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商品說明
品名：【大家源】馬達保固五年！！勁涼負離子遙控空調扇(TCY-8907)
型式：水冷扇
產地：中國
產品尺寸：48*36*93公分
風扇尺寸：18吋
外箱尺寸：52*40*94公分
消耗電功率(W)：140W
產品重量：14kg
電壓(Ｖ/Hz)：110V/60Hz
風扇葉數：風巢式
水冷扇水箱容量：30公升
保固期間：馬達保固五年
電檢字號：R73416
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
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(中央社記者余曉涵台北27日電)梅姬颱風來襲，造成空中交通多有異動。復興航空宣布明天國內航班全數取消；在國際航班部分，除桃園飛關西GE602航班取消外，多班航班時間也有異動。
梅姬送禮颱風帶來狂風暴雨，讓路上跟空中交通大亂。繼立榮航空宣布取消明天國內線航班後，復興航空剛剛也宣布明天國內線航班全數取消，桃園飛關西GE602航班也取消。
部分航班時間也有所更改，復興航空指出，包括松山-福州GE3142/3141、松山-武漢GE3162/3161、松山-虹橋GE338/337、桃園-無錫、GE346/345、澳門-松山GE354、高雄-澳門GE361/GE365/GE366、桃園-濟州GE866/865等。
復興航空說，航班異動仍須視颱風狀況隨時調整，請旅客搭機前先透過公司官網www.tna.com.tw 、興航官方臉書，或致電客服中心專線412-8133（手機請加撥02）查詢。1050927
工商時報【許庭瑜╱台北報導】
法人連二賣，台股昨（14）日跌破月線支撐，本周加權指數跌百點、跌幅1.09％。然而華亞科、鴻海、聯電、宏達電與遠傳等12檔個股，各擁收購、9月營收衝高、第3季獲利佳等題材，在9月遭法人拋售後，10月回頭轉買，成為本周股價逆勢挺升的當紅股。
日盛投顧協理鍾國忠表示，觀察這些法人進駐個股，多屬近期有基本面或消息面利多，這也凸顯近期選股的主流，還是以獲利為依歸，畢竟目前台股每日交易量只有600多億，資金自然會去追逐本業佳的個股。
鍾國忠分析，現在台股處在相對高檔且漲勢鈍化，未來往下修正可能性比上漲還高，因此法人布局時會選擇獲利佳、可預期明年配息高的股票，即使未來大盤回檔，也還有不錯配息可入帳。
美光收購案終於明朗，華亞科10月來獲三大法人買超5.18萬張，帶動股價周漲幅為0.85％，表現仍強於大盤。不過，華亞科昨收在29.5元，已逼近美光30元收購的鐵板價，因此，法人認為股價未來並沒有太多表現空間，但還是不減法人套利買盤熱度。
鴻海於9月2日進行除權，因原先外界看壞蘋果i7銷售量，法人在8、9月陸續出脫持股，光是9月三大法人就拋售15萬張；但在鴻海公布9月營收大幅成長、月增近5成後，外資、投信反手回補，加上近期又有三星Note7停產消息，傳言蘋果追加訂單，向來第四季就是旺季的鴻海，營運可望再走高。
聯電第3季營收季增3.15％，符合市場預期，加上市場看好第4季營運，法人10月就買超2.41萬張，昨日更一口氣加碼1.33萬張，押寶獲利數字有亮眼表現。聯電預計10月26日舉行線上法說會，屆時也會說明第4季展望，從法人動作來看，已提前幫聯電股價按讚。
宏達電9月營收激增4成，單月營收創15個月新高，加上11月為谷歌（Google）代工的Pixel新機即將開賣，成為近日吸金亮點；卜蜂繼上半年獲利寫新高之後，傳出前3季每股獲利達3元、全年力拚4元水準，帶動股價周漲幅逾10％。（相關新聞見A3）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛福部近期計畫提高醫學中心的部分負擔，未經轉診而直接到醫學中心就診，部分負擔將會小幅調漲。健保署說明，此項政策主要是希望能夠落實分級醫療，讓民眾不要直接跑去醫學中心，造成醫院人滿為患。這個「以價制量」的做法，乍聽起來有幾分道理，但是如果進一步檢視，便會發現目前的政策草案完全站不住腳。
第一個問題是，這個「以價制量」的做法，真的能夠奏效嗎？具體來說，這個做法能夠減少醫學中心人滿為患的現象嗎？恐怕並不樂觀。事實上，民眾願意前往醫學中心，「價格」在其就醫選擇上並不是最重要的因素。特別是對於一般中產階級，或者更富裕的家庭，醫學中心門診的部分負擔，其實漲個幾百塊，相較於其相信醫學中心所能夠提供的品質，其實並不會改變他們的就醫習慣。因此，恐怕目前「以價制量」如意算盤，想得可能太簡單。
第二個問題則牽涉了「以價制量」的公平性問題，甚至威脅「全民健保」所維繫的「醫療窮人不再有」的重要精神。換言之，透過價格來作為引導民眾就醫的做法，很可能傷及中低階層的權益。調漲部分負擔對於某些人來說可能無關痛癢，但是卻對許多承受經濟壓力的家庭來說，實質剝奪了他們在醫學中心就醫的權益。這不僅不公平，也對「全民健保」的基本精神造成威脅。
第三個關鍵在於，「以價制量」來落實「分級醫療」的做法，沒有搞清楚「分級醫療」的真正意義。「分級醫療」是一個牽涉醫療品質、效率，以及公平的概念，主要目的在於促進「社區醫療」的強大，提供民眾更為第一線、整體性的健康照護。換句話說，透過價格來把民眾「趕回」基層，卻沒有同步提升社區醫療的實質能量，事實上對於民眾就醫權益，以及整體健康照護體系是一大倒退。
長期以來，台灣的醫療政策一直是「只見醫院，不見社區」的視野。主要的政策作為集中在醫院體系的管理，立基於醫院思維，想像醫療體系的改革。對於基層醫療院所，主管機關事實上將其視為「民營企業」，基本上可以說是完全放手。一方面只以健保申報來監控基層醫療的提供，但是這充其量只是財務控制，乃至於自費市場變成醫療政策的大空洞所在。另一方面，只以一般性的法律要求，維持基層醫療最低限度的品質要求。
這樣的狀況也延伸到醫療人員培育的社區醫學教育。醫學院校主要以其附屬醫學中心作為醫療人員訓練的場所，而大部份的醫療人員都在醫學中心獲得其主要的醫學教育。醫學院的教授們通常都只有醫學中心的執業經驗，卻沒有社區醫療的歷練。而社區醫療執業者，卻在醫學教育中扮演相當邊緣的角色。但是問題是，醫學中心的臨床服務與模式，並不適用於社區醫療，結果造成未來這些畢業生到社區醫療執業時，「各憑本事」摸索發展自己的生存之道。
對基層醫療的品質提升，以及醫療人員社區醫學教育的強化，是健全社區醫療體系的關鍵。具體而言，醫學院，以及衛福部附屬醫院，應該肩負「建立社區醫療教育」的責任·透過發展社區健康照護模式，以及提供未來的醫療人員第一線社區醫療教育的管道。另一方面，衛福部對於基層醫療院所的介入，應該擺脫消極性的思維，除了財務、法律等最低程度的要求外，應該推出更多實質強化輸送系統的方案。
長期以來，衛福部過度相信「財務誘因」的政策工具。一方面造成醫療政策過度消極，另一方面也把整個醫療改革搞得像一場算數。但是，這種「以價制量」的做法，不僅無法真正落實「分級醫療」，甚至可能威脅分級醫療與全民健保的核心精神。
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