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Poli波力 新救援裝備組-太空變形波力



在美麗的布魯姆斯小鎮,小鎮裡隨時有大大小小事發生,但小鎮的朋友們並不擔心,因為總是人會適當申出援手,這些人就是超級機動救難警備隊,分別是富有正義感的警車隊長-波力、勇敢又可靠消防車-羅伊、善良又聰明的救護車-安寶、反應敏捷的直昇機-赫利、以及行為古怪的發明家兼技師-晶晶。

ROBOCAR POLI波力救援小英雄,是以3~5歲小孩子為對象的教育動畫片,小朋友每次能從超級機動救難警備隊幫助別人的行動中,學習到在日常生活中應該如何小心防範周遭的事物,也從中學習助人為快樂之本的道理以及和平與他人共處的重要性。







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製造地:中國
製造成份/ 材質/容量:塑膠
重量:0.28kg
適用年齡:3歲以上
長 / 寬 / 高(cm):19.5×11.5×17

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(中央社記者陳政偉台北16日電)流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年,全聯改變有目共睹,不僅常在銷售引領話題,規模也創歷史新高,去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。

2014年1月6日,一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁,在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示,自己與徐重仁能夠共事,就是從「共好」的機緣而來。

「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。

出版該書的寫樂文化指出,徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗,拿日本、台灣的企業或地方當案例,指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力,及如何與社會共好互利的大智慧思維。

徐重仁在書裡的前言提到,一家公司存在的目地與願景,如果只是賺錢而非以利他,像是照顧員工、服務顧客與社會為優先,這樣的公司便沒有價值,也難以永續經營。

他指出,像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心,商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外,也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台,透過說故事的方法,讓消費者了解食物來源,才能食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面。

出席新書發表會的林敏雄表示,非常贊同徐重仁所說,對自己的土地要有溫度,所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。

林敏雄說,這幾年來,在徐重仁的帶領下,雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識,全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價,全聯的規模創造了歷史高度;2016年業績突破千億元大關,全台店數893間。1060116



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復興航空企業工會今(4)日早上十時將赴金管會,抗議放任林家炒股、大股東坑殺股民與勞工,並要求金管會主委李瑞倉出面接受陳情。Yahoo奇摩全程直播,

工會指出,興航即將停業的傳聞早被網路揭露,但金管會坐視不理,讓大戶能有時間內線交易,出脫股票。證交所在宣布停飛的當晚已知興航將以「有重大訊息」為由,申請暫停交易,金管會不僅沒有調查,反而先行同意22日暫停交易,讓小股東慘遭損失。另外,復興航空願不願意將目前50億淨資產分配5億元給勞工的問題。50億,還包括股東權益,但是復興航空小股東僅佔15%,而林家關係企業與林家親戚就佔至少46.79%的持股,也就是說這50億最後有至少24億將流回林家。興航工會要求林家擔起經營管理不善的責任,應該主動將這24億元拿出來照顧勞工以及小股東,而不是全數拿回林家。

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