有這樣的說法：有能者居之，有才華的員工才可擔任管理崗位。回到現實：有才華的管理人的確存在，但無能的波士同樣無處不在。你可能有過這種經驗，波士明明工作能力不及你，卻可以安坐你頭頂，對你指指點點，阻住地球轉，最是叫人氣憤。若不幸遇著無能波士，除了歎句 「倒霉」，還有甚麼方法應付？不妨聽聽五位專家 —— 應付無能波士經驗老到的打工仔女 —— 分享辦公室實戰經歷。
越級報告，當佢無到
個案一：如果波士無地位
向波士的波士報告可行嗎？先講風險，不是所有高層都接受員工越級報告；若給你的直屬波士知道了，很可能懷恨在心，甚至找機會報復。但另一方面，越級報告可以繞過無能波士，增加工作效率，又讓高層有機會看見你的實力，阿儀就是一個成功例子。
姓名：阿儀
職位：非牟利機構行政助理
工作年資：四年
甚麼時候遇上無能波士：現在這份工。阿儀任職的機構內只有10幾人，波士是行政經理，是她所遇過的波士中最無能的一個。
波士有多不濟：全無管理技巧、人手分配無系統可言，總之看見有同事表面上得閑，就會分點工作給他，表面上很忙的同事卻不會獲發工作。她管理任何計畫都沒有時間觀念，遲遲不開始，到最後關頭剩下很少時間才開始做。叫下屬做事又沒有清晰的指引，不會說明緩急先後。叫阿儀寫一張傳真，竟不著重內容和語文的表達，只會執著行距、字體，但寫以前卻又不會先講明想要甚麼格式，結果阿儀寫一張傳真，她也要改10次 ……
波士憑甚麼上位：機構內習慣按年資晉升，波士做了超過10年，年資最久，所以便升上了經理位置。
如何對付無能波士：
1）提出抗議
最初一味忍，不過容忍都有個限度，無論耐性有幾好，忍完10次都可能會發一次脾氣。有次波士要求阿儀做很多工作，她晦氣的講了一句：「我一個人做唔到咁多！」波士就給了其他同事做。
2）越級報告
後來阿儀想出一些節省時間的方法 —— 如果波士不說明甚麼時候是deadline，她就會放下不理，先做一些較急的工作，直至波士催為止。做得久了，阿儀在公司內有了一定地位，若有些工作可以直接報告給大老闆，她就不會向直屬波士報告。
結果：大老闆開始考慮炒掉波士
波士當然覺得阿儀不尊重她，但幸好大老闆認為阿儀的做法較有效率。而且阿儀的波士在公司裡沒有甚麼地位，人人都知道她無能，所以她不滿也沒奈何。現在波士正在放幾個星期大假，所有同事都發現公司運作竟然比她在的時候還要順暢，證明她一直阻住地球轉。雖然大老闆很重感情，也開始考慮炒掉阿儀的波士。
給其他面對無能波士的上班族的建議：知己知彼
「新入職時不宜太過衝動，不然很容易給人『插死』。坐定了就可以視乎情況有所行動。首先要問自己在這個崗位有沒有學習機會與升職機會，如果沒有就可以密謀轉工，如果有，就不妨留下，留意你波士是哪類人。如果他欺善怕惡，你就要強硬一點，否則他永遠都會『蝦』你。也要留意他的地位，如果所有同事都覺得他無能，當他『無到』，就不妨繞過他直接向上一層報告。」
（《招職》按：無能波士有很多種，有些無能得來卻是高層身邊的大紅人，手操生殺大權，得罪這類波士必然大鑊，越級報告？想也別想。阿儀的波士則純粹阻住地球轉，無權無勢，又難得連大老闆都支持越級報告，若你身處相似情況，或可考慮步阿儀後塵。）
長久忍耐，鬥坐得耐
個案二：如果你耐力十足
遇上無能波士，可能很多人都想出外尋找機會，問題是機會不是常常有，惟有被迫暫時採用 「啞忍」 一招，以不變應萬變。別小看這一招，如果你耐力過人，分分鐘坐得耐過波士。
