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能也不好過了~本來還在苦惱今年要送什麼禮物給老婆~~~
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並決定今年要給老婆大人的禮物就是帶她出國好好放鬆玩
樂一番還好沒讓她失望~真像同事說的服務好品質優價格也
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關於查爾斯之家酒店
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體驗高質感的舒適休憩空間，部分客房配有平面電視, 免費WiFi, 暖氣, 鬧鐘, iPod專用播放底座，讓您回房之後能好好地放鬆休息。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 不管您是哪一種類型的遊客，查爾斯之家酒店都是來倫敦的理想下榻飯店。
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免費瓶裝水
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酒店資訊>民宿訂房資訊 平面電視
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便宜旅館
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住宿未設有24小時接待處。住宿將會直接聯絡客人以指引登記入住事宜。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
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最遲可辦理入住的時間: 08:00 PM
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日本80年「老字號」殞落..陪伴音響迷變老的先鋒將走入歷史
: 經歷音響和汽車行業快速變化，先鋒近年來業績每況愈下，一直在努力因應虧損和銷量下滑的問題，終於走到被港商收購的地步。 （圖片來源／flickr）
日本又一家喻戶曉的「老字號」殞落！擁有80年歷史的音響品牌大廠先鋒（Pioneer）將被港商霸菱亞洲投資公司（Baring Private Equity Asia，BPEA）收購，而後將從東京第一部（TOPIX）下市，並力爭通過裁員3000人，以及地圖與數據相融合的新業務實現新生。先鋒將裁員3000人先鋒與BPEA近日發表聲明指出，霸菱亞洲將斥資約1,020億日圓（約280億元台幣或9億美元）收購Pioneer，Pioneer最快將在2019年3月成為BPEA旗下100％的子公司；其中，先鋒將發行770億日圓新股給霸菱亞洲，而霸菱亞洲將跟現在先鋒股東買下價值250億日圓的舊股票。以此計算，每股收購價格相當於66.1日圓，比先鋒12月7日收盤價的88日圓低了25％。受此消息衝擊，先鋒12月10日股價重挫逾27％，今年來累計暴跌約75％。Pioneer原本打算透過和BPEA進行資本合作、來進行重建，不過，因公司虧損擴大程度超過預期，因此改變方針，決議納入BPEA麾下、經由縮編組織，來恢復財務健全體質。先鋒社長森谷浩一表達悲壯的決心：未來不支領報酬兩家公司的聯合聲明說，這些措施將確保對先鋒公司的業務運營至關重要的營運資金。一旦私有化，將會有一系列重大變革，以振興先鋒，包括對公司業務單位的審查，以及結構改革和管理團隊的全面改革。先鋒重要改革包括計劃裁員15%或約當3000名人力，截至2018年3月底，先鋒總計約有1.7萬名員工。《日經新聞》報導描述，先鋒的森谷浩一社長在12月7日的記者會上表達了悲壯的決心，森谷說，「我將不支領報酬，希望公司能重新實現成長」。今年6月就任社長的森谷的基本工資將從2019年1月開始降至零，森谷以外的經營層薪資也將被大砍40～70%，2008年之後執掌經營的小谷進會長將卸任。先鋒為了扭轉虧損，也曾數度掙扎改組先鋒決定被收購以前，也曾數度改組，企圖扭轉頹勢。最早於2010年先鋒就因營業困境，毅然退出電漿電視市場、之後在2014年出售其消費電子產品業務，又在2015年出售音響等家庭用AV機器事業進行出售。目前先鋒業務重心放在汽車導航系統，由於智慧手機的地圖更為便捷，先鋒的導航技術在很大程度上已經過時。