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當可口可樂賣起熱咖啡... 51億美金併購Costa挑戰中國市場
: 可口可樂CEO表示:「熱咖啡是可口可樂公司少數幾個沒有全球品牌的領域之一,而Costa強大的咖啡平台讓我們得以進入這個市場。」(圖片來源/Pxhere)
8月31日,美國碳酸飲料巨頭可口可樂投下震撼彈,宣布將以39億英鎊(51億美金、約合1565億新台幣)現金收購英國酒店餐飲集團Whitbread旗下的連鎖咖啡店品牌Costa所有股份。可口可樂CEO表示:「熱咖啡是可口可樂公司少數幾個沒有全球品牌的領域之一,而Costa強大的咖啡平台讓我們得以進入這個市場。」
Costa目前為全球第二大連鎖咖啡店品牌,在全世界擁有4000多家分店,2018年第一季度,Costa的營收達到13億英鎊。而Costa現正主力拓展中國市場,在中國擁有400家分店,並計劃在2022年擴建至約1200家。
而根據收購協議,Costa將為可口可樂提供供應鏈、業務平台等相關資源,可口可樂可以透過Costa的銷售渠道販賣旗下包括喬雅咖啡等商品,預計Costa在全球大量的門市可以讓可口可樂在咖啡市場上獲得更大的話語權。
收購後將會使可口可樂成為僅次於星巴克、麥當勞咖啡(McCafe),擁有全球第三多間咖啡店的公司。另外相關交易仍需要通過歐盟、中國的反壟斷審查,預計將在2019年上半年完成交易。評價訂房推薦好康
碳酸飲料市場成長趨緩
至於可口可樂可樂為何選擇收購Costa,很大原因是因為碳酸飲料的成長趨緩。身為美國百年企業,可口可樂一直擁有其巨大的品牌力與市佔率,但其專注於碳酸飲料行業,在過去也頗受人詬病。
可口可樂在美國的銷售非常依賴碳酸飲料,據2017年報顯示,可口可樂公司旗下產品在美國的銷量佔了全世界的19%,其中的全美銷量62%來自於碳酸飲料。而在全球銷量中,碳酸飲料佔比約71%,海外銷量主要來自墨西哥、中國日本與巴西。
但相對來說可口可樂的競爭對手百事可樂,其業務非常多元,百事公司旗下食品占據美國含鹽類休閒食品2/3的市佔率。
而全球日益上升的減糖趨勢也蔓延到美國的碳酸飲料界,碳酸飲料追踪公司Beverage Digest的報告就顯示,2016年美國碳酸飲料消費量下降了0.8%,而2015、2014兩年分別下降1.2%,0.9%。
hotel訂房費用比價其中2016年以輕怡百事(百事可樂子品牌、下降9.2%)和健怡可樂(可口可樂子品牌,下降4.3%)的銷量下降幅度最大。針對成長放緩,可口可樂最大股東巴菲特在五月也曾公開表示,一是消費者習慣改變,願意嘗試新事物,另外還有消費性包裝商品(Consumer Packaged Goods)企業和零售商的鬥爭關係所導致。
以前一早起床喝可樂,現在喝咖啡
荷蘭合作銀行的一份報告在八月中就指出大型飲料品牌(可口可樂,百事可樂)很快會進入熱咖啡與即飲咖啡市場。加拿大皇家銀行分析師Nik Modi就表示,以前大家一大早起床就要喝可樂,但現在已經有所不同。「早上八點或者下午兩點的時候去星巴克看看排隊有多長吧。」
目前咖啡市場分為多種不同的類型,分為現煮、即溶、膠囊咖啡、即飲多種,豐富的單品類型給予不同公司切入點。據諮詢公司歐瑞預估,2022年全球咖啡銷售量預計將增長15.6%。而即飲咖啡在美國的銷售量將會成長兩倍,並在2020年預計北美市場會成長至23億美元。
而其實飲料品牌的結盟早已暗潮洶湧,美國雀巢最近即收購了知名咖啡精品品牌Blue battle,與星巴克產品的門店外商品的行銷、零售商品販售權。德國投資公司JAB旗下生產膠囊咖啡的綠山咖啡也收購了知名飲品製造商Dr.pepper。
度假訂房省錢背包客怎麼省錢可口可樂的佈局
其實早在1964年,可口可樂就買下了即溶咖啡品牌Duncan Food,但是當時的收購併為主要不是為了拓展咖啡業務。2014年可口可樂也以12.5億美元購入美國綠山咖啡公司10%股權,並協助其推出新的冷飲料系統。
另外可口可樂也有針對亞洲市場研發的即飲咖啡品牌喬雅(Georgia Coffee),年銷售額超過10億美元,目前在中國、日本、南韓以及新加玻等地皆有販售,另外可口可樂也在2016年推出即飲咖啡子品牌Gold Peak。預訂民宿優惠
