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商品訊息描述
商品規格說明 :
無線技術：支持藍牙無線連接
Supported Bluetooth profiles A2DP (v1.2), AVRCP ABS Only. Hands free profile (v1.6), headset profile (v1.2), phone book
access profile (v1.0)
藍牙版本：支持藍牙4.0版
通話時間：最多10小時
待機時間：最多10天
USB充電
Weight CP值爆表7.9 g (0.28 oz)
Dimensions, main unit L 8.4 x W 1.6 x H 6.2 mm (L 3.3 x W 0.6 x H 2.4 in)
產地：中國
NCC NO：CCAH14LP1090T0
商品保固期 |
1年保固期
先創國際公司貨享有12個月保固。 《原廠服務專線 (02)8792-8855》
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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央社記者王揚宇台北7日電）台北地方法院今天開庭審理一銀盜領案，被告安德魯希望法官能讓他與家人通信聯絡，另2名被告則是希望交保；法官說，待合議庭裁定。
這起案件發生在今年7月10日晚間，有民眾目擊第一銀行台北市古亭分行的提款機不斷吐鈔，且有2名竊賊疑似心虛逃逸。
台北地檢署調查，本案共有22名嫌犯，但僅主嫌安德魯（Peregudovs Andrejs）、車手米海爾（ColibabaMihail）及潘可夫（Niklae Penkov）3人相繼在宜蘭、台北市區飯店落網，其餘19人在案發後已搭機潛逃出境，已發布通緝。
由於安德魯等3人的羈押期限將屆，北院今開庭審理延長羈押相關事項。
安德魯說，很想跟家人見面，但他們不可能飛來台灣，希望法官至少讓他可以好康偷偷說寫信與家人聯絡。
米海爾則向法官表達希望能交保、解除禁見的想法。法官李子寧問米海爾可以提出多少交保金？交保後要住哪裡？
米海爾表示，依照目前的狀況，可以提出新台幣20萬元的交保金，若法官准他交保，剛開始會住旅館，之後再找長期的公寓住。
潘可夫部分，潘的辯護律師主張警方搜索違法、拘提程序違法等，也爭執筆錄的證據能力，特別是通譯應具結而未具結等；蒞庭檢察官則說，中華民國司法實務上沒有要求警詢時，通譯要進行具結的案例存在。
此外，潘可夫也向法官表示，希望能交保等，因為馬上就要過新年了，他想跟家人聯絡。1051207
HBL女子組4日外卡賽事最後一場比賽，由苗栗高商和安樂高中爭奪最後一張晉級門票，苗商三箭頭徐詩涵、廖怡婷、楊詠婷此役火力全開，幫助球隊以82比63贏球，搶下8強最後一席席次。
前役拿下22分高分的杜亭萱開賽狀況依舊良好，中距離跳投連連得手，中鋒曾凱羚也展現出預賽得分王的氣勢，兩人幾乎包辦安樂上半場所有得分。至於苗商則是由徐詩涵、廖怡婷、楊詠婷三箭頭聯手搶分，楊詠婷在槍響前禁區跳投得手，幫助苗商半場以39比35領先。
下半場比賽苗商開始全場壓迫防守，並前仆後繼地爭搶進攻籃板，如此積極搶攻下苗商開始拉開比分。至於安樂雖然曾、杜雙人組依舊犀利，但苗商滿場飛奔的快打旋風讓安樂是防不勝防、比賽就此定調。
總計徐詩涵全場拿下22分7籃板6助攻、廖怡婷14分7助攻7抄截、楊詠婷18分6籃板3阻攻，三人表現都相當優異。
苗商教練李婉萍表示幸虧預賽搶到分組第4順位，否則若一日兩戰此亦未必會打得如此順手。李婉萍同時也表示今年球隊新血戰力補足得還不錯，達成8強目標後壓力減少，球員的表現可望更加提升。
至於落敗的安樂，曾凱羚22分13籃板、杜亭萱27分16籃板可說是非常出色，教練吳長亨表示其他球員都未打出應有水準，只能說表現不如對手，球員沒有把握住機會，輸得並不冤枉。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新上市文/沃萱
原文出自創新拿鐵
近幾年，世界各國都在瘋創業，根據CB insight調查公司整理，2016年就有32家獨角獸崛起（公司預估值超過10億美元，稱之獨角獸）。然而外表光鮮亮麗的獨角獸，普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題，可能說倒就倒。反觀MailChimp，一家發送電子郵件的公司，成立16年，規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同？
本文三大重點探討MailChimp的成功：1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務，服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。
想要一次寄信給大量顧客，並從中獲得顧客數據嗎？或是覺得設計精美電子報很難嗎？使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案，設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據，包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等，皆有助於企業分析該電子報的成效。
1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣
MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於，MailChimp成立16年來，沒有向外界募資過任何一毛錢，公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有，連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。靠自己打拼，不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入，量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外，因為沒有其他投資人，執行任何決策時也不用受外界左右。
優惠專區(圖片擷取：
asme.org)