再加上，汽車導航系統製造商正在努力跟上汽車製造商轉向自動駕駛、聯網汽車和電動汽車等新技術的步伐，包括松下公司和Bosch在內的公司已經為下一代轎車駕駛座投入了大量資金，這些汽車可以提高駕駛安全性和豪華性，先鋒的高級汽車導航系統的開發成本飆升，因此，像先鋒這樣資金緊張的公司更顯得岌岌可危。家庭影音市場萎縮，先鋒牌音響跟LD播放機沒落只是，先鋒的業績到現在都尚未止血，2018年3月為止當年度，已連續二個年度虧損，而今年4至9月總計淨損擴大至99億日圓（約27.5億元台幣），比去年同期淨損19.7億台幣還糟，歸咎汽車電子事業虧損55億日圓（約15.27億元台幣）。巨大虧損終於導致先鋒殞落，此情此景令人唏噓。回想起公司1938年成立後，在1960到1990年代曾有過輝煌的歲月，通過行銷流行的家用立體聲系統和汽車音響設備，業務進入快速拓展期。後續投入DVD讀頭、設備再到影音擴大器等，並在2000年期間在電漿電視市場引領風潮，成為當時家庭影音霸主，近年轉戰醫療、LED及3C周邊市場外，先鋒也在汽車音響市場具領導地位日經新聞如此形容先鋒以前的風華年代如何劃下句點：曾風靡一世的雷射影碟（LD）、2000年代賭上公司命運的電漿電視——曾經的「名門」先鋒推進的「選擇與集中」戰略中，後續投入DVD讀頭、設備再到影音擴大器等，並在2000年期間在電漿電視市場引領風騷，可說是家電影音霸主，深植音響發燒友心中，可惜好景不常，家庭影音市場萎縮，被定位為強化部門的家庭音響業務以失敗告終。先鋒的汽車導航系統被智慧手機的地圖功能打敗2010年前後定位為主力業務的汽車導航系統，也因智慧手機的崛起，功虧一簣。先鋒未能乘上技術創新的大潮，最終陷入落後。先鋒的沒落剛好跟日本電子、家電產業的衰退相重疊。1980年代引領世界的電子產業的眾多企業隨著核心技術的通用化，未能應對好收益力下滑的變化，陷入衰退。如今，日本的電子與家電廠商又迎來了人工智慧（AI）等數位技術快速發展等新變化。但是，能夠應對這些變化的企業並不多。如今為「負面遺産」所苦惱的日本企業被捲入全球性的「資本模式」，被迫一邊實施「縮小均衡」戰略，一邊力爭實現東山再起。更多信傳媒文章
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籃球》金牌菜鳥林正首度「雙十」 國體大開季首敗後2連勝
: 上季HBL冠軍松山當家中鋒，本季搖身一變而成為上季UBA盟主國體大的一員，202公分大一菜鳥林正，只花了3場球就自我證明，有潛力成為UBA前段班的長人，27日替補28分鐘7投中5、4罰2貢獻12分、14籃板首度「雙十」，含決勝期禁區賣高重要4分，搭配大四射手陳維倫終場前2分37秒鎖定勝局的三分球，開局10分落後的國體大最後以74比69力克台科大，開季戰輸給健行科大後喜迎2連勝。
台科大擁有2名林正的松山學長、1名同梯的隊友，則是浪費20幾分鐘好球，錯過最接近的首勝，苦吞3連敗，在25日首役對健行科大，林正替補25分鐘6投中3得6分、9籃板，國體大最後以4分惜敗，UBA處女秀慘遭滑鐵盧，26日對萬能科大，林正繼續從板凳出發，23分鐘10投中3拿6分、8籃板，國體大也順利開胡，林正也拿下UBA首勝，但賽後自責沒打好，籃下發生多次放槍，不過24小時後「正哥」找到節奏及準頭，把握性大幅提升，一戰打出身價，特別是6個進攻籃板，帶來的2、3波攻勢，最讓教頭桑茂森肯定。
今天雙方陣中各有3名「綠色神盾」球員，國體大林正及大三學長陳偉錚、同梯莊家誠，台科大則有大二學長章賀、張邵竣及同梯黃鉉閔，可以說上演「松山內戰」，不過第一年挑戰UBA的林正則說，保持平常，進攻、防守都不例外。
國體大楊盛硯、陳維倫都進3個三分球，各得14、11分，後者最後那一顆關鍵三分更是穩住國體大陣腳，藍少甫11分、大二替補衛蘇志誠13分、9籃板及助攻、抄截各3，可以說是球隊2連勝有功，開季3場首度得分上雙的蘇志誠說，本季主要工作是頂替楊盛硯，個人進攻、數據可能減少，但幫國體大二連霸最重要。
教頭桑茂森說，憑心而論，尋求二連霸難度不低，關鍵仍在防守，今天整場比賽4節失分依序為25、17、13、14分，能夠完成下半場的逆轉，後2節只丟27分是關鍵，教練說前3戰跌跌撞撞贏2場，多少跟傷兵有關，中鋒王柏智、後衛關達祐傷癒歸隊，戰力就更完整。
台科大本場比賽全隊3人得分上雙，顏聞佐三分球5投中3得19分、7籃板，謝宗憲16分、7籃板，章賀13分，教頭「大白」李永祥說，輸在最後關鍵球沒虎理好，最後41.1秒再見失誤的菜鳥賽後跟他說：「我並不會怕，只是上籃急了點才2次運球違例，會記取教訓。」（推薦閱讀：籃球》台師大收下2連勝 周桂羽發豪語要奪冠）
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