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商品訊息功能
商品訊息描述
● 商品說明
一組三個尺寸的收納袋
最大可放換洗衣物
最小可放奶嘴等小物
整齊的擺放物品，外出旅行使用都方便。
便宜
【NAOMI ITO】POCHO多功能收納袋3入組(粉)
純棉材質加上防汙加工處理，方便清洗
大袋可放換洗衣物，中袋可放置尿布、手巾
小袋可收納奶嘴、小玩具
有規劃的擺放，媽咪也可當作化妝包使用。
網友一致推薦
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● 詳細規格
● 品牌故事
● 注意事項
商品名稱：【大力推薦NAOMI ITO】POCHO多功能收納袋3入組(粉)
商品內容：POCHO多功能收納袋3入組(粉)X1
商品材質：外側：綿100％+防污塗層 內側： 聚酯纖維
商品尺寸：L:約26×30cm / M:約24×20×5cm / S:約12×17×3cm
商品特色：除臭抗菌、防污易清洗
商品產地：中國製
包 裝："愛自己， 更要愛地球" 奧格股份有限公司所有包裝材料採用
可溶解紙. 讓可塑劑遠離您親愛的肌膚，也為環保盡份小義務!
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「以前有很多人幫助過我，現在我有一點能力，也希望可以幫助年輕人，陪伴他們，讓他們找到更多可能的未來。」朱宗慶打擊樂團藝術總監朱宗慶與台灣知名陶瓷品牌瓷林合作，成立「JPG擊樂實驗室」，第一年邀請5組年輕擊樂家在這座實驗室裡「嘗試」，朱宗慶說，「我們這裡絕對容許失敗，也鼓勵新世代展現不同的跨界表演形態。」
首屆參與「JPG擊樂實驗室」的成員鎖定年齡35歲以下的新銳打擊樂家，包括鄭雅心、廖海廷、戴含芝、黃晉韋、陳妍臻、黃柏元、史孟航、李庭妮、蔡嫥亭、石至瑀等共10位，組成5組跨領域創意的新生代實驗團隊，與不同領域如新媒體、互動裝置、影像、文學進行打擊樂的跨界合作，並舉行展演，預計明年9月完成公開發表會及影像紀錄片。
其中戴含芝與黃晉韋的「看得見的聲音」企畫案相當特別，戴含芝說，他們希望以貨櫃作為櫥窗，也成為演出的展示場域，「我們想創造一個投幣機的概念，透過自己選擇多媒體影像、音樂跟視覺，讓觀眾可以自己選擇，加以組合，讓觀眾也成為演出的一部分。」
朱宗慶說，在他年輕的時候，有很多人幫過他，「包括申學庸、馬水龍、林懷民、吳靜吉、賴德和與溫隆信這些藝術家，不在乎我年紀輕，勇於給我機會去任教、跟雲門舞集巡演，這都讓我比一般同齡的音樂家更有機會嘗試，更有機會做到我想要完成的夢想。」朱宗慶說，這個平台要留給台灣年輕人，「在瓷林的贊助之下，我們不但可以協助製作經費，也會為這些年輕人開設課程，介紹他們該認識的人，讓他們有機會完成夢想。」
昨天文化部長鄭麗君也出席現場，「朱宗慶老師是實驗室室長，我是實驗室的啦啦隊，很高興大家都有培育年輕藝術家的想法，文化部也會支持。」
（中央社台北23日電）中共去年9月宣布裁軍30萬後，解放軍自今年初即開始有動作。東部戰區陸軍官方微信公眾號「人民前線」今天發表文章，東部戰區陸軍23日為轉業幹部集中舉辦隆重的退役轉業儀式。
中國中央電視台節目「軍事報導」3月22日在頭條報導中表示，「隨著軍隊改革的不斷深入，各方面的工作都在有序推進，裁減軍隊員額30萬也開始啟動。所以，今年轉業人數較往年比例有所加大。」
