好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
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2011年8月24日，在蘋果公司董事會的例會上，賈伯斯正式將蘋果公司CEO的位置交到了提姆‧庫克的手中。
然而，對於這位蘋果公司的新CEO，外界普遍持質疑的態度，無論他做出什麼決定，人們都會想：假如賈伯斯還在的話，他會怎麼辦？可以說，「蘋果觀察家」一直緊盯他的一舉一動，無時無刻不在尋找他與賈伯斯之間的差別。
儘管大多人都在質疑提姆‧庫克的能力，但也有一些人相信他的能力。2011年8月31日，一位自稱是本•戈爾德的科技博客主就曾給提姆‧庫克的電子郵箱發去了一份郵件，郵件只有簡單簡單的一句話：「別做史蒂夫•賈伯斯，做提姆‧庫克。（Don,t be Steve Jobs，be Tim Cook.）」
沒想到三個半小時後，提姆‧庫克親自給他回了一封郵件，郵件中也只有簡單的一句話：「放心吧，我只會做我自己。（Don,t worry.It,s the only person I know how to be.）」
早在賈伯斯在把蘋果CEO的位置交接給提姆‧庫克時，就給了提姆‧庫克一個他人生中最好的建議：「保持專注，今後不要問自己這個問題——賈伯斯會怎麼做？」從那一刻起，提姆‧庫克就成了一個內心強大的CEO，外界的任何評論永遠不會影響到提姆‧庫克。
提姆‧庫克深知，做賈伯斯的接班人並不容易，但他還是決定「只會做我自己」。
他說：「有人批評我臉皮厚，但是我認為每個CEO都需要有頂住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅持你的決定。批評別人更容易，更簡單，但是告訴你該怎麼做的人卻很少。」
對於擔任蘋果公司CEO這個新角色，提姆‧庫克滿懷信心和期待。在上任的第一天，提姆‧庫克就給全體蘋果員工發去了一份熱情洋溢的郵件，郵件中寫道：
「我希望你們相信，蘋果不會改變。我珍惜並支持蘋果獨一無二的原則和價值觀。賈伯斯一手締造的公司及其文化與世界上任何一家公司都不相同。我們將會保持這樣的文化，事實上，它已融入我們的血液，成為我們DNA中的一部分。我們將會繼續製造全世界最好的產品，滿足使用者的需求，並且讓員工為我們所做的感到無與倫比的自豪。」
沃特•迪士尼CEO、蘋果董事會成員羅伯特•艾格爾曾說：「儘管提姆以前所未有的熱情擔負起了CEO的責任，但他的熱情被一種對賈伯斯深沉的哀悼壓制了下去。這使得蘋果的過渡時期變得異常艱難，對提姆、對每一個蘋果人都是如此，而提姆要做的是證明他自己。」
提姆‧庫克確實用他的努力證明了自己：在他擔任蘋果CEO後，蘋果實現了令人難以置信的全面增長，其中員工數量翻了三番，年營業收入翻了三倍多，淨利潤增長了九倍，蘋果股價上漲近50％，並曾在2012年9月達到歷史最高點的705.07美元，同期蘋果市值達到歷史最高，高達6235億美元，超過微軟成為美國有史以來市值最大的公司。
對於提姆‧庫克這位蘋果公司新CEO的表現，外界的態度由最初的質疑轉為了高度的好評。矽谷IT分析師提姆•巴加林就對其表示了高度的讚揚：「從目前的情況來看，庫克擔任CEO的表現應該得『A+』。這恐怕是我們見過的最順利的公司領導層變更。」斯坦福大學商學院教授傑佛瑞•普費弗也評論說：「庫克不必成為賈伯斯，他需要成為最好的庫克。庫克明白自己擅長什麼，不擅長什麼。」
2014年9月10日，在距離蘋果總部庫比蒂諾大約2公里的舊金山弗林特劇院，蘋果的工作人員正在為即將開始的2014蘋果秋季新品發佈會做著最後的準備工作。提姆‧庫克也在這裡，不過他沒有和其他工作人員一起忙碌，而是一個人默默地坐在劇院的後臺，戴著他的白色耳機，聽著自己iPhone裡反覆播放的流行搖滾樂隊One Republic的一首歌，用這種方法讓自己平靜下來。