可口可樂在2001年也曾與雀巢合資成立過Beverage Partners Worldwide(全球飲料夥伴公司,BPW),雙方各佔50%股權,聯合發展雀巢茶飲與咖啡品牌Neatea,在不同市場做分銷。當時可口可樂主要負責產品的分銷和生產,雀巢主要負責產品的規劃、設計、研發和品牌支持。不過最後雙方在2017年正式分道揚鑣,可口可樂只留有歐洲少數國家擁有分銷生產權。
中國咖啡大戰持續
至於在收購協議中被提起、成長中的中國市場,據中國產業信息網數據顯示,中國咖啡市場規模每年增長幅度保持在25%以上,有機構預測,中國咖啡市場規模在2020年有望達到3000億人民幣。
但Costa在中國征戰的過程可能也不是那麼的平順,前有咖啡店市佔第一、甫與阿里巴巴結盟外賣的星巴克,後有近幾年利用外包製作、快速配送與社群擴散等成功崛起的瑞幸咖啡、連咖啡,除此之外還有改賣起咖啡的麥當勞。
買下星巴克零售商品銷售權的雀巢也在打通販售的渠道,預計會與可口可樂旗下的喬雅、與Costa下以零售為主的CostaExpress正面對決。
另外,星巴克預計在2022年要在中國的店開至6000家的野心,也同樣考驗著Costa、可口可樂的結盟,Costa原先預計在2022年擴建至約1200家店家而已。
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基本工資擬調漲 勞資異見很大
: 【台灣醒報記者譚有勝台北報導】針對基本工資擬在8月調漲,勞動專家劉梅君教授、張鈺民秘書長24日受訪時一致認同,時薪調漲幅度確實比月薪高。劉梅君表示,時薪調幅高於月薪,可提供更多正職工作,保障勞工的權益。張鈺民也說,政府應提出更多勞工政策,例如勞工稅賦減免、教育補助,減少勞工生活成本才是正辦。但資方代表王應傑理事長受訪時強調,若基本工資調漲,恐怕會減少就業機會、提高物價,以降低提高工資成本帶給資方的衝擊。
基本工資審議即將在8月登場,有媒體報導,今年基本工資時薪、月薪將會雙漲,且調幅至少5%起跳,屆時基本工資月薪將突破23K,時薪有望上修至150元,(目前基本月薪22K,時薪則為140元)。行政院副院長施俊吉曾表示,基本工資時薪要上調至150元,調幅高達7.1%,但勞動部早前否認此說法指出,目前並沒有任何的目標和規劃。
台北市商業會理事長王應傑受訪時表示,雖然政府有意調漲基本工資,但實飯店訂房刷卡優惠際的效果恐怕很小。現在企業的營業額都在萎縮,如果要調漲基本工資恐怕會引起業界的反彈。他指出,基本工資要調漲,「經濟成長率必須大於通貨膨脹率,才不會對業者造成負擔,否則貿然調漲薪資,會導致成本上升,就業機會減少的負面效果。」
王應傑強調,政府必須優先搞好經濟才考慮調漲基本工資。雖然政院過去承諾推出很多投資方案,要解決我國5缺(缺水、缺電、缺工、缺才、缺地)問題,但成效並不如想像中好,如今國內投資仍低落,顯見投資障礙還很多。他認為,政府應該成立投資單一窗口、租稅豁免的方式才能吸引外資,改善經濟。
政大勞工所教授劉梅君受訪時表示,過去物價已大幅上升,22K的基本工資已經無法保障日常生活水準,政府必須調漲基本工資,若時薪調幅高於月薪,將鼓勵僱主多用月薪員工,也能保障勞工的權益。她分析,時薪的僱用方式是應工作彈性需求,但時薪工作期限短,福利少,並沒有辦法完全保障勞工的權益,若時薪調漲幅度高於月薪,未來月薪制有利改善就業環境。
至於有勞團認為基本月薪應調整至28K,劉梅君同意說,相關的數據顯示月薪調漲至28K是合理的。依據衛福部106年統計出「勞工所需最低生活費」1萬2770元,再乘以就業扶養比2.17(每戶平均人數3.1人,除以每戶就業人數1.43人),計算出來2萬7771元,調漲幅度為31.77%,時薪則是調高到160元,漲幅20.31%。若基本月薪調整至28K,才能保障勞工基本生活。
台灣總工會秘書長張鈺民受訪時指出,時薪比月薪調幅高,可使僱主避用時薪勞動者,提供更多正職環境,是好的調整方向。他認為,現在生活成本比以往來得高,顯見現行的基本工資並沒辦法保障勞工的生活。
「但是月薪調整有正負影響,工資調漲雖然能保障勞工生活,但也會相對增加業者成本。」張鈺民強調,若月薪調幅太高,恐怕會大幅增加業界的成本導致業者減少就業機會,甚至提高物價,以緩衝成本衝擊,造成負面的通膨效應。他建議,與其調高基本工資,政府應提出更多具體政策,例如稅賦減免、教育補助、職業訓練,減少勞工的生活支出壓力才是正確的方向。
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