豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新

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底下是豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新的內容簡介

最適合經營者、管理幹部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。

必要的東西，在必要時，生產必要的量

在經營困難的微利時代，能否快速生產出好賣的商品並有效的降低成本，是企業獲利的關鍵。

JIT的理念主要是延伸自豐田「看板式」的管理做法。

JIT是以全面品質管制為基礎，以5S為精神，經由豐田式管理凸顯出來的一種管理模式。

JIT管理的特色是：減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力~

豐田式JIT生產系統，能實現提高生產效率、降低庫存、縮短交期的目標，是經營者、管理幹部與現場工作人員不可不知的生產方式。

本書附有大量圖示與現場照片，最適合經營者、管理幹部與現場人員閱讀，簡單易懂的JIT入門書籍。

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作者： JIT經營研究所

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譯者：先鋒JIT研究小組
出版社：先鋒企管

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出版日期：2009/02/25
語言：繁體中文

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許多公教支持年改陳建仁哽咽：很多是我的老師

與公務人員、公立學校教職員、政務人員相關的年金改革方案，今（30）日全部經立法院修法完成，改革幅度遠超過總統府年金改革委員會的版本。副總統陳建仁指出，改革的幅度相當高，「可以砍到30 %」。他說，很多公教朋友曾對他推動年改表達支持，「特別很多是我的老師」，講到此，不禁語帶哽咽。

陳建仁去年博客來網路書店 6月獲蔡英文任命為總統府年金改革委員會主委，從召開25場年改會開始，逐步彙整各界意見，提出年改會版本。年改會版本經立委大幅修正後終獲通過，陳建仁出席總統蔡英文就年改發表談話的記者會時，被問到他的心境。

抗議衝突和假新聞陳建仁：解釋不清，請大家原諒

陳建仁指出，他多次對公教人員共體時艱，表示「感謝」。而在年改過程中，不斷有各種抗議衝突和假新聞出現，陳說他很「抱歉」。對於受改革影響的民眾，若是因他解釋不清，而有焦慮，他「請大家原諒」。

陳建仁說，年改會的版本只是諮詢性質，考試院也提出了版本，台灣是民主國家，經立法院修正的版本，是大家應接受的。（顏麟宇攝）

身為年改會主委，陳建仁說，他要跟全體國人抱歉，因為年改產生民眾的對立與謾罵，在網路上也有假新聞散播，「我沒有盡到我的責任，避免社會衝突」。

討論社會改革議題「不要用暴力、謾罵的方式」

陳建仁不諱言，看到這些衝突，他「相當心痛」，不免想，「難道沒辦法理性討論嗎？」他非常感謝警察人員辛苦維安，也呼籲所有公教人員能團結，讓台灣的未來更加美好，他也很感謝反對年改的團體、年改盟提出的意見，「我都有聽到」，但他還是希望，未來討論社會改革議題時，「不要用暴力、謾罵的方式」。

陳建仁說，為了有永續的年金制度，「不得不做這樣的改革」，他希望曾上街頭抗議的民眾，能恢復理性、和平的態度，他也再次謝謝他們「犧牲小我、完成大我」，而如果在改革的過程中，因為他的解釋不夠清楚，或者因法案公布的太晚，而造成他們的疑慮和焦慮，「請大家原諒」。

他指出，銓敘部、人事總處、教育部正在依照立法院通過的版本，更新試算表，最晚2周內，就可以上網使用，讓民眾能安排退休的生活。

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