博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>頂尖設計師的自我經營學
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商品訊息描述:
設計系沒有教你的事一本讓設計師等了十年的經營專書!
◆本書首度披露設計師的後台人生。設計師如何解決問題而達到今天的成就？設計師是個當紅的行業，我們知道設計師光鮮亮麗的一面、他們秀異的作品、他們完美的理念，但他們如何去調適生涯中的挫折？如何面對現實？
來自世界各地的知名設計師將告訴你：
．該怎麼平衡理想與商業？如何經營獨立工作室？
．沒有案子時，怎麼撐下去？
．當天災人禍毀滅了你辛苦建立的事業，如何東山再起？
．為了確保品質，你如何敢於不收新客戶？
．身為工作室的主管，如何與同為設計師的員工相處？
．獨立工作室如何兼顧家庭與事業？尤其是身為單親家庭的父親∕母親時。
．該怎麼平衡理想與商業？如何經營獨立工作室？
◆設計系學生除了要有展示作品的舞台，還需有進入設計職涯的引導。這是台灣書市正缺乏的書種。
「設計」已經成為一股風潮，許多工作室紛紛創立，各類別的新秀設計師已經逐漸進入職場，然而，他們如何走下去？如何保持創意與毅力去經營自己的設計事業？
本書談的是設計師的成功，還有設計師成功背後的後台人生。
作者說的好，她所羅列的不只是設計師的名號，或是他們的名校背景，而是要成功必須經歷什麼：
但是當我開始跟這些藝術家談話時，在很多案例中發現，「困難」在他們的成長過程中扮演了重要的角色。所有人都在生命中面臨戲劇性的轉折，每個人都在掙扎下一步該怎麼作。很多人失去工作，有些人遇過洪水，我是說真的洪水。困境包括胸口疼痛、疲勞、破產、淚水、關係破裂，這一切全都是為了設計。他們仍然一直成長。……
然而，本書所訪問的藝術家不只應當為他們的堅持不懈而受到敬佩。他們展現了另一種勇氣，願意和你我分享故事，使我們的情緒一如他們的得到淨化。他們讓別人看到真實的自己是一個做事並不完美的人，而不是如同一幅從遠方描繪的漂亮風景畫， 這不容易。
友好的伙伴能幫助設計師找出專業與精神上的支持，並且要求保持同等的競爭力，來維持優秀創意。成功的背後會是什麼？本書的訪問不僅是詢問「如何成為設計帥」，還要詢問「如何勇敢的當一名平面設計師」。本書將披露成功設計師的生活、個人未來的願景，如何在競爭激烈的設計生涯中保有成就，同時又能創意不絕。
這樣的訪問將促使已經小有成就的設計師重新審視自己真正想要什麼，所謂的「專業」又是什麼。
銷售佳績
◎誠品「藝術類」暢銷排行榜
◎博客來「人文藝術」類暢銷排行榜
◎金石堂強力推薦書
◎博客來2008年度TOP「藝術設計」類No.14
作者簡介
凱瑟琳．費雪 Catharine Fishel
設計雜誌專欄作家，曾為PRINT、ID、Graphis撰稿。除了本書，她也曾以暢銷商品的包裝為題，剖析設計因素所導致的成功，出版過《LogoLounge》、《Design Secrets》等書。
譯者簡介
林安柏
台大外文所畢業，熱愛音樂、戲劇、設計與旅行。現從事新聞工作。
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商品訊息簡述:
設計是一種生活模式
韋伯/「韋伯暨韋伯設計」
三十年前，琳恩．崔克特（Lynn Trickett）和布萊恩．韋伯一起創業，在倫敦成立了「崔克特與韋伯設計公司」（Trickett & Webb）。他們開玩笑說，不曉得退休時，公司會變成什麼樣子。那離他們還很遠，甚至有點難以想像。
他們決定，無論誰先退出，都可以拿到一件他們最初為公司購置的物品，即一座骨董鐘。「輸家會得到公司，」韋伯大笑。
