《顛覆你的想法--馬化騰的互聯網如何創新？》
企業永續經營的不變法則就是創新！
本書就是企業經營者進行創新經營的寶典，本書在撰寫的過程中擷取馬化騰在經營騰訊過程中典型的創新理念，並且結合典型的事例進行說明。使讀者在閱讀本書的時候，不但能夠學到知識，還能瞭解騰訊發展的歷程，及其頗具特色的地方。同時，本書在記述騰訊事例的時候，還融入了大量當下鮮活的事例進行進一步說明，讓讀者可以更深入瞭解在經營企業的過程中如何進行創新，並讓創新發揮最大的作用。
本書語言明白曉暢、通俗易懂，力求用最簡潔的語言闡述理念性的東西，讓讀者在閱讀本書的過程中既可以學到知識，又可以感受到樂趣。相信，本書一定能夠成為企業經營者進行創新經營的寶典。
【前言】
經過15年的發展，騰訊已經從一個深圳小公司成長為中國最大互聯網公司。在騰訊15年的發展歷程中，掌門人馬化騰發揮著重要的作用，正是因為馬化騰在經營互聯網的過程中做到不時的創新，所以騰訊能在不同的歷史階段都能取得良好的發展。
騰訊是從打造ＱＱ起步的，而ＱＱ是靠模仿ICＱ起家的，在馬化騰看來這是拿來的創新，正是依靠這種拿來的創新，騰訊有了「發家」的根基，在ＱＱ的基礎上，騰訊發展了門戶網站，上線了網路遊戲，做了移動ＱＱ、微信等。這些產品打造了騰訊良好的產業鏈，促進了騰訊的飛速發展，並奠定了其中國互聯網老大的位置。騰訊在發展的過程中，馬化騰起到了非常大的作用，這個在互聯網行業中遊刃有餘的掌門人依靠自己獨特的經營理念，幫助騰訊完成了騰飛。
馬化騰在產品打造上有自己獨特的理念。馬化騰認為騰訊的產品要自己召喚人，在這一點上，馬化騰把自己當作最大的產品經理，把自己當成是最挑剔的用戶。同時，與一般企業經營者不同的是，馬化騰崇尚要把產品的核心能力做到極致，崇尚要做就做精品，崇尚在高端用戶的身上拿口碑。
馬化騰在管理上也有獨特的經營理念。不管是在選人上，還是在團隊管理上，馬化騰都有自己的獨特想法：選人要選人品；騰訊幹部要「饑渴」，不能做富二代；創始人與經理人玩「雙打」等等，都是馬化騰在管理上進行創新的體現。
馬化騰認為企業在發展的過程中要「跑得快」，也要「跑得好」。所以，他認為在進行企業經營之前，要「三問自己」，找到合適的企業才去做併購。同時，他還認為後發是最穩妥的方式，業務發展要與能力相匹配。
騰訊15年發展，磨出創新的「灰色維度」，包括小步快跑，快速反覆運算等在內的灰色維度促進了騰訊的不斷發展。同時為互聯網經營者們提供了企業經營理念，讓他們可以在經營企業的過程中少走彎路。
馬化騰還具有獨特的超前意識，這就是它預測互聯網未來的「馬八條」，「馬八條」條條都是精華，都體現了馬化騰的高瞻遠矚，以及超前的意識。騰訊正是在「馬八條」的指引下逐步變得強大。
馬化騰還有異於常人的戰略哲學。不管是多元化戰略，金字塔佈局戰略，還是「大迴響、大影響」的品牌打造戰略，一橫一豎的業務推行戰略，抑或是線上生活戰略，移動戰略。都體現了馬化騰在戰略上異於常人的表現。正是這些戰略，讓騰訊在每一個發展的節點都能取得不俗的成績。
馬化騰的互聯網創新還體現在處理危機、迎接競爭上。本書就是對以上馬化騰互聯網創新的全面展現，本書從產品打造、管理、灰色維度、競爭、危機處理、馬八條、戰略哲學等九個方面入手，把馬化騰經營騰訊的創新精髓為讀者展現出來。對於企業經營者來說，特別是互聯網企業經營者來說，馬化騰的創新經營理念無疑能為他們提供良好的經驗，讓他們在經營企業的過程中少走彎路。
本書就是企業經營者進行創新經營的寶典，本書在撰寫的過程中擷取馬化騰在經營騰訊過程中典型的創新理念，並且結合典型的事例進行說明。使讀者在閱讀本書的時候，不但能夠學到知識，還能瞭解騰訊發展的歷程，及其頗具特色的地方。同時，本書在記述騰訊事例的時候，還融入了大量當下鮮活的事例進行進一步說明，讓讀者可以更深入瞭解在經營企業的過程中如何進行創新，並讓創新發揮最大的作用。
本書語言明白曉暢、通俗易懂，力求用最簡潔的語言闡述理念性的東西，讓讀者在閱讀本書的過程中既可以學到知識，又可以感受到樂趣。相信，本書一定能夠成為企業經營者進行創新經營的寶典。