姓名：阿永
職位：雜誌社編輯
工作年資：七年
甚麼時候遇上無能波士：兩年前，阿永在一間英文出版社打工。那時公司第一次出版中文雜誌，阿永與無能的女波士都有份參與。
波士有多不濟：寫作技巧奇差，雖然有五年文字工作經驗，為客戶寫稿仍然乏味，客戶常要自己執手尾。她處理人際關係的手法亦有問題，與客戶傾電話不時cut線，還習慣當著全公司責罵下屬，阿永常是被罵對象。
波士憑甚麼上位：她有中文寫作經驗，公司內不多人有類似經驗，所以大老闆決定起用她。
如何對付無能波士：
1）話知佢
本來波士無能也沒所謂，只要踩不到阿永，他就話知佢，但問題是阿永常無緣無故給她責罵，很影響情緒，根本沒法工作。
2）百忍成金
每次給波士罵，阿永都一直忍，不跟她一般見識。如果市道好，阿永也想辭職，可惜市況差，工作機會不多，難得有份人工不錯的工作，惟有「跪地餵豬？」。
結果：難頂波士先走
忍到後期，阿永覺得 「無癮」，想辭職了，結果卻非常富戲劇性 —— 大老闆出了一封成個電腦熒幕都看不完的信，宣布要炒掉無能波士。阿永的公司很少炒人，更未試過出一封這樣的信給全公司同事。所有同事看著她執拾，全都感覺非常爽！阿永最初沒打算與她鬥坐得耐，只是因為找不到後路才勉強忍下去，想不到竟然等到難頂波士先走。
給其他面對無能波士的上班族的建議：轉工為上
「波士無能其實很正常，職位愈高就愈忙於與高層打關係，平日少做實務工作，工作能力比下屬差是意料中事。也因為他們無能，你才有機會表現自己，取代他們。無能不是問題，最難頂是明明 『唔係？皮』，又要指指點點，如果你的波士是這類人，看來也要等機會走了。」
（《招職》按：忍一時風平浪靜，忍到波士先走更是大勝，但長期啞忍難免影響心理健康，性格較強烈的一般按捺不住，對無能波士破口大罵，以求爭番啖氣。）
出口頂撞，東家唔打打西家
個案三：如果你毋懼失業
無論波士有能或無能，沒有人不愛聽恭維的說話，一般管理書籍都建議你切勿當面頂撞上司，皆因這一招風險甚高。不過，如果你像Eric般只求爭番啖氣，其他一切可以置諸度外，又另作別論。
姓名：Eric
職位：機械工程師
工作年資：15年
甚麼時候遇上無能波士：上一份工。公司專門設計、維修與買賣特別用途車輛，Eric是助理工程師，直屬上司是高級經理，職位上高過Eric幾級。
波士有多不濟：理論、原則多多，但永遠無法在實際工作中實行，因為他不會落手落腳做，不知道現實情況如何。常常都給Eric一些無謂的意見，實行時往往 「爆大鑊」，而爆鑊時他就不見人影，要Eric為他揹鑊。
波士憑甚麼上位：他是 「有姿勢，無實際」 那種人，單聽他的言談會以為他有料。他的學歷也不錯，接近50歲，卻擁有大學學位，在那個年代並不常見。而且他面皮厚，很懂得討好其他高層和股東。
如何對付無能波士：
1）出口頂撞
初期因為無能波士生得一表人才，Eric不知道他的無能，還對他恭恭敬敬。慢慢知道他沒有甚麼才幹，卻總為他帶來 「大頭佛」，不甘心之餘，也為了爭番啖氣，於是常常頂撞他。因為大部分工作都是Eric做的，波士即使給他罵，還是會忍。
2）做好本分
頂撞還頂撞，Eric還是會做好本分，不會懶散，因為始終自己對公司有利用價值才可以繼續留下。
結果：appraisal得0分