經過前幾年一場重病後，崔克特決定減少工作量，最後在二○○三年完全退出，他們的公司也因此而改變。現在這是韋伯暨韋伯設計公司，由布萊恩和妻子蓋兒一起經營；蓋兒是之前「崔克特與韋伯」的總監。雖然他們還和一些多年的客戶一起工作，但是減少管理工作讓他們能夠跟更多新客戶合作。韋伯也是設計師協會（the Chartered Society of Designers）會長，其為英國最大、歷史最悠久的專業設計師組織，同時也在倫敦藝術大學（the University of Arts, London）當客座教授。
對於韋伯和他的團隊來說，這是一個自省的時刻。崔克特的離去對於這個以倫敦為基地的團隊來說是很大的改變，但是他對於過去這三十年的生涯毫無遺憾。時間已經教會他，對於一個設計師來說，什麼叫做生命的品質。而他和崔克特一直都很勤奮的為自己和員工們創造這份品質。
這位設計老將知道，今天的專業平面設計師仍然還有沒嘗試過的方向，但是無論他們選擇哪一種應用方法，他相信某些規則仍然適用，不只能帶給設計師長期的工作滿足感，同時能讓他們完成自我實現，成為重要的創意人。
定義一種哲學
當這些夥伴們開始一起工作時，沒有太多時間思考公司的使命。第一年他們工作非常認真，盡可能以他們所知道最好的方法去完成手上的十件作品。由於希望能打開知名度，他們把十件作品都送去參加倫敦一個很大的設計展，這就是他們當時的作品集。十件都被接受了，而且很快的，業界報刊就來電了。
「記者的第一個問題永遠都是：你們的核心哲學是什麼？這嚇壞我們了，但是琳恩最後說：『為好的人做出好的作品。』現在這聽起來很陳腐，但是經過這些年，這種哲學已經演繹成『為有趣的人做出好的作品』。我們經營長期關係，我們想要和我們喜歡的人一起合作。」韋伯解釋。
選擇適合的模式
韋伯說，企業模式有兩種。第一種是金字塔，老闆在最上層，員工在最下層。「我們不覺得那樣很好，因為最上面的人會為了錢而非設計來經營整個公司。」他解釋。
第二種模式是，公司裡有許多小小的金字塔，每一個都由團隊領導者負責。需要的話，金字塔可以增加或減少。這是比較有彈性的系統，但是這看起來有點呆板，特別是團隊最後會變成分工很細，只專精一樣工作，例如年度報告或者品牌識別。
「把事情調換一下有趣多了，」韋伯說。結果，他們的模式就是根本沒有模式。他和崔克特決定，直視客戶的眼睛，傾聽他們的聲音，這才是最重要的。換句話說，無論誰參與專案，都需要和客戶面對面接觸，事實上每個人都是領導者。
全日無休的設計師
其他設計公司老闆談到下午六點可以離開辦公室，到隔天早上之前都可以忘記工作，但是韋伯卻相信，設計師應該要承認，設計不只是一種職業，而是一種生活模式。那並非意味著，公司應該要接下超過所能應付範圍的工作，然後焚膏繼晷的完成它。工作量應該要合理，但是想法和解決方案的數量應該要盡量增加。
「你最好能夠選擇一種能讓你二十四小時都感到享受的工作，因為它會整天跟你糾纏不休，」韋伯說。當他遇到令人絕望的工作任務時，會特別堅持下去；那些工作是他無法置之不理的挑戰。
終生學習
韋伯說，要是設計師覺得自己都已經學會了，那就是他該走人的時候了，且設計會變得不再令人興奮。永遠都必須學習新事物正是這份工作有價值的地方。
「當你學鋼琴時，每個音符都是新的經驗。你一旦學會了音階，你就不再這麼想了。但是之後，你又可以開始思考音樂，」他說。「你可以是非常有經驗的設計師，只做那些你百分之百知道該怎麼做的案子，但是那非常無聊。對於一個沒經驗的設計師來說，百分之百都是未知，那太危險。但如果你能身處在黑白兩色的中間，知道一半不知道另一半，這就是最好的位置，你一直都能找到新的東西。」
韋伯特別喜歡學習印刷的歷史，事實上這件事還讓他開拓了新的事業線——為書籍和展覽作設計工作。他說，學習是他工作中最有樂趣的一部分，也點燃所有他做的事物。（it fuels everything else he doesp96）
頂尖設計師的自我經營學
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