京都式經營策略

轉載於遠流出版社

根據調查，六一％的企業界人士對日式企業的經營管理風格有興趣。但作者發現，日本企業其實分成兩大經營風格，一為代表集團化經營強調品牌的東京式企業，二為代表獨立經營強調技術的京都式企業。

京都式企業有三大特色：低知名度，高市占率、高報酬率。

以知名度來看，他們共同的特色就是在消費者間沒有高知名度，且幾乎都是零組件、模組等半成品，以及技術服務的供應商。

以經營實績來看，他們最大的特色就是「擁有絕對的市占率」：如村田製作所的陶瓷過濾器、陶瓷輻射器都擁有全世界八0％市占率、堀場製作所的引擎排氣測量器也搶得全世界八0％市占率、日本電產的硬碟用主軸馬達擁有全世界七0％市占率………

筆者：Scott

而您所知道的元太正是京都式管理的最佳典範，就如同多次經歷股王至今股價居高不下的光學股王大立光電。

    這兩者之間不約而同的都是在各自領域擁有全世界極大的市占率。大立光電專注的手機鏡頭市占30%、而元太科技市占接近90%；大立光電自動化生產得宜使其毛利可高達45%以上，讓其他光學廠望及項背、而初具規模的元太尚未全面自動化便可交出毛利30%以上的水準，雖然近年來不斷的技術領域挑戰eink電子書但不能撼動其市場霸主地位。

如同元太董事長 劉思誠的一番話 他們給予元太的是一股助力，一個成功的企業家從此可見心胸。

    筆者即日起，將一週一回針對元太技術、市場分析、佈局、經營提出淺見提供大家參考與討論。