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強化員工教育訓練5-5

　　企業人力資源發展首重人員培育訓練，應以公司經營理念與長期經營目標、方針等做為企業人員訓練體系建立之指導原則，以年度目標預算及人力資源策略為依據擬定員工教育訓練計畫表，再跟據部門績效與個人考績表現，加以分析人員能力不足原因，接著進行規劃人員因知識不足、技能不熟或意願不高所需之教育訓練方式，加強內部職場訓練或派外專業受訓呢？ 由管理部門主管重新修訂員工教育訓練計畫表呈報總經理或董事長經核准後，即按時實施教育訓練。

　　該K公司實施教育訓練後，就其員工工作表現予以評估追蹤訓練成效，除了給予技能評鑑升等外，使事務行政效能提升20%，作業品質亦達到管制目標之要求，強化員工本著自我學習成長的需求，對於訓練培育要有積極的自主性和配合度，如此，企業與員工同步成長，才不致產生人員離職或企業裁員等不必要的情形發生。 

結語:一般中小企業由於人員精簡的情況下，人力資源規劃能否有效運作管理，人事部門的職能隨時代的變遷愈來愈專業化，如何充分了解公司人力資源規劃管理並認識人事人員應扮演的角色，與其他部門有良好的分工實為未來工作推動順利與否之關鍵所在。此外，我個人認為從事規劃輔導者的專業能力，以及公司高階主管對人力資源的理念與承諾，均是人力資源規劃能否成功的重要因素。

摘自 CPC   延伸閱讀

http://mypaper.pchome.com.tw/edu_edu/post/1321808906