提姆‧庫克最喜歡的，是這首歌的幾句歌詞：
「到了你起跳的時候，
「希望你不會害怕墜落……
「到了眾人高叫的時候，
「希望他們叫的是你的名字……」
如果說從賈伯斯手中接過蘋果公司CEO的位置，是提姆‧庫克人生中「起跳的時候」，那他確實沒有「害怕墜落」，反而跳得更高；而到了2014年9月10日這一天，或許就是提姆‧庫克人生中「眾人高叫的時候」，因為這一天，他將帶著真正屬於他的偉大產品、一款全新類別的蘋果產品——Apple Watch，和蘋果最新的iPhone、Apple Pay等其他偉大產品一起，將蘋果推向一個新的創新高度，迎來更為強勁的輝煌。
那些渴望成功，渴望創造偉大的產品，但又不想成為「賈伯斯第二」，只願意做自己的人，你需要向提姆‧庫克學習，學習他對創新的執著，對中國市場的重視，對偉大產品的專注，對合作的推崇，對簡單的專注，對產品體驗的重視，對錯誤的坦誠，對環保、人權的高度關注，最重要的是，學習他努力奮鬥、時刻為機會做好準備的精神。
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作者： 常少波 新功能介紹
- 出版社：文經閣出版社 新功能介紹
- 出版日期：2015/09/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲車輛若久佔路邊停車格，7月起北市府可將可依法拖吊移置、公告拍賣。（圖／記者張一中攝）
記者陳家祥／台北報導
為了增加路邊停車格的流動率，避免成為私人停車場，影響其他民眾停車權益，台北市停車管理工程處20日指出，自7月1日起將實行新制，久停超過30天、未繳清停車費的車輛，將張貼移置通知，張貼15天後將拖吊移置保管場，若駕駛人仍未領回，公告3個月後進行拍賣。
根據停管處統計，2018年1月1日至2019年5月27日止，符合新制拖吊移置規定的汽機車共計180輛，大多數停放於堤外或路外平面停車場。至於占用停車位天數最久紀錄汽車、機車，分別是106天及112天。
以往汽機車久占停車位不會認定是違規，但會持續通知催繳積欠的停車費，常出現一輛汽車或機車貼滿停車繳費單的狀況，最後才會移送至行政執行署辦理強致執行。但期間汽機車仍不受影響，可繼續停在原車位，影響其餘民眾使用權利。
停管處指出，經修正「台北市處理妨礙道路交通及久停公有停車場車輛自治條例」後，自7月1日開始，車輛停放於公有路邊、路外停車場超過30天且未清停車繳費，將張貼「久占停車格位車輛移置通知」，張貼15天後進行拖吊至保管場，並通知駕駛人15天內領回。若屆期不領回，公告3個月後進行拍賣。
儘管車輛遭拍賣，停管處強調，仍會追討積欠未繳的停車費，呼籲長時間久佔停車格的車主應儘速駛離原有停車位及繳停車費，勿存僥倖心理。停管處也補充，修法前，全國僅台北市、嘉義市沒有拖吊久占停車格位車輛的機制，台北市修法算相對落後。
▲郭朝明里長８連霸，其中６屆是同額競選。（圖／記者楊熾興攝） 記者楊熾興／桃園報導 8連霸里長郭朝明服務施政大獲里民認同，已連6屆同額競選，帶領里民致力垃圾減量及環保資源回收再利用，將廢棄輪胎、浮球、鋁罐變成美麗裝飭品和花材等；10手日舉行成果展，更向下紮根邀請鄰近幼稚園小朋友參觀，灌輸垃圾減量資源回收再利用好觀念。 ▲幼稚園小朋友也前來參訪垃圾減量資源回收教學。（圖／記者楊熾興攝） 桃園市觀音區塔腳里長郭朝明已8連霸，難能可貴的是除了前2屆需競選外，已連續6屆都是同額競選，堪稱當地自治史上里長同額連任紀錄，顯現他的服務熱忱和績效獲得認同。 ▲▼志工隊將廢棄輪胎和浮球切割著色成美麗飭品。（圖／記者楊熾興攝） 為向連4年績優環保志工隊衛冕，10日在社區活動中心舉行資源回收再利用成果展，由志工們將廢棄輪胎變成裝飭的天鵝或大水鳥；海灘上隨處可見漁網上的浮球經切割著色後成為美麗花盆以及廢棄鐵鋁罐剪拚成茶壺和茶杯，處處展示志工隊員的用心和巧思，同時邀請里內的張校長幼稚園小朋友作觀摩教學，由張榮建校長對小朋友說明廢棄物回收再利用。 郭朝明表示，志工隊在李宜蓁隊長帶領下，已經是桃園績優志工隊，那有一個特色就是資源回收做得徹底，像回收保特或塑膠瓶子還分顏色處理成各種裝飭品，也讓塔腳變更乾淨更美麗。
