「蛋～哈哈哈，白頭髮的部份，還真有點像蛋殼哩」
即將衰運連連的白痴阿兵哥興奮的說
「很好笑齁？牙齒這麼白喔？你很閒齁？看電視咧！」元怒火素說
「..........」衰阿兵哥
「大便蹲姿咧 你第一天當兵啊 我們教你蹲的時候用大便蹲姿啊」
「..........」衰阿兵哥
「10 分鐘後，寢室檢查內務」元怒火素說
「還不去！慢慢來啦嘿！」我的軍中麻吉「惡臉輝」也出來嚇人
俗話說的好，軍中不打勤、不打懶、專打不長眼！
那一刻，我跟那個不長眼阿兵哥
應該對這句話都有了更深刻的體認...哈哈哈！
2001年 9月 報紙上出現了令我震撼的標題
「賀陳旦請辭／葉菊蘭已批准辭呈 工程會副主委林陵三接任政次」
記者訪問旦哥的時候
他說能卸下職務，有如釋重負的感覺，只想痛痛快快的睡一覺
若要給自己任內打分數，那這個分數就是「不及格」
對於這個新聞，其實我一直認真的試圖去了解旦哥要辭職的原因
是不適合政治？是個人能力？還是人和？
同時我也把這短暫的旦哥政務次長任內事項想要作點整理
很可惜...其實真的沒有什麼重要的建樹
如果要我打分數，也是不及格吧
不過對次長打分數其實不公平
次長的重要工作就是輔助部長
而不是記上什麼豐功偉業在自己身上
只是我納悶的是
「如何讓一個這麼優秀的人才，在一年中沒有什麼建樹呢？」
旦哥就這樣又一次消失在我家電視螢光幕前
那時有聽說有一家非常知名的書局
想延攬他當總經理，最後似乎沒有下文
而且因為公職人員的「旋轉門條款」
不能從事與交通部職務相關的公司
當初為了防弊的條款，其實也同時限制了旦哥
而失業的旦哥，我記得當時他會擔任一些案子的審查委員
所謂審查委員的工作，就是政府為補己身專業的不足
聘請專家、學者擔任審查
美其名為增加審查專業度，另一個層面也是替政府背書
因為這幾年工作的機緣
我非常深知審查委員的習性與運作機制
每一場的審查支領2000～4000元不等的審查費
我看過無數的「專家」、「學者」
這些專家學者都有很深的「功力」
這種功力就是身兼數職，忙到不可開交
事先沒有作功課，現場翻資料
簡報的時候睡得頻頻點頭
提問的時候還是可以臉不紅氣不喘的亂問一通
審查委員的心態也很容易理解
審查費不過2000元，卻要我背這麼重的責任?
反正小案子也死不了人
如果是大案子，那這些專家學者的審查意見也只是屁
還不如立院群魔哈的一口氣
審查嘛...不過是一個程序、一場演出
然後簽名蓋章，政府就做決策了...
不過我知道那時大家很怕審查委員遇到旦哥
因為他會認真的把計畫書讀過一遍又一遍，然後查資料作筆記
審查後還會給你一張滿滿的意見表
這樣他才覺得對得起那2000元的審查費
或許有人說這是因為他失業吧，所以才那麼閒
不過我記得碩士畢業那年，旦哥是繁忙的交通局長
有個已經延畢一年的學長，口試遇到旦哥
也是一樣收到旦哥的意見表
而...一樣那年沒有畢業
（難怪大家怕審查遇到旦哥了）
其實我發現旦哥吸引我的地方
在於他對我有一股極強的魅力
而這個魅力，就來自於他的感性，一種人文的氣質
他也有一種實踐原則的精神，就像他鐵馬穿梭在巷弄之中
這種堅持的執行力，才會讓感性更具力量
要怎樣才能培養出旦哥這樣的氣質？
我想旦哥的父親一定對他有很大的影響
旦哥的父親名為「賀陳詞」先生
在台灣的建築史上，算是非常重要的大師級人物
在台南也留下了許多代表性的作品
一個大師級的建築師，在進行設計時
一定會對建築物所在的環境進行了解與認識
讓作品融入環境之中，卻更顯相得益彰
如果不認真的用心體會，認同當地的文化與歷史
那再高超的技術、再華麗的技巧
其實也不過就只能稱得上是個工匠
配不上「建築師」的師字
也不會有能撼動人心、讓人感動的作品
我想台北圓環的玻璃屋就是一個失敗的例子
或許是這樣的影響
所以旦哥在看著這個城市或是這個島國時
總會有一種迷人的人文素養
而這種迷人的素養，也曾經存在於三代以前的老一輩台灣人中
很可惜的卻被「極其粗暴而殘忍的消滅掉了」
總之旦哥那樣的氣質，每一次都很吸引著我
這樣的人他的所作所為，基本上都會有一種中心思想
越接觸、越了解，就會越讓人著迷
傳聞當初政院即將改組
時任交通部長的林陵三
深怕在阿扁心中極獲好評的旦哥被請回來當部長
於是聰明的把旦哥先挪到交通部轄下
而且讓他一上任就得面對民營化釋股的大難題
就這樣的機遇，我的偶像變成了中華電信董事長
去年中華電信全年營收為1826億元，稅後盈餘499億元
每股稅後盈餘為5.18元，創下上市以來最亮麗營收表現
同時旦哥也將在這個月拜訪微軟總裁比爾蓋茲
參加微軟一年一度的全球CEO高峰會（靠～～旦哥偶像～你好屌）
據說雙方高層會面後
將宣佈在IPTV、數位家庭、企業客戶、關鍵字搜尋引擎等領域擴大合作
我想如果我在中華電，看到這樣的CEO，我應該要感到驕傲的
要經營一個企業，活化組織、精簡人事是每個CEO都同樣面臨的責任
勞資雙方的衝突，也是每家公司都會存在的課題
旦哥沒有因為在台灣的線路獨占就將中華電信定位為金雞母
反而積極的向外拓展競爭力，同時積極的為台灣進行基礎建設
我看到了一個一直實踐著理想的旦哥
在5/1的遊行中，看著他的照片被改圖醜化，其實很心疼
那天也看到了政治人物為了爭食中華電員工選票的群魔亂舞
其實就算換掉賀陳旦，接續的人如果不是個騎牆派的庸才
我想他還是會持續人事的精簡，組織的活化
來維繫中華電的長存，以對股東負責
我們該思考的是，在這樣競爭的大環境中
要跟得上時代，而不是當個安逸的既得利益者，不是嗎？
我的偶像不是什麼偉人
不是推翻暴政的英雄
不是懸壺濟世的慈善家
他沒有發明出什麼影響世界的蒸汽機
更不會在溪邊看魚向上游...
甚至在台灣都不能算是個極有名的人
如果不是5/1 中華電信員工上街頭抗爭要他下台
我想很多人可能還不認識他吧
我是個好相處的人
卻也是個嚴厲的人
我並不吝嗇稱讚人
但是卻不常稱讚人
而我有一個偶像，
他不認識我，但是他很讓我著迷
他叫做賀陳旦，我叫他旦哥
http://www.cw.com.tw/media/media.jsp?superID=v106&subID=1380（天下雜誌專訪影音檔，注意旦哥身後書架上還是擺著一台腳踏車模型呢）