裁撤30萬軍力後，共軍規模將由230萬減至200萬。
「人民前線」今天的文章表示，9月23日上午，東部戰區陸軍機關廣場上為轉業幹部集中舉辦隆重的退役儀式。儀式的主角是即將到地方工作的師團級轉業幹部。
文章提到，幹部轉業工作即將進入選職安置、離隊報到階段，為幫助轉業幹部順利轉變為地方群眾角色，東部戰區陸軍和集團軍黨委領導先後走訪福建、江蘇、浙江、上海、江西、安徽等省市黨政機關。
文章說，軍方與地方將共同協商軍轉安置工作，向地方組織人事部門分層推薦轉業幹部，組織離隊前一次退役儀式、一次專題培訓、一次組織推薦、一次談心交心、一次茶話會、一份紀念品等「六個一」活動。
文章提到，中共東部戰區陸軍政治委員廖可鐸代表戰區陸軍黨委機關，向參加退役儀式的轉業幹部表示敬意，「你們服從改革擁護改革，講政治、顧大局，叫走就走、不講價錢」。1050923
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者龔俊榮╱文摘】
伊隆．馬斯克與他人共同創辦的特斯拉電動車公司已經撼動了汽車業，Model S車款在2014年2月被《消費者報導》（Consumer Reports）評比為最優車款，並成為有史以來第一款獲得近乎滿分評分的美國車款。
2013年，Model S陸續被《汽車》（Automobile）雜誌和《汽車趨勢》（Motor Trend）雜誌評選為「年度風雲車」。Model S的突破及這些空前的盛讚，彰顯馬斯克洞燭和掌握新市場機會的超凡本領。這款車不僅受到評價者和環保導向汽車熱愛者的讚佩，當特斯拉宣布該公司2013年第1季獲利及銷售成長率超越賓士（Mercedes）、奧迪（Audi）、BMW等歷史悠久的競爭者時，許多從財務面抱持懷疑態度的人也加入稱讚行列。特斯拉的股票受到華爾街青睞，在2013、2014年初股價飆漲，儘管也有一些避險基金投資人不看好而反向下注。
馬斯克與賈伯斯齊名
馬斯克、蘋果公司的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜公司的貝佐斯（Jeff Bezos），這些創業者擅於辨察尚未獲得滿足的市場需求，並設法以有利可圖的方式滿足這些需求，他們能洞察變化，並且以創新的事業模式利用這些變化。簡言之，他們擅於預期。這項技巧在某種程度上與生俱來，但我們發現，領導人可以透過加深好奇心、更靈通的資訊、更聰敏的分析、更廣泛接觸，提升自己的預期能力。
馬斯克是個有改變賽局抱負且擅長預期的人，我們可以從他的成功和奮鬥故事學習。出生於南非的馬斯克一開始學的是物理，後來移居加拿大就讀大學2年，再轉至美國賓州大學，先後取得經濟學和物理學學士學位。他的創新眼光和創業幹勁使他不滿30歲就成為百萬富翁，在2000年網路公司泡沫化來臨前，馬斯克就以超過3億美元把他的數位出版公司賣給康柏公司（Compaq）。接著和別人共同創立使用創新軟體及事業模式的電子商務支付系統PayPal，並在2002年被eBay 用15億美元收購。接下來，馬斯克轉向環保車領域，創立特斯拉，以及尚未上市的SpaceX 航太事業。
搞電動車沒人看好