知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried，也是創投基金的資深投資人，對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家，甚至長期仰賴外界投資的新創公司，會養成花錢如流水的壞習慣，以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手，即會面臨周轉問題，公司可能一夕之間就破產。今年八月，中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台，車風網，宣布倒閉。車風網成立於2013年，大量買進各大廠車型，向消費者保證車輛供應，且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金，車風網也因此過度依賴融資。去年七月，車風網五億元的融資不順，即是倒閉的最主要原因。12H 2. 擴大規模並非首要任務，服務客戶才是
MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外，也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場，在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司，不一定要走矽谷式獨角獸的路徑，而應著重於服務顧客、優化產品，求穩定成長，而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。其實為顧客設計電子報、大量寄信，並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group，是一家專為企業設計網頁的顧問公司，因顧客諮詢寄信事宜，促成這套服務的誕生。即使只是Rocket Science Group內部的專案，MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作，他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂，並針對不同企業的需求，提供各種電子報的範本。種種用心經營，讓MailChimp生意越做越大。到了2007年，電子報的獲利開始超越網頁設計，MailChimp正式獨立出來，成為一家企業，而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。然而大部分的新創公司都不滿於現有規模，為了搶攻市占率，不惜一切成本。但是急於擴張的同時，若忽略產品與服務的缺點，造成虧損，可能會使投資人突然收手，企業跟著倒閉，SpoonRocket就是一個最佳的例子。(圖片擷取：Pinterest)
SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司，成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景，絕對可以獲利，因而獲得1350萬美元的投資，並快速拓展服務地點搶攻市場。
不過，食物外送本就難以獲利，因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而，擴大規模後虧損仍未見好轉，使得投資人認清無法獲利的事實，停止投資。今年3月，周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。
3. 掌握獲利方法是經營的不二法門
MailChimp不需要向外伸手要錢，最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法，並搭配正確的商業模式，使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元，2016預估收益更高達4億美元。
十年前，網路已開始普及，用低成本的電子報來行銷對中小型企業而言，是非常經濟實惠的方法，而同樣身為中小企業的MailChimp，看到此龐大商機。為了增加用戶量，MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度：寄件數量小於2000份的公司，不用收費。
免費收費策略看似無法獲利，但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務，此策略一推出，MailChimp用戶數量馬上增加五倍，其中付費的用戶比例達到13%，獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式，加速成長。
現今，許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法，就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模，對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後，才正視此問題，但通常已無濟於事。
(圖片擷取：
instacart)
以低獲利的貨品配送公司Instacart來看，Instacart成立於2012年，主打超快速配送貨物，以配送費用為主要獲利來源。但在去年，Instacart為了擴大市場，爭取超級市場的生意而採行低價策略，收入卻因此減少導致虧損，甚至付不出員工的薪資。
如今，MailChimp的員工人數約550人，使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家，包含經濟學人、TED等知名公司，今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程，可清楚得知一個簡單的道理：
先別急著擴大市場，創業應確保獲利方法。確定獲利方法後，企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資，也有依據說服投資人；若是沒有辦法獲利，即便效仿全球最大的獨角獸Uber，靠著募資就擴大規模，企業終將難以維持，也無法成為下一個出頭的獨角獸。
參考資料：
1.
MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up
2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail
3.The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate
4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’
5.MailChimp: Send better email. Sell more stuff.推薦閱讀：
1.
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