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內容來自hexun新聞

車貸嘉義水上車貸創新如何導入飼料行業(轉型樣本)

食品安全問題頻發,大眾對餐盤的關註度已不僅僅停留在食物是否健康衛生,甚至已追溯到這些被食用的牛、羊、豬、雞、鴨吃的飼料是否健康。然而,在利益追逐被擺在首位的今天,飼料生產企業該如何在綠色產業化道路上達成業績目標?帶著疑問,記者走進瞭坐落在太湖之濱—無錫市高新開發區的無錫正大畜禽有限公司。從一個20平方米的咨詢技術服務部,發展為如今占地7萬多平方米,擁有8條GMP標準生產和國內最大的天然植物提取基地,配備國際一流的檢測中心、實驗中心和先進生產設備的廠房,無錫正大一路走來實屬不易。無錫正大畜禽有限公司總裁周玲稱,“從1985年成立至今,企業一直在不斷轉型,幸運的是每一次轉型的路子都走對瞭。”然而,每一步轉型的成功顯然不僅僅是“幸運”那麼簡單。周玲的父親周政是上世紀80年代江蘇省惟一的高級畜牧獸醫師,他總想在晚年能為農民做點事。於是在他50多歲時,便毅然和周玲一起下海創業。“當時,中國沒有養殖業,也沒有飼料工業,這是一片空白區,我父親認為這一行很有發展潛力。”周玲回憶道。這一小小的服務部主要是為農民們提供技術咨詢,這便是無錫正大的“雛形”。到瞭上世紀90年代初期,中國飼料養殖業開始發展,服務部便開始從咨詢服務轉向貿易產品的銷售,引進瞭國外先進的飼料添加劑和藥品。“這段時間我接觸到許多海外的先進飼料加工技術和理念。”周玲大膽地進入瞭研發生產預混核心料領域,完成瞭企業的第二次轉型。隨著飼料工業的快速發展,上世紀90年代後期,無錫正大又把重點轉向瞭綠色飼料添加劑、動物保健品的研發。而這第三次轉型讓無錫正大走出瞭江蘇及華東地區,走向瞭全國。當面對行業內普遍使用大量的抗生素、促長素和防腐劑等問題時,周玲又將目光投向瞭中藥提取物,決心走一條綠色產業化道路。從2000年開始,無錫正大技術團隊對中藥進行研究,最終首創以水提、醇提工藝對中藥進行精細加工,提取中藥的有效成分;2003年開始,積極開展“產學研”合作;2008年,投入6500萬元新建瞭業內最大的天然植物提取基地。近年來,無錫正大的研發成果已獲得16項發明專利和20多個高新技術產品,並獲得瞭諸多客戶的認可。至此,無錫正大順利地完成瞭第四次轉型。對於中國飼料畜牧業的未來,周玲非常樂觀,“集中度會越來越高,規模化養殖會逐漸替代中國原有的傳統散養格局。這意味著,對飼料的安全和畜禽產品的安全要求也會隨之加強,這對於我們而言是一個非常好的機遇。”【專傢解讀】創新是一把“金鑰匙”任建標作為交大安泰EMBA贏利模式大賽的參賽企業,我們從無錫正大的案例中可以發現,20多年前的創業策劃讓它首先找到瞭企業發展的“銅鑰匙”,經過20多年的不斷突破,它憑借敏銳的市場洞察力和企業自身不斷的再造能力,用“創新”鍛造瞭一把企業發展的“金鑰匙”。無錫正大的“創新”可以從三個層面剖析:首先是理念的創新—1985年從一個小小的門市部開始起步,到後來成為進口飼料的代理商,直至現在擁有多項核心飼料的研發專利。正大的理念創新源於思維的前瞻。其次是技術的創新—當經濟越發展,企業競爭越激烈,什麼樣的企業才能勝出?除瞭理念的創新,更重要的還有技術的創新。最後是經營的創新—在無錫正大的管理架構上,我們看到無錫正大這個民營企業創新性地設置瞭培訓學院。除瞭眼光的超前,正大培訓學院也體現瞭經營上的創新,他不僅為正大培養各類人才,其還與各類專業院校專傢聯手,承擔起向下遊供應商傳播行業新知識、新理念的重任。但是未來是不確定的,即便是正大這樣一個成熟的民營企業,也需要警惕隨之而來的風險。(任建標,博士、上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理、EMBA項目主任。)

新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-27/160055709.html

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