就讀賓州大學時，馬斯克就已經憧憬為大眾市場打造電動車，但他也很清楚，投入電動車事業有可能是最愚蠢的事之一。2012年美國總統大選期間，共和黨候選人米特．羅姆尼（Mitt Romney）公開評價特斯拉是個「失敗」，達特矛斯學院（Dartmouth College）的策略學教授隆．艾德納（Ron Adner）也持相同看法：「電動車的現行事業方法註定在大眾市場失敗」。就連被封為「豐田先驅車款（Toyota Prius）之父」的內山田武（Takeshi Uchiyamada）也不看好電動車的遠景，他在2013年初表示：「因為可行里程、成本及充電時間等種種缺點，電動車將無法取代絕大多數的傳統汽車。」
馬斯克在2003年創立特斯拉，因為早在別人看出可能性之前，他已經看到了這些電動車技術與通路的機會。他想打造一般人買得起的全電動車，不同於豐田先驅（Prius）這類油電混合車，他要打造的是完全不使用化石燃料的全電動車。馬斯克相信，一定可以打造出駕馭性媲美以內燃引擎為動力的跑車，有漂亮時髦的設計，至少迎合經濟寬裕階級的代言車。他說：「Model S是一款對多數人而言不算太貴、甚具吸引力的車子。不論別人怎麼說，在達成這使命之前，我絕不罷休。」
開放特斯拉所有專利
馬斯克在2014年6月又做出一件令全球震驚的事，就是把特斯拉的500多項專利開放給全世界。在高度競爭、視專利為神聖不可侵犯的科技業和汽車業這兩個產業，馬斯克反傳統而行，讓競爭者使用這些專利，無須擔心侵犯智慧財產權。這旋風之舉不僅挑戰產業的傳統心態，也挑戰馬斯克自己的錯誤觀念，他在特斯拉的部落格上省思：「我們擔心大汽車公司會拷貝我們的技術，然後使用它們強大的製造、銷售與行銷力量戰勝斯特拉，因此一定要建立專利。這真是大錯特錯，因為事實正好相反：在大汽車公司，電動車、或任何非使用碳氫化合物燃料的車輛研發計畫規模甚小或不存在，平均只占總營收額不到1％。」
展望長期之戰，馬斯克希望藉由擁抱開放源碼的理念，把特斯拉的尖端技術發揚成為驅動電動車產業起飛成長的起始點。這是一個罕見、但強而有力的例子：一個策略型領導人棄用公司觀點，採用產業觀點，以造福更多人。馬斯克宣布開放專利後不久，包括日產和BMW在內的多家汽車製造公司擁抱和特斯拉合作的機會。
為自行生產電池，特斯拉計畫投資高達50億美元，興建「超級電池工廠」（Gigafactory），將雇用美國員工約6500人。這座工廠將讓特斯拉能自行生產電池，進而降低其電動車售價，期望藉此擴大全球市占率增倍至1％。特斯拉的目標是一年生產至少50萬輛電動車，超級電池工廠是達成此目標的關鍵，目前，最便宜的Model S車款起價7萬1千美元，這價格對大眾市場而言仍嫌太貴，超級電池工廠將大到足以使鋰電池成本降低至少30％，連帶降低電動車的價格。
領導人要能洞燭機先
馬斯克能否達成改變運輸業的終極目標，我們可能得等多年、甚至數十年後才能得知，但現在可以確知的是，他有遠見，有冒險意願，有耐力，他對他的遠見下大賭注。以他極富雄心的航太事業SpaceX為例，歷經幾次火箭發射失敗後，馬斯克到達許多策略型領導人熟悉的關鍵時刻，他的下一步必須成功，否則就得退出這個事業。他的團隊從每一次的發射嘗試和失敗中學習，因此，不意外地，SpaceX 在原本可能是最後一次發射暢銷排行的行動中戰勝了地心引力。
馬斯克的故事例示，看長看遠的策略型領導人具有非常敏銳的觀察力和犀利的判斷力，能區別什麼是重要訊號，什麼只是雜訊，逆向思考操作者的觸鬚在經過歷練後，能夠覺察其他人忽視的微弱訊號，例如環保高級車的美國市場持續成長，或是電池技術不斷進步。此外，這類領導人一辨察機會，就立刻行動，反觀較差的領導人太膽怯或無能，未能穿透迷霧，看見未來。
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