上周，接到一位老朋友的電話，讓我幫她留意工作。
說實話，我很意外。
這個朋友在一家公司待了7年，因為工作踏實肯干，業務能力也不錯，深得領導信任，已經做到了部門主管的位置。
事業小有成績，一家四口也買了房，生活很是美滿。 沒想到，這次見面帶來的消息竟是，一個月前她被優化了。
很難想像，當時得知被裁的消息，她得有多崩潰。
朋友嘆了口氣，說：“這一裁，直接斷了我養家糊口的飯碗唉！ 除了房貸車貸，孩子每個月的開支也不少，老公一個人的工資根本支撐不起這個家。 ”
朋友說，她也是沒辦法了才開這個口。
當上管理層這幾年，她每天忙著打理部門內部的事務，給團隊救火;
可後來業績下滑，部門也越來越不受老闆重視了，現在整個業務都被砍。
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這一個月里投了不下20份簡歷，可要麼她看得上的，都嫌他“太貴”，要麼看上她的是基層崗位，自降身價她又咽不下這口氣。
看著她愁眉不展，我陷入深思：壓垮一個中年人，還真是從失業開始。
特別是今年疫情不斷，裁員巨浪不斷，首當其衝的就是這群不上不下的成年人，可能5年之內都要做好隨時被裁的準備......
曾經的光鮮亮麗，此時都變得脆弱不堪。 除了安頓好上老下小，他們還要自己收斂好自己的情緒，急著找到下一根救命稻草。
這讓我想起，之前和一個HR朋友說的話，大概意思是：
很多人看似已經擁有了好幾年經驗，以為在職場上具備優勢。 但其實大多只是一個經驗用了幾年，在遭遇失業危機時才發現自己所謂的經驗根本就不值錢......
如果你不想未來5年裡陷入這種困境，首先要做的就是思考這幾個問題：
作為執行者，在業務能力之外，你是否還有其他核心競爭里可以在同級之中脫穎而出？
作為新晉管理者，如果被裁，你是否有下一份工作不會被迫打回執行者崗位的信心？
作為中層管理者，如果換工作成為空降管理者，你是否能在短時間內獲取領導和下屬的信任從而穩住自己在新公司的陣腳？
職場不是課堂，離場、換場、再次上場，都是需要花力氣且耗成本的，只有主動出擊，才是規避風險的解決之道。
1
優秀的職場精英，一定會不斷升級自己的管理思維
這些年，我遇到過很多優秀的職場精英，他們對上能知道領導要什麼，對下能幫助團隊成員成長，對外跨部門遊刃有餘，也能在第一時間抓住晉級的梯子。
而最關鍵的一點就是，他們都注重持續學習，不斷升級自己的管理思維。
學習力，能讓一個人與時俱進，而管理思維，決定了你能不能幫公司培養一支強兵。
我認識一位前輩，他在短短3天內，就從裸辭到高薪被聘請，讓我驚歎不已。
但仔細想想，這一切都有跡可循。
工作的第一年，在同齡人忙於雜事的時候，他已經開始學習認知多棱鏡，通過聽取親朋好友、同事對自己的反饋，不斷發現自己的優勢和不足。
他也幾乎不抱怨，總是願意接受新的工作領域，也經常用OKR去拆解拿到的任務和指標，從而向上彙報他的每一步執行計劃，並請求相應的支援。
用他的話說，“這是最快追上老員工的方法。 ”
確實如他所說，他入職第二年就開始帶小組，之後一路晉陞部門主管、經理、總監。
而在成為管理者這個過程中，他逐漸意識到，自我學習簡單，但管理是一門很大的學問啊，更需要掌握不同的思維邏輯和把握人心。
所以他幹了一件事——人才盤點。
他把團隊的人都做了一個業務和綜合能力的盤點，明確哪些是高品質人才、哪些是低品質人才。
不僅如此，為了讓底下的人信服，他幾乎每天都在學習管理知識，學習領導力。
他還會進一步列一個員工shape表，記錄員工的專長、熱愛度、態度等，進而安排接下來的行動計劃，促使團隊不斷成長和進步。
但對於依賴型的員工，他也絕不「插手去幹」。
一個管理者，不是在有困難時，手把手去幫別人，而是在一開始，就要讓大家都變得強大。
他太知道這些人需要什麼了，也知道怎麼去幫助他們成長。 前輩把自己之前所有的方法和經驗做了系統的復盤和沉澱：
GTD、時光日誌等時間管理，在任何時間內，快速判斷，當下我需要做什麼;
4A溝通法，保證團隊的人都能準確傳達資訊，跨部門協作不出現紕漏;
研究了一個團隊復盤會議流程表，讓他們學會分析成功或失敗的原因，還能夠指導下一次的行動。
據說，這個會議流程表已經被廣為流傳，當時公司所有營業單位都在按這套流程走。
在這種領導有方、強兵布陣的情況下，前輩的團隊的業績屢創新高，整個團隊的士氣勝敵一籌。
這不，他前腳剛邁出公司大門，就有很多獵頭主動接洽，推薦優渥新去處。
他的經歷，和他一直說的那句話幾乎一樣：必利吉 必利吉ptt 必利吉心得 必利吉哪裡買 必利吉藥局 必利吉副作用 必利吉購買 必利吉藥效 必利吉正品 必利吉蝦皮 必利吉臺北 雙效威而鋼哪裡買 雙效威而鋼ptt 雙效威而鋼藥局 雙效威而鋼副作用 雙效威而鋼購買 印度威而鋼評價 臺灣製造威而鋼 代購威而鋼
“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一、絕對不會背叛你的，是你的學識沉澱和你的思維搭建。 ”
2
真正能彎道超車的是你的管理思維
上面兩位朋友的經歷，讓我意識到了很多。
同樣是業務能力抗打，卻是完全不同的結局。
原因很簡單，職場越往上走就越發現，很多人看重的業務、技能這是第二重要的能力，真正能彎道超車的是你的管理思維。
這將決定了——當那一天真正來臨，你是能微笑著任挑橄欖枝，還是一籌莫展為生計憂慮？
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