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商品說明
【D-Link 友訊】DIR-600M Wireless N150 無線路由器
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※以上規格資料若有任何錯誤，以原廠所公佈資料為準。
商品訊息特點
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中國時報【張祈╱花蓮報導】
台開集團洄瀾灣花蓮文化廣場昨天上午舉行上樑典禮，並請祥獅淨化大梁，期盼梁柱穩固工程順利，帶領花蓮繁榮發展，展現「世界的花蓮」。台開集團董事長邱復生表示，上梁是打造的開始，明年開幕將展現最新的雲端娛樂科技，也象徵東部將以文化創新科技創新翻轉花蓮發展弱勢處境。
打造花蓮雲創新產業
花蓮洄瀾灣文化廣場將以雲端、網路、連結、運算等雲端管理成為「花蓮洄瀾灣中心」，並打造「花蓮雲」應用雲端創造未來醫學與娛樂文化經濟產業，誓言以分享經濟策略，與文化創意、科技創新打造花蓮洄瀾灣新市鎮。
邱復生表示，花蓮是亞洲東大門，也是亞洲最東方，花蓮洄瀾灣過去是人類祖先發源地之一，同時也是南島民族文化發源地，至今保有原住民文化，且融合客家及閩南文化，文化廣場應用4D中之Design設計理念，結合南島文化創造成新的洄瀾灣文化。
綠建築設計道法自然
他強調，綠建築已成為世界發展趨勢，從內部到外牆設計展現綠建築設計，並運用道法自然精神，讓綠色外牆變成自然圖樣，用1萬8000個盆栽的原住民圖騰之綠牆藤蔓自然生長，以差異化與多元化創造新的洄瀾灣文化。
雲夢廣場明年起招商
應用科技創新，迎接2019年蘇花替通車，台開集團引進世界級設備，邱復生指出，此區未來最大頻寬可達10T以上，可同時容納1～2萬人上網，作4K以上的傳輸，結合藝術村的進駐，打造藝術多元性。
花蓮洄瀾灣文化廣場總樓地板面積1萬698坪，共有地上5層地下1層，包括東部首座IMAX影城、多廳式影城、商店街等，成為全台灣第一個雲夢廣場，也將在明年開始招商，讓主要年輕網路店家加入雲夢廣場，並連結台北承德創意基地、金門、花蓮，從花蓮雲一步步實現夢想。
「不用傳統化療、開刀，體內標靶治療就可消除肝腫瘤！」國立清華大學周鳳英教授研究團隊，全球首創以硼中子捕獲治療(Boron Neutron Capture Therapy, BNCT)研發肝癌新療程，動物實驗成效良好，帶衛福部審查過後，最快在半年後可展開人體臨床實驗。
清華大學與台北榮總研究團隊，利用清華水池式反應器進行硼中子捕獲治療癌症，周鳳英指出，硼中子捕獲治療是一種體內標靶輻射治療方式，為病患注射含硼藥物-硼酸(BA)後，待藥物累積在腫瘤部位後，再用清華大學原子反應爐的中子束照射30分鐘，硼中子捕獲反應所產生的高能量粒子可以有效殺死腫瘤細胞，約2次療程即可成功消除腫瘤，並且不影響正常肝細胞功能，也沒有明顯副作用。
清大指出，此研究成果已發表於國際期刊，取得臺灣、美國發明專利，並完成技術轉移至信東生技公司。2010年清華大學-台北榮民總醫院-京都大學簽訂三方合作協議書，進行BNCT臨床癌病治療研究。2014年研究團隊在第一階段臨床試驗共17病例中，進行2次BNCT治療，腫瘤呈現有效治療反應達到64%，且治療過程中無明顯副作用，亦可在短時間內復原。
「肝癌」為國人十大癌症排行總在前三名，周鳳英表示，肝癌多數為多發性且初期無明顯症狀，因此臨床診斷時多為末期，死亡率達95%，目前仍無有效的療法。周鳳英續指出，頭頸癌患者所使用的含硼藥物BPA（硼基苯丙氨酸）積聚於肝腫瘤效果不明顯，反而可能積聚在鄰近肝臟的胰臟，故不適用於肝癌治療，因此可選擇性積聚於肝腫瘤的含硼藥物-硼酸(BA)便成為新的研發目標。
清大原子科學技術發展中心教授劉鴻鳴表示，研究團隊曾利用大鼠及紐西蘭兔兩種哺乳動物實驗，證實BA可選擇性的積聚於肝腫瘤組織及腫瘤血管。其中，有93.75%的腫瘤經過兩次BA-BNCT治療後完全消失，病理組織學檢查顯示肝臟中已無腫瘤細胞殘存，且正常肝臟細胞無異常變化，因此證實BNCT並未損壞肝臟細胞，且副作用極低。
另外，劉鴻鳴也指出BNCT設施自1992年開工，直至2004年完工，耗時12年工程浩大，且治療也比質子治療或重粒子治療更加精確，費用也更加便宜，可望大幅降低醫療費用。目前，業者已將BA-BNCT肝腫瘤治療技術向醫藥品查驗中心(CDE)申請諮詢輔導，後續將向食品藥物管理署(TFDA)提出藥品臨床試驗計畫(IND)申請，估計最快在半年後可展開人體臨床試驗。
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工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有流行定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經體驗濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
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