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12愛的鼓勵 1訂閱站台

精益求精：此階段的組織處於發展後期，在大環境中經營穩定，且在企業營業項目已臻健全，企業追求更完美之營運績效或是保持其領先態勢。此時企業需要的是能帶領企業百尺竿頭更進一步的力量。

如果你毫無疑惑，可能是因為你不夠專注。--湯姆.畢德士（Tom Peters）

管理者滿足現狀，領導者挑戰現狀。--華倫.班尼斯（Warren Bennis）

最大的挑戰是改變人們的內心，因為我們會讓內心來引導眼睛所見之物。--穆罕默德．尤努斯(Muhammad Yunus)

惟偏執狂得以倖存。--安德魯．葛洛夫(Andrew S. Grove)

卓越企業並不相信『卓越』這件事－他們只相信持續的改善與改變。--吉姆．柯林斯(Jim Collins)

        成功者最大的敵人就是自己，當企業的高成長，蒙蔽了領導者的雙眼，當安逸麻痺了危機的敏感性，企業別說精進，甚至可能開始衰退。執著這個特質，不只適用於帶領企業渡過危機，當企業在發展顛峰時期亦需要有這一份執著精神，把成功的推力延續下去，那是一種對現狀「持續不滿足」的狀態。而除了有心之外，亦要讓企業運作機制能與領導者的意念結合，企業才能如領導意志一般的前進。卓越經營體系是一種讓企業內，每個流程都持續精進的設計理念，透過檢討、學習與實踐，聯結外部變化，讓企業獲得持續進步的動能。這個階段的最後一步，是把領導者理念、企業體制與「組織成員」的認知與利益串連在一起，不然領導者的卓越理想，可能會被下屬認為是拖累眾人的自我滿足。

 

摘自 CPC 盡責文化激發高效團隊