這是一個極度不確定的年代。每天，企業都得面對殘酷的競爭、排山倒海而來的資訊，以及變化莫測的經濟環境。這麼一來，誰還需要「策略」？
倫敦商學院教授馬凱斯（Costas Markides）被華爾街日報描述為「叢林策略」（jungle strategy）的創始人，他最近接受「商業策略評論」（Business Strategy Review）的訪問時，針對企業是否需要「策略」提出看法。
馬凱斯指出，假設你發現自己困在一座危險的森林裡，天已黑了，你只能看到幾呎的距離。但是你還是得設法逃出這個叢林，你需不需要策略？
在這個情況下，你最不可能選擇在原地站著不動，對「不確定」開始感到麻痺。你必須根據所擁有的資訊，分析出所處的地理位置，然後台北翻譯社找出方向。這是策略的首要原則：根據當時所擁有的資訊，做出困難的選擇。
策略的第二原則是：停止分析，採取行動。即使你並不完全確定判斷是否正確，還是得動身。當你開始移動，新資訊自然會出現，然後，你可以根據新資訊修正最初的方向。
接著，你會面臨策略的第三原則：隨著嘗試錯誤，你開始一邊學習，一邊修正你的策略。如果你遇到野獸的突襲或走到懸崖邊，策略就必台北翻譯社須改變。因此，策略就是在不確定下，做出困難的選擇，並一路學習與調整你最初的決定。顯然，即使在不確定的年代裡，企業都還是需要「策略」。
只是，你需要的「策略」必須與競爭對手不同。馬凱斯表示，相同產業的主管，常有相同的疑問：他們的供應商都相同、組織架構台北翻譯社也類似、從相同的資訊提供者取得資訊、聘請同樣的顧問，如何能夠發展出不同的「策略」？
以一個班級的學生為例，他們使用來自同一個老師的教材，接收相同的指示，但是學生最後學到的東西不會一樣。關鍵就在於學生取得台北翻譯社資訊後，透過腦袋的思考、整合的過程不同，也就是處理資訊的方式不一樣。套用在企業裡，你怎麼分析資訊，最後就會決定你的做法。因此，能夠發展不同「策略」的企業，最後就會勝出。對於多數企業來說，光只「比別人做得更好」並不是正確的路，玩不同的遊戲才是重點。
一九七○年代，瑞士帥奇錶（Swatch）以技術名聞遐邇。當日本精工錶（Seiko）以低價、先進科技等特色來勢洶洶，大家都以為台北翻譯社這次帥奇錶將萬劫不復。可是，帥奇錶並沒有被打倒，它發展出新的競爭優勢∣∣樣式與設計，和別人玩不一樣的遊戲。
再看看美林證券的例子，它以其研究與提供的意見著稱。嘉信理財（Charles Schwab）與 e*trade 都是以低交易成本及快速處理程序為主要訴求。美林證券如果選擇與它們玩一樣的遊戲，註定會失敗。企業必須要思考，你有台北翻譯社什麼不一樣的理由，讓顧客找上你？
還在懷疑「策略」無用嗎？走別人不走的路吧！
文章來源：EMBA雜誌第195期（2002年11月出版）
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