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Z總還是一如既往的彬彬有禮。 人，達到了一定的高度之後，氣場真的不一樣，一直給我的感覺就是謙遜、正能量，從未改變！ 發自內心的敬佩。

他說，這兩年雖然我在外面創業，他也在關注我的情況，年輕人就是要出去外面闖一闖，碰碰Z總喜歡喝茶，邊喝邊聊。 問我這兩年創業情況、家裡情況等等，我都一一如實作答。 談話間，壁，才能夠更好的成長，有目標，有夢想是對的。 兩年前同意我辭職，也是想讓我更加快速的成長起來，在外面創業，自己需要面對和解決所有的問題，磨掉稜角，才能成事。他說跟著他身邊的年輕人裡面，一直都很看好我，看到我的努力和成長，他很欣慰。 ----這一番話下來，我沉默了許久，內心感動萬分，眼角泛著淚花，強忍了下來。堂堂七尺男兒，汗可流，淚怎可輕易淌？ 我是一個比較感性的人，心軟也是我的缺點之一，這也是我第一次創業失敗的原因之一，那時候沒明白資本的屬性從來就是血腥的。 現在經歷多了，就會變得更加理性。

 

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當時，Z總的鼓勵和支援，直擊心靈，在外兩年多以來，承受的壓力，從未有過這樣的一種慰藉。沉默過後，我把當時自己的規劃，向Z總說明了情況，想聽聽他的寶貴意見，畢竟一個做了三十年老闆，且在行業裡面得到上下游一直認可尊重的人，不管是閱歷，還是站的高度，分析問題肯定比我更透徹。 跟我預期的差不多，把我想做的事情，包括未來的規劃，面臨的挑戰等等，做了深度剖析。他邊說，我自己也在邊思考，確實在理！ 同時，他給了我一個新的選擇：重新回到公司，共同創業。 當時一聽，我懵了。 能夠得到Z總如此的信任和賞識，我何德何能？走出辦公室后，內心的激動無以言表。 感恩!!! 接下來，就是要冷靜思考何去何從的問題了。假如是創業之初，有這樣的機遇，我會毫不猶豫的選擇Z總給的機會，畢竟這樣的機會，可遇不可求，必須好好把握住，也許會是人生的轉捩點。 可惜的是，人生沒有如果，只有赤裸裸的現實。 但換個角度想一想，剛準備創業那會，還不夠成熟，沒有太多的社會閱歷，技能要較為單一，也不一定會有這樣的機會。

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現如今，面對這樣的良機，我卻猶豫了起來。方案1：剛剛構畫好的二次“創業藍圖V1.0版”，並開始付諸於實際行動，結果成敗未定。 但可以肯定的是，這條道路肯定是崎嶇的，要想彎道超車，必須打破停留在想法的層面上，更多的應該是去深入的了解行業、拓展圈子、積累人脈，付出更多的努力，練就超人的毅力，耐心堅持、突破自我，剩下的是聽天由命了。方案2：把握住Z總給的機會“創業藍圖V2.0版”，重回建築業，繼續深耕下去。 最最最有優勢的就是：初創階段，已經有了一個成熟的平臺，不需要花費大量的精力去拓展業務，也不需要考慮專案啟動和運作資金問題，這無疑是解決了創業者的絕大多數問題了。 同時，也可以把自己積累沉澱下來的經驗運用起來，大大增加了成功的幾率。