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藉由賈伯斯的話語
幫助你對夢想與熱情對焦！
提到賈伯斯，就不得不提到他在2005年史丹佛大學的畢業典禮上的著名演說。為了尋找學習的真諦，賈伯斯在就讀里德大學半年後便辦理休學，但他認為「這是自己下過的最好決定」。因為他那時所學到的東西，後來都成為了無價的寶物。如果賈伯斯沒有休學，就不會去上書法課。如此一來，賈伯斯也不會把這些字體內建到麥金塔裡，當然也不會內建到麥金塔的仿冒品．WINDOWS上。
賈伯斯說：「念大學時，一邊思索著將來，一邊將學習到的每個點相互做連結是不可能的。但十年後再來回顧，你就能清楚發現每個點都已互相連結。我們必須相信這些點在將來會以某種方式連結。你必須擁有信念。勇氣、命運、人生、定業都可以。」
這些「點」的串連，哪些「點」，怎麼「連」，作者在敘述賈伯斯生平的同時，也有系統地整理他的成功哲學，例如「不要讓客人按三次鈕」、「發自內心去喜歡」、「安全是最危險的陷阱」、「不捨棄就無法前進」、「不是為了誰。而是為了自己」等等。
閱讀本書，瞭解賈伯斯，在他那驚心動魄發人省思的話語之中，也給自己一次自我成長的機會。
在介紹賈伯斯的名言時，也不能忽略了此發言的背景故事，以及造就此一信念的生活態度、思考方式、工作技巧。這樣一來，才更能凸顯這些名言的可貴之處。
本書的編排是按主題分類，而非發言時間的先後順序。進入本文前，首先閱讀「史蒂夫．賈伯斯年譜」，對賈伯斯的生平有了基本認識後，會更了解本書所收錄的內容。
雖說賈伯是百年難得一見的天才，但這其中有絕大部分是來自他本身的努力。因為他人生的大半，可說是處於懷才不遇的情況之下。因此，賈伯斯也跟我們一樣，會苦惱並且不斷在嘗試錯誤。他說過：「為了工作賭上一輩子，真的很辛苦。因為公司剛成立，必須捨棄重要的家人。連我都不知道要如何克服這些難關」。領袖的人生就是「有時會發生被磚頭砸到腦袋的事。」
蘋果的暢銷商品中，都蘊含了賈伯斯的理想藍圖。本書從賈伯斯的產品歷史中，描述賈伯斯的信念，例如「不要讓客人按三次鈕」、「發自內心去喜歡」、「安全是最危險的陷阱」、「不捨棄就無法前進」、「不是為了誰。而是為了自己」等等。
面對全錄的控訴，賈伯斯如此說到：「優秀的藝術家是模仿。偉大的藝術家是偷竊。我們總是不知羞恥地竊取偉大的構想」。
挖角約翰．史考力時，賈伯斯對他說：「剩下的人生，你要繼續賣糖水嗎？還是要為了改變世界，賭上一把」。
和Adobe無法取得共識時，他說：「好吧，那我自己來。」遂而有iMovie等產品的誕生。更重要的是，這樣戰略也對後來的iPod等商品造成很大的影響。
被蘋果掃地出門時，賈伯斯說：「世事不可能總是盡如己意。米克．傑格也說過：『你不可能老是得到自己想要的東西。只會偶爾拿到必要的東西』。」
賈伯斯離開蘋果時，當時蘋果領先了微軟十年。但往後的十年間，既使投入了幾十億的研發經費，蘋果的技術也只有「百分之二十五」的進步。微軟也因此獲得了壓倒性的勝利。賈伯斯說：「這並不是微軟善於模仿蘋果。而是這十年裡傻楞楞地被模仿的麥金塔不好。這是蘋果的問題。」
作者整理賈伯斯一生言論，集其一生各個階段的菁華，完整而感性地呈現給讀者。
作者簡介
桑原晃彌
1956年生於廣島縣，畢業於慶應義塾大學，曾擔任記者，在不動產公司和人力顧問公司服務後創業。在推廣TOYOTA式經營而聲名大噪的CULMAN公司擔任顧問，以「人為本的製造業」為題，撰寫相關書籍、講義並籌劃影片。
著作有《頂尖運動家名言集》（PHP文庫）、《擅長與拙於展現自我的人》（成美堂出版）、《轉職者的履歷書寫法》（明日香出版社）等。
譯者簡介
王薇婷
淡江大學日文系、東吳大學日研所畢。目前於日本攻讀博士學位。兼職日文筆譯。
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商品訊息簡述:
