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2017-01-2018:06

〔記者蘇芳禾／台北報導〕政界傳出內閣改組可能會換掉現任衛生福利部部長林奏延，改由非醫療專業出身的宜蘭縣縣長林聰賢接任，對此，行政院發言人徐國勇表示，這是假議題，行政院並沒有林聰賢接掌衛福部的規劃及訊息。林聰賢可能接任衛福部部長的消息被媒體披露後，在醫界引發熱烈討論。行政院發言人徐國勇於臉書轉貼新聞，駁斥林聰賢接掌衛福部的訊息，再由幕僚轉貼臉書截圖到行政院媒體群組。











▲工研院出書《為什麼非要創新不可》，（右起）儒鴻董事長洪鎮海、台泥董事長辜成允、工研院院長劉仲明、台生材總經理廖俊仁到場分享創新心法。（圖／記者周康玉攝）

記者周康玉／台北報導

工研全民英檢老師院今（19）日舉辦《為什麼非要創新不可》新書發表會，工研院院長劉仲明、台灣水泥董事長辜成允、儒鴻企業董事長洪鎮海、台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同分享創新心法。

劉仲明說，大量的「連結（connectivity）」與跨領域合作是當中的關鍵，工研院打造出上百個開放式創新系統平台（Open Innovation System Platform），最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結，讓臺灣企業在世界上佔有一席之地。

洪鎮海表示，要掌控核心價值才有主導權、也才有發言權與定價權，進而為股東創造更好的利潤。研發過程中會遇到許多問題，除了靠自己去解決，也要找到互補的盟友，透過行銷來拓展市場，絕對不能怕失敗，才能成功。

辜成允認同找盟友相當重要，他認為創新是一種態度與信仰、一種行動，更是一種主義，企業在發展過程中，一定會遇到瓶頸，此時才要變已經來不及了，要預先做好準備並懂得窮則變、變則通，只有不斷貫徹創新的思維，企業才會永續。

廖俊仁表示，醫療產業跟其他產業比較不同，對新創公司來說，不要看國外做什麼就做什麼，從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎，且要落實跨領域整合的能量，對他來說，勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。

在《為什麼非要創新不可》一書中，總共收錄了36個工研院技術的研發故事。從研發故事中可以看到，創新絕非一蹴可幾，除了有創新思維之外，唯有耐得住無數失敗的低潮與孤獨幽谷，才有令人驚艷的創新研發果實。

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（中央社記者李晉緯台北12日電）前中職桃猿隊投手洪宸宇獲中信邀請，將到屏東參與春訓，有機會延續其球員生涯。 中華職棒中信兄弟隊今天表示，為強化球隊戰力，邀請遭Lamigo桃猿隊釋出的「二刀流」球員洪宸宇到中信的屏東基地報到，與球隊一起春訓。 洪宸宇2012年起在Lamigo一軍出賽，當時是以打者身分出賽19場，當年有1支全壘打在內的10支安打、6分打點、2成04的打擊率；2013年他出賽24場，只打出9支安打、2分打點，打擊率降到1成58。 2015年洪宸宇改以投手身分登上Lamigo一軍，當年出賽4場，投3.2局有2次三振、沒有保送，被打10支安打，丟掉6分都是自責分，防禦率是14.74；2016年他出賽2場，投0.1局沒有三振、有1次保送，被打1支安打，丟掉2分有1分是自責分，防禦率是27。 在被Lamigo釋出後，洪宸宇報名參加戰力外測試會，並同時以投手、打者兩種身分接受測試，投球時最快球速可達142公里，打擊上也有2支二壘安打的表現，展現「二刀流」身手。1060112

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