雖然波士罵不還口，但他會用其他方法對付Eric。例如寫appraisal的時候，他試過給Eric總分0分，等於公然向高層宣布對Eric的不滿。雖然Eric沒有因此給炒掉，卻也沒有人工加。不過Eric還是沒有後悔自己的做法，起碼發泄了心中的怨氣，能夠保持心理健康。Eric預了可能隨時被炒，所以做了半年就開始找工作。但因為那幾年市道差，Eric足足找了三年多才找到新工作。Eric離開以後不久，那間公司就被收購了，無能波士也給炒掉了！
給其他面對無能波士的上班族的建議：不是人人可以「撐」
「我不建議人人與波士 『撐』。那時我沒有家庭負擔，所以敢豁出去；現在結了婚，要養家，就不會這樣做。如果你覺得自己對公司有利用價值，又不怕給人炒，或許可以與波士 『撐』，但長遠來說也要搵定後路，要找一個懂得欣賞你的波士，一個更適合你發展的空間。」
（《招職》 按：人人都知道 「相嗌唔好口」，影響工作情緒事小，波士懷恨在心、日後報復事大。除非你有豁出去的勇氣，否則還是不宜隨便頂撞波士。）
由他威風，爭取信任
個案四：如果你熱愛無能波士
五位受訪者之中， Andy最熱愛無能波士。與其將無能波士看作敵人，Andy寧願將他看作策略性伙伴，對他恭敬，做他背後的軍師，讓他在人前威風，服侍得波士開心，自己亦不吃虧。
姓名：Andy
職位：本地機構系統分析員
工作年資：九年
甚麼時候遇上無能波士：大部分波士都是無能的，現在的也不例外。
波士有多不濟：他是I.T.部門的頭目，自己卻未曾讀過電腦，沒有考取任何I.T.證書，沒有任何軟件發展經驗。人際關係方面，他與大部分下屬及其他經理都關係不好。
波士憑甚麼上位：他與大老闆是親戚，懂得與高層搞關係。所以無論怎樣無能，他都不會給人炒掉。
如何對付無能波士：
1) 為其不能為
Andy沒有為有個無能波士而難受，反而覺得為無能波士打工其實非常好。他不喜歡太醒目的波士，因為他們對下屬的要求很高，希望下屬與自己一樣醒目，又會給下屬很多工作量。正因為波士無能，他對Andy的要求會低一些，對Andy的需要也大一些，Andy只要做一些他做不到的工作，就沒有被炒的危險。
2) 收斂鋒芒
做好本分，給波士看見自己的實力，另一方面Andy盡量不讓波士覺得地位受威脅，所以避免越級與波士的上司直接對話。在大圍開會的場合Andy不會高談闊論，若有甚麼見解，他會開會前私下告訴波士，由他在會上說出來，讓他在人前威風。當其他同事有甚麼差錯，Andy會盡量維護同事，並提出改善方法，波士自然會覺得他比其他人能幹。
結果：享受特別福利
波士很信任Andy，當然，工作量多了，但亦能享受不少好處，例如他讓Andy在上班時間出外接受I.T.培訓，即是說返工時間可以不用工作，全組裡只有Andy能享受這福利。
給其他面對無能波士的上班族的建議：爭取信任，發展所長
「如果你有個無能波士，恭喜你，這是你的福氣！對待這種波士，要讓他知道你能幹，不要太自大，讓他覺得你又有用又忠心，他就一定會保住你，甚至幫助你升職。大部分無能波士都有很多理念，但又不知道應該怎樣實行，只要你能建議可行的方法，就很容易得到他們的信任。不過要留意，他們一般欠缺專業知識，未必會明白你在說甚麼，所以最好解釋得詳盡一點。我以前精心寫過幾份建議書，波士看完之後非常開心，之後我做甚麼他們也不會阻止。還有一點，大部分下屬只看到波士的缺點，看不見優點。其實他們做到波士，多無能也一定有優勝之處，就像我的波士很懂得與高層打好關係，這點已值得我慢慢學習。」
