(Brain.com 2013-02-21) 2012年12月20日，《紐約時報》網頁出現了一則有關雪崩的報導〈Snow Fall〉這則結合文字、影音與視覺化數據的深入報導，帶給讀者全新的閱聽經驗。
報導吸引了大量讀者，短短幾天內就吸引了三百萬網友瀏覽，而且其中很多是首度造訪紐時網站的新讀者。報導動員了《紐時》十多名人力、耗時半年完成。在這個「整合」（aggregation）與「策展」（Curation）當道的時代，投資大筆人、物力製作高品質的內容，不是在反其道而行嗎？
媒體圈卻有不少人認為，這種高品質、大成本的報導，大概只有《紐時》這個全球獨一無二的品牌才做得出來。這個經驗能否複製到其他媒體？
決定性素其實在於：市場能否支撐媒體製作高品質內容
去年底，哈佛大學新聞研究中心「尼曼新聞實驗室」（Nieman Journalism Lab）找了三十多位新聞傳播界專家預測2013年新聞界重要趨勢。其中，加拿大新聞網站Globalnews.ca的數位主任David Skok指出，今年高品質報導會出現「市場驅動的復甦」（market-driven comeback）。他指出，傳統媒體為了和新進破壞者競爭、保住地盤，會投資原生內容；而新進者為了擴大市佔率，也會增加內容投資。
好專題也是好電子書
《紐約時報》「雪崩」專題是高品質內容的例子，它的商業模式是什麼？《紐時》除了成功推動付費機制之外，也找到新的生財之道：出電子書。他們把「雪崩」轉製成電子書，一本賣美金2.99。這種轉製的成本不高，他們計畫今年以這種模式出版約12本電子。這是《紐時》去年底和電子書商Byliner攜手合作的新模式，實際績效如何還待市場考驗。
改善編輯內容與編制 增加訂戶數
2012年另一個媒體增加內容投資的著名案例是加州《橘郡紀事報》（Orange County Register）。這雖然是份地方報紙，但橘郡人口三百萬是加州第三大郡。2012年六月，從事網路生意起家的Aaron Kushner買下這家報之後，大幅增加內容投資。報社增聘編採人員，增加調查採訪等深度報導，同時紙本增張、內容增加四成。
《紀事報》總編輯Ken Brusic說，新老板的商業模式是要把廣告做為報紙單一營收來源，轉變成以訂戶為主要營收來源。若要達成這個轉型，就雖要提升報紙的品質，這樣讀者才願意付更多錢。
《紀事報》提高內容質量之後流通量增加了，到去年九月比一年前平均增加5.3%。Kushner下一步是要為建立數位版付費牆，他說，新聞的價值不會降低，因此製作這些內容的記者、攝影也不會被虧待。
WSJ積極在網站上發展原生影音
傳統媒體增加內容投資另一例是《華爾街日報》，它強化影音內容製作，推出線上即時影音新聞WJS Live。專長媒體商業模式分析的Ken Doctor認為，影音內容增強華爾街日報對大品牌商投放影音廣告的吸引力──數位影音廣告是數位廣告中成長最快的部分。《華爾街日報》數位網絡部門總經理Alisa Bowen就說：「我們所有平台中最有價值的就是影音內容，所以增加影音內容是我們當務之急。」
新敘事手法與分析 挑戰老品牌
新興媒體方面，去年九月由大西洋媒體集團推出的數位財經新聞Quartz（QZ.COM ），則努力製作具有獨特性、吸引全球頂級商務人士的內容。Quartz視《經濟學人》、《倫敦金融時報》為競爭對手，卻不像這兩家媒體一樣組織龐大。他們走深入新聞分析的路線，並結合數據分析的新述事手法。
免費的Quartz營收來源靠廣告，2012年九月創刊到年底的廣告全部被波音、凱迪拉克、雪佛蘭和瑞土信貸四大品牌包下。Quartz透過社群網絡快速傳播，三個月流量已達百萬。
部落格挑戰做付費牆
「內容值錢」的另一個例子是美國著名部落客、政治評論家蘇利文（Andrew Sullivan）最近把他的部落格The Dish從The Daily Beast移出，自己開山立業。他的維生之道是建付費牆，要讀者先預付一年19.99美金的費用，結果第一天就有一萬兩千人訂閱，收入三十萬美元。蘇利文的大膽嘗試若成功，可能激烈很多著名部落部建付費牆、自立門戶。許多人在觀望，今年準確預測美國大選結果、為《紐約時報》帶來大筆流量的Nate Silver會不會把他的538部落格移出《紐時》、自立門戶。
2013，內容會不會再重返王者地位？值得好好注意！（作者為雲廣未來媒體實驗室主任研究員）http://bit.ly/XkFeq3
