在「給我數字，其餘再談」的政令下，組織部門裡，只要是業績數字漂亮的，很快的就會名列在下一波晉升人員清冊上，也不會有人去細究業績的來源出處。相對的，如果這個人能夠不斷的端出令人讚嘆的業績數字，這個晉升的過程可能快到令人瞠目結舌。
現代大人們的工作形態在於快速，快速跟上層峰擬定的公司策略，快速轉換面貌與對手周旋，他們的相同的焦點在尋求成功。因為新的業務策略推展需要跨部門的集思廣益以突破窠臼，於是亦敵亦友的大人們便各懷鬼胎的坐下來，共同研究老闆要的口味，研判端出啥樣色香味俱全的菜式，才能滿足老饕老闆的胃袋。剛剛才看著大人們緊跟在老闆腳後，魚貫的走出會議室，就瞧見綜合職出身的大人們、業務出身的大人們、行政管理出身的大人們、實務出身的大人們及事業利潤中心的大人們，或有交集或有聯集的出沒在各大小會議室。接下來的工作日，又見大人們忙碌穿梭在各個午餐的約會、下午茶敘、晚餐的招待和小白球聯誼會。
放眼看去一團和氣麻吉的，會採合縱連橫策略，一起向老闆大人獻計或提出問題解決方案，私下也會採取游擊戰術，排擠不同層級的大人們，除非老闆大人要求，否則不必出席該會議。他們也會善用單獨請益、對談或閒話家常的時間，迅速建立與老闆大人關係親密的假象，讓人有種老闆大人心腹的錯覺，在這種氛圍薰陶下，部門手下也將頤指氣使功夫練得嚇嚇叫。這就是所謂的一人得道雞犬昇天後狐假虎威的景況吧。大人們中也有趁著各個特別日子，撇開團體表示不說，還私底下另外準備一份心意宅配到老闆大人手上，若非親眼所見，不會瞭解人心如此詭詐。
掌兵權的大老感慨的說到，大人們多有見不得別人好的心態，因此誰聽誰的皮象下，參和著更多的妒嫉和明爭暗鬥。為了保全自己的位子，語多帶保留，小鼻子小眼睛的算計著利益關係。活在灰色地帶的小卒子看大人們的動物行為，好比那關在籠子的刺蝟，在寒冷的冬夜裡，只能隔著一段安全的距離，汲取彼此那些微的溫暖，保持體能。
很久以後，才明白居上位的大人們對某些消息面是無法掌握的，所以必須要造就一個信息整合中心，讓彼此能抓住第一手的組織策略動向及業態趨勢。這樣的心情，也造就各大人們培養自己班底的現象：用自己的人、提拔自己的人，讓小小金字塔在組織中日漸茁壯。
祝福在太陽下的潛行者樂在工作、天天快樂!
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