（《招職》按：可以叫Andy做wind beneath boss's wing，有這類下屬簡直是無能波士的福氣。不過這樣對待波士，自己有多少益處？就要看看你是否「泊？碼頭」，視乎你波士有多大權力。）
炒掉波士，自己創業
個案五：如果你有「米」
炒波士魷魚，自己做老闆，是很多打工仔所夢魅以求的，當然也有幾項必備條件 —— 有積蓄，有實力，有耐力，又有不怕一鋪輸清的勇氣。
姓名：阿藍
職位：公關公司合伙人
工作年資：10年
甚麼時候遇上無能波士：在很多份工作裡都遇過。在阿藍的經驗中，三分之二的波士都比較無能，最經典那個是一間公關公司的外籍老闆。
波士有多不濟：他明明對很多事情都不清不楚，卻時時說：「I know everything！」 結果搞出大頭佛又要下屬們想方法補鑊。中文程度低，又以為自己中文好好，有次他校對完一段中文稿，就交給另一間公司製作橫額，結果造出來的橫額集繁簡體於一身，要下屬臨時臨急找相熟的公司以低價再造。
波士憑甚麼上位：他的推銷技巧很好，使公司能夠維持收入來源。公關這個行業很講表達技巧和說服力，但銷售技巧好的卻未必擅長落實執行。另一方面，他能夠請到得力的助手，即使犯了甚麼大錯，下屬也懂得在最短的時間裡為波士補鑊，使客戶都不察覺他無能。
如何對付無能波士：
1) 先留後著
通常同事們一早預計到有問題會發生，講了出來波士卻不理，結果問題真的爆發，都覺得幾失望。後來就習慣了每每先留定後著，一早預計有問題會發生，準備隨時補鑊。
2) 走為上著
後來有更加好的offer，阿藍便轉了工，最後與朋友合資開公司。
給其他面對無能波士的上班族的建議：改善關係，尋求發展
「可以嘗試與波士改善關係、做好自己以求超越波士、以另一種方式合作、或者轉工，創業只是其中一個選擇。創業與否要看很多因素，我開公司也不單單因為無能波士，也因為我有很多事想做。創業者也要敢於冒險，捱得，未必人人適合。」
（《招職》按：做老闆都有做老闆的難處，自阿藍的公司成立以來，她長期勞心勞力，一日工作10幾小時，連放假都要工作，不過她倒承認開公司有較大自由度做自己想做的事，不用處處受制於無能波士。）
結語：遇上了無能波士也不等於世界末日
無能波士無處不在，當中並非沒有因由。美國學者Laurence J. Peter在著作《Peter's Principle》裡指出，官僚架構多以年資為升職標準，管理人員會不斷晉升，直升至一個不能再勝任的位置，機構的歷史愈長，無能的管理人佔的比例會愈多。此外，用人惟親、擦鞋文化、以貌取人亦會助長無能者掌權。假若閣下天賦異稟，自信心爆棚，你認為波士無能的機會也會比較大。
只要這個世界還未變成烏托邦，無能波士都不會消失。要減少無能管理人的數目，最終要靠機構改善升遷機制，要靠管理人不斷突破自己，提升一己質素，作為下屬可以做的並不多。想將你的無能波士變成有能波士，甚或趕走他？雖不至於不可能，卻也絕非易事。不過，即使遇上了無能波士也不等於世界末日，對待無能波士沒有公式可言，方法也遠遠不只上述五種，只要醒醒定定，看清楚自己和波士是哪類人，各有甚麼籌碼，你也會像上文的受訪者一般，找到最適合的方法應付他。
文章定位：
