而成為重要之管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施,頗具成效,認為此項制度對於目標管理之推行,部門績效之提高,以及經營人才之激勵與培養,深具實質作用,值得企業界採用。
本書上市後,獲得企業界熱烈團體購買,再版印刷多次,2010年9月第二版本內容更精彩。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制之經驗,並得到黃憲仁總顧問師、李子賢顧問師、吳清南顧問師之指點,使本書至為完整,資料網羅豐富。本書將利潤中心的實施步驟,逐章加以說明,並輔以著名企業的實際操作方式,深入說明,讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
本書特色利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來,已逐漸普及於各國企業,而成為重要之管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施,頗具成效,認為此項制度對於目標管理之推行,部門績效之提高,以及經營人才之激勵與培養,深具實質作用,值得企業界採用。
本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制之經驗,將利潤中心的實施步驟,逐章加以說明,並輔以著名企業的實際操作方式,深入說明,讀者必可輕鬆瞭解利潤中心的規劃與執行。
作者: 任賢旺
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2010/08/28
- 語言:繁體中文
2018-06-14 11:09〔記者王憶紅/台北報導〕遠傳今日召開股東會,遠東集團董事長徐旭東獨子、遠東集團創新長徐國安,今年首次現身遠傳股東會,徐國安指出,遠傳非常努力,朝台灣最好的電信公司邁進,他的工作就是要讓遠傳更進步。
對於徐國安的現身,是否啟動接班計劃,徐旭東指出,沒有啟動接班。徐旭東也說,徐國安一直督促他,進步的速度不夠快,要快、要快。
2015年選上遠傳董事的徐國安,今日首度出現遠傳股東會,而他2013年已進入裕民董事兼執行副總。對於如何規劃徐國安先進裕民、再到遠傳,徐旭東指出,他對航運比較熟,且裕民的數位化、自動化吸引他,遠傳在數位化也領先,因此進入遠傳當董事,下一步應該是旗下的傳統產業,需要更加速數位化的公司。
對於給徐國安的表現打幾分,徐旭多說,他很努力,當然是及格的
博客來網路書局分數,不過,因為目前全球都是雙種語言在溝通,他中文不夠好,所以要他下次出來要用中文說話。至於徐旭東旗下高達9家不同產業的上市櫃公司,是否會給徐國安過大壓力,徐旭東指出,他壓力大,他自己會協調,這是沒辦法的。
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