每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已強力推薦持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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熱情款待
- 折疊床/加床 (付費)
- 小廚房
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- 瓦斯爐
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工商時報【林淑惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。訂房優惠每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
金管會主委李瑞倉昨（9）日表示，非常高興看到金融業對文化創意產業的放款餘額增加近3,000億元，培訓單位也培養了4千多位銀行中高階主管推動文創產業，資金方面銀行有的是錢，未來金管會仍將視專案計畫辦理情形，進行滾動檢討，隨時給予創意產業最大彈性的資金支持。
「2016文創與金融交流薈萃論壇」昨由台灣金融研訓院、實踐大學、文化部共同舉辦，文化部長鄭麗君、實踐大學董事長謝孟雄均親臨開場，李瑞倉獻出上任以來的首次長稿致詞，展現金融挺文創的誠意。
主辦單位台灣金融研訓院表示，政府支持文創發展，多年來主要表現在投資與補助面，與社會大眾的期待卻又出現距離與落差，因此建此平台讓產學官溝通並釐清探討。
李瑞倉表示，政府對於推動發展文化創意產業極為重視，蔡英文總統自上任以來，主張「厚植文化力，打造臺灣文藝復興新時代」之文化政策，目標即希望以提升文化內涵來提振文化經濟。金管會身為金融主管機關，希望就資金方面提供協助，透過多元的籌融資管道，提供文化創意產業最佳的資金後援。
「金融業不只會手數鈔票、散發銅臭味，其實很有文藝氣息」，他說，自己雖然不是金主，但可以拜託銀行多多挹注文化產業。
為了支持文化創意產業發展，金管會推動的「金融挺創意產業專案計畫」，透過「教育訓練」、「資金專案」、「輔導平臺」及「配套措施」4個面向，營造友善的金融環境，協助文化創意產業發展，創造商機。
其中，資金專案方面，李瑞倉表示，包括透過銀行取得融資或從初級市場籌資兩種方式，前者已協調中小企業信用保證基金，保證成數由最高8成提至9成，截至10月，該基金辦理創意產業承保之保證金額度假聖地旅館已達260億元。
此外，金管會並另訂定「獎勵本國銀行辦理創意產業放款方案」，同期本國銀行對創意產業放款餘額為4,776億元，較102年底之1,817億元增加了2,959億元，不僅超過預估值，且達成放款餘額倍增的目標。
在透過初級市場籌資部分，他說，屬於文化創意事業的上市公司計6家、上櫃公司計24家、興櫃公司計18家，並已請台灣金融資產服務公司就影、視、音樂、廣告及數位內容等15項產業完成建立資料庫，提供創意產業無形資產評價服務，這部份未來將採滾動檢討，隨時給予創意產業最大彈性的資金支持。
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