為了大家，不好的產品就不要碰。
自一九七七年造成轟動的「Apple II」開始，一九八四年的「麥金塔（MAC）」，兩千年起的iPod 、iPad，史帝夫．賈伯斯推出了許多暢銷產品。被他放棄的產品也不計其數。在蘋果的研發中心裡，永世不見天日的原型機更是堆積如山。
掌上型電腦（以下略稱PDA）便是一例。
二十一世紀剛開始，因為「對手都在開發」、「賣得很好」等理由，蘋果公司的內、外部都出現了「蘋果也應該研發PDA」的聲浪。但是，賈伯斯以PDA的時代已經結束為由，將所有心力投注於智慧型手機iPhone。
二○一○年時，他這麼說道：「蘋果為了大家，想研發出『好』產品。只要我們認為不夠好，就有不去碰它的勇氣與信念。蘋果也因此深獲大眾喜愛。」此外，他也說過，不管是著手研發或放棄，我都感到同等驕傲。
除了自己有把握的產品外，賈伯斯一概不碰。他也因此創造出了許多的暢銷商品。
要以一般人都能輕鬆上手的形式，推廣最先進的高科技。
賈伯斯的暢銷產品，其特徵就是直覺式的操作。使用說明書愈來愈薄，甚至可以捨棄。
一九七九年，賈伯斯參觀全錄帕羅奧多研究中心時，因最先端的圖形使用者介面（Graphical User Interface，GUI）而深受感動，做出了要簡化操作步驟的決定。但到了開發麥金塔的八○年代初期，這個夢想才得以實現。
一九八一年，因公司用大型電腦（mainframe）而席捲世界的IBM也開始進軍個人電腦市場。麥金塔則被定位為擊倒IBM的秘密武器。相對於必須耗費很長一段時間熟悉操作步驟的IBM電腦，賈伯斯期望讓麥金塔成為一台任何人都能在短時間內輕鬆操作的電腦。
電腦是擴展人類智能的偉大發明。倘若操作步驟太過困難，使用者便有所侷限。賈伯斯的夢想是讓全世界的人都能擁有一台麥金塔。因此，電腦的使用方法，就必須盡量簡化。
二○○五年時，賈伯斯曾這麼說過：「蘋果的核心理念是要一般人都能輕鬆上手，並以讓人們驚艷的形式，將最先進的高科技推廣出去。」
因混亂而改變方向，只會撞上更多的牆。
回顧開發麥金塔當時，賈伯斯認為：「就好像依賴不太動的指南針，走在叢林裡的感覺一樣。」開發新產品時，賈伯斯的內心總是徬徨不安。
被蘋果掃地出門後，賈伯斯創立的NeXT，始於「掀起教育革命」的偉大遠景。但是，外界卻遲遲不見賈伯斯口中的偉大產品出現。公司成立三年後的一九八八年，才研發出了第一台NeXT電腦。晚了一年，NEXTSTEP作業系統才於一九八九年上市。
在這段期間裡，賈伯斯這麼激勵著，因計畫遲遲未有進展而感到不安的社員。
「入口與出口都看不到一絲光明。但若因混亂而改變方向，只會撞上更多的牆。」
賈伯斯是一決定目標，就不會輕易改變的人。即使問題堆積如山，他也不會浪費時間胡思亂想。只要相信，就沒有問題存在，去做就是了。
雖然，NeXT時期的賈伯斯沒有闖出太大的豐功偉業。但在NeXT的經歷，卻成為賈伯斯重回蘋果的重要關鍵。
研究經費的多寡，與改革無關。
無法創新的原因有很多。比方說，人才或研發經費的不足。某種程度的人才與資金，的確是不可或缺的，但是擁有豐富的人才與資金，也不一定能達到創新的成果。
反倒是資源匱乏卻創造出許多優良產品或服務的創投企業（venture business），讓大企業望塵莫及。
IBM進軍個人電腦市場時，投入了超過Mac開發經費百倍的研發經費。但掀起個人電腦革命的，卻是Mac。
此外，賈伯斯重回蘋果的短短幾年間，蘋果接連推出了許多傑作。這些產品的研發費用都遠低於微軟。二○○四年蘋果的研發經費少於五億美金。但是，二○○四年微軟的研發經費是蘋果的十倍，二○○六年為六十億美元， 二○○七年則增加到七十五億美元。
微軟是否創造出凌駕蘋果的創新商品呢？答案是沒有。
賈伯斯說：「研究經費的多寡，與改革無關。」用錢買不到的東西裡，隱藏了創新的秘密。
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