▲聖母峰上遍地都是垃圾和被棄置的登山裝備。（圖／CFP） 記者錢玉紘／綜合報導 聖母峰今年的登山季發生出人潮過多、攻頂路線壅塞的問題，已造成人死亡。除此之外，大量的登山客攻頂後，遺留下爆量的垃圾以及排泄物，除了清運垃圾困難之外，排泄物更會滲入水源造成汙染，讓山下的居民被迫「喝糞水」，衍伸許多環境衛生問題。 《美聯社》報導，雪巴人達瓦（Dawa Steven Sherpa）從2008年開始聖母峰清潔隊的工作，他的隊員們從當時到現在，已經累積戴了2萬公斤的垃圾下山。他提到，登山客常在聖母峰「南坡」地帶（又稱為4號營地）紮營，但由於高海拔、結冰的路、陡峭濕滑的斜坡加上天氣差，要把體積這麼大的帳篷帶下山相當不易，因此就惡意丟棄。更糟的是，帳棚上的探險公司LOGO多半都會被惡意撕掉，無法追究責任。 要清理掉這些帳篷非常困難，達瓦表示，光是把一個帳篷從結冰的地上挖起來帶走，就要花一個小時。他預估，目前至少有30個帳篷被遺留在南坡，再加上5千公斤的垃圾，把這些東西全部都運下山是極度危險的工作，再那樣高海拔又陡峭的環境裡，隨便一個失足都可能致命。 ▲聖母峰攻頂人數過多，造成許多環境問題。（圖／達志影像／美聯社） 由於許多垃圾都是被埋在雪地底下，得等雪融了才會露出來，因此也無法得知整個聖母峰上有多少垃圾，他們預估，光是在第2營地上，每年就有8千公斤的人類排泄物被遺留在此。有些登山客會直接在地上挖洞，當作廁所上，讓排泄物落到冰隙裡。 但由於全球氣溫升高、冰層變得更薄，中間的冰隙也越來越少、越來越小，這些過量的屎尿就會向下蔓延，流到其他營地，甚至是山腳下的社區村落，而這些地方的飲用水都是來自山上融雪，勢必會受到汙染。 西華盛頓大學（Western Washington University）環境科學教授艾爾（John All）先前就帶著研究團隊前往聖母峰，他提到，當時團隊中的10名雪巴人內，有8人因為喝了第2營地受到汙染的髒水，發生肚子痛的問題。 聖母峰在尼泊爾人心中有很神聖的地位，是「世界之母」，在上面丟垃圾是絕對不被允許的。登山客多瑪（Nima Doma）近日剛登頂成功，她生氣地表示，「聖母峰是我們的神，看到它變那麼髒讓人好傷心，怎麼有人會在聖地隨便亂丟垃圾呢？」 ▲聖母峰清潔隊。（圖／達志影像／美聯社） 而滿地的垃圾不只造成環境汙染，由於高山地區風勢很大，帳棚容易被吹成碎片，散落山上各處，讓原先就已經很不好走的路更滑、更危險。聖母峰汙染管制委員會的主席多爾吉（Ang Dorjee）就要求尼泊爾政府要制定法律規範，「現在的問題就是對於人造排泄物根本無法可管，成了聖母峰最大的問題，上百個人會在營地待好幾個禮拜，並且使用公廁」。 某些登山客會使用特殊的生物分解袋，當作廁所，袋子裡面有可分解排泄物的酵素，但是這種袋子價格昂貴，僅能從美國進口，大多數人還是不會用。當地居民認為，政府應該要強制規定使用生物分解袋，讓清潔隊員不必再執行挖掘排泄物，並將其帶下山的艱難任務。 目前當地政府正打算制定押金計畫，在登山前會先一一登記掃描登山客的裝備，每人要繳交4千美元的押金，必須要把所有物品都帶下山，才能退還。
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