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2017-02-09 10:52:21| 人氣47| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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訂房搶折扣 自助旅遊訂房新宿 WING 國際飯店 - 東京



今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 134 間客房
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 位於新宿
  • 明治神宮 (2.5 公里)
  • 東京都廳舍 (1.4 公里)
  • 新宿御苑 (1.9 公里)
  • 代代木公園 (3.6 公里)
  • 靖國神社 (4.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者李晉緯台北30日電)台灣自由車好手馮俊進入世界一級車隊兩年,今年獲新車隊以複數年合約網羅,在適應比賽強度後,且未來沒有後顧之憂的情況下,馮俊凱表示將全力爭取,盼踏上環法賽這塊聖地。

馮俊凱2014年與藍波-美利達(Team LampreMerida)車隊簽下合約,2015年正式成為台灣首名加盟世界一級車隊的車手,他在當年的表現獲得肯定,讓車隊與他續約一年。

馮俊凱2016年的表現持續獲得肯定,賽季後被巴林-美利達車隊(Bahrain Merida Pro Cycling Team)以「2+1年」的複數年合約網羅,持續在世界車壇奮戰。

回顧2016年的表現,馮俊凱坦言,「一直沒達到最佳狀態」。

馮俊凱說,2016年他因為得了流感,又有水土不服的問題,在發燒、退燒的狀況中徘徊,並持續了好幾週,期間嚴重影響他的訓練,連帶成績、表現也受到影響,一直到中國大陸比賽後,情況才逐漸好轉。

2017年馮俊凱的賽事安排較往年提前,1月就會在環澳洲的賽事亮相,對此他說,距離上個賽季結旅館束的時間還不長,他也還需要休息,雖然已經參加新車隊的訓練營了,但憑良心說,休息的時間還有點不夠。

但馮俊凱也說,以過往經驗,若車手新季在1月開始,車隊大概4、5月時,會給予3週到1個月的時間,讓車手休息、調整,所以應該沒有太大問題。

至於2017年的目標,馮俊凱說,「我的夢想一直是環法賽」,並表示將全力爭取參與環法賽的殊榮。

馮俊凱說,他現在簽下複數年合約,比較不用擔心「下一年要怎麼辦」,所以除了配合車隊賦予的突圍、破風等任務,也有機會多嘗試突破,並能夠對自己的訓練、比賽、生涯等做出中、長程的規劃。

馮俊凱也提到,經過兩年的洗禮,他對比賽強度、環境都有一定的適應、掌握,雖然不知道自己4、5月後的狀況,或當時其他外在條件如何,但確實是時候好好拚一下了。

馮俊凱透露,新車隊中,隊友都是來自世界各地的頂尖好手,爭取3大賽參賽機會的主要競爭者有義大利人、有西班牙人,他們都想在自己的「主場」出賽,所以3大賽中的環義大利、環西班牙賽事都已經聽到車手積極爭取出訂房搶折扣賽的聲音,反倒是環法國賽沒有人明顯表態要爭取,這對他來說,也是目前利多的消息。1060130

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源體驗:www.shutterstock.com

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