每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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鄰近景點
- 泉佐野市中心
- 奈加美神社 (0.9 公里)
- 泉佐野舊新川家住處 (1.4 公里)
- 泉佐野青空市場 (1.4 公里)
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商品訊息簡述:
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（中央社華盛頓10日綜合外電報導）獲美國總統當選人川普提名為司法部長的參議員塞申斯今天承諾會抗拒上司川普的壓力，表示會反對穆斯林入住宿優惠網站境美國的禁令，並執行禁止水刑的法律，即便他曾投票反對過該法律。
路透社報導，在參議院對他的任命聽證會質詢時，塞申斯（Jeff Sessions）還對自己曾為川普粗口侮辱女性影片辯護一事，保持距離。
川普一則2005年粗鄙言談聊獵豔的影片，於去年10月被揭露，當時塞申斯答覆媒體時還說，他不會把川普的言行歸類為性侵，不過事後他表示自己的話遭斷預訂酒館章取義。
今天聽證會上，當被問到「未經同意去抓女性私處是否算性侵」時，塞申斯回答「明顯地，這會是」。
此外，塞申斯表示，他不會支持因宗教上的偏見而禁止任何人赴美，並說川普只是想限制從窩藏恐怖分子國家所來的人，並非全體穆斯住宿評價林。
塞申斯表示，對於從窩藏恐怖分子國家而尋求入境美國的難民，他贊成採「更嚴的審查」，但他也解釋，他會反對終止美國接納難民的計畫。
塞申斯還說，即便意味會牴觸川普，他仍會執行2015年一項禁止對恐怖主義犯嫌動用水刑的法律。他曾投票反對過該法，因為他相信軍方與情報單位高層應該要那樣做；川普在競選期間談到水刑時，還說是一種有效技巧，並誓言會拿來對付一堆壞蛋。
作為司法部長，塞申斯將成為首席美國聯邦檢察官，有責任向總統與執行單位提供不偏不倚的法律建議，也因此無論共和與民主兩黨的國會議員，都想知道塞申斯的立場究竟與川普多相近，以及他是否能拋開其保守政治立場，去執行他個人所反對的法令。
自1997年即擔任參議員的塞申斯，預期能在共和黨掌握多數的參議院通過人事任命；不過抗議人士指控他在人權紀錄上表現很糟。（譯者：中央社陳亦偉）1060111
文/Phina Chen
Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。
因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon
選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，
投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，
不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能
「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不
告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。
現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。
（圖片來源：
Flicker）
參考資料：
1.
How AWS came to be2.
10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services3.
Amazon 2016 Q2 press release推薦閱讀：
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