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房地產業務精細化分工、戰略轉型與新業務發展

經過黃金時代的發展，在互聯網和新技術的沖擊下，房地產業的轉型是必然趨勢，大型住宅企業的戰略轉型速度和節奏趨向於更快。盛成房地產市場調研經理黃友嚴說。

萬科作為業內“戰略轉型”的話題之一，成功搶占了各大媒體的頭條，也引起了各界的熱議。無論是備受爭議的“先租後買，先租後付”顛覆了房地產開發銷售模式的“血拼”，還是萬科“章魚”戰略的發布，都表明萬科一直在努力擺脫過去的傳統思維方式，並進行轉型。已經開始了。

據了解，萬科的新戰略目前由八大觸手和九大類新業務組成。 “也就是說，未來，萬科對城市的貢獻不僅限於建房，”重慶萬科相關負責人表示。 “每個系統代表不同的產品和格式。所有這些，萬科都會嘗試介入。“

行業媒體分析，萬科的轉型，背後有著強大的品牌實力支撐。一方面，房地產將精細化，洞察行業發展機遇，注重工業辦公、物流業務、海外業務等廣闊的發展前景，實現房地產業務細分，實現戰略轉型;另一方面，將房地產細化、以房地產為核心業務、住宅、教育等行業進行規模化發展，拓展潛在的新業務。

縱向深化地產價值鏈

將內部資源整合為核心競爭力

除了以萬科為代表的轉型模式作為拓展新業務的平台之外，縱向深化房地產價值鏈，構建房地產核心業務內資源整合的有效平台，也是一種相對成功的轉型模式。至少在目前的龍湖實踐中，許多買家願意為這種轉型買單。

龍湖在整合內部資源方面處於行業前列。從一開始，為每個龍湖項目匹配相應的二手房銷售中心，並整合龍湖業主內部的租金、銷售需求和銷售終端資源。到目前為止，“金蘋果計劃”已經啟動，整合了房地產開發、商業運營、物業服務“三部門”資源，通過定位指導、業務指導、投資促進等服務，縮短了商鋪、寫字樓、精裝SOHO等商業地產閑置周期，提高了租賃收入。

"龍湖的“金蘋果”計劃是其營銷戰略的包裝，是拓展其獨特的商業運營能力的成功做法。"，"497"說。在這種模式下，個人投資者可以幫助長湖形成一個大的商業規模，而長湖則可以幫助個別投資者組成一個長而長的董事會。

作為一個資源整合者，在經曆了房地產快速發展時期後，幾乎所有的開發商都可以輕松地發揮土地、資金、建築等外部資源的整合作用。一些房地產企業的核心競爭力已經成為行業的基本行動。如何改造和重建專屬核心競爭力，一個完整高效的內部資源整合平台顯得尤為重要。

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“售後服務”新核心

服務化轉型時代開啟

在房地產發展的時代，建造成千上萬的建築保護世界寒冷的人，這個時代的主體建設，大力增加了建設基地。目前，我國房地產市場的基礎已經足夠大，售後服務已經成為新的關鍵點，以客戶和客戶需求為導向的服務轉型時代已經到來。

業主的“售後服務”。房地產對業主售後服務的重點體現在物業服務上。此前，該物業的房地產只是錦上添花，現在，物業服務是影響顧客購買的關鍵因素。招商局地產的“家園戀愛”，碧桂園“給你一個五星級的家”，更多的開發商也以物業服務為基礎的公司，從服務的角度來形容你的生活哦，從而形成公共形象的企業。

社區售後服務。除了單純關注物業服務外，面向整個社區運營的售後服務已成為各大房地產開發商的必修課。東源地產提出“做優質社區生活服務商”;萬科提出做社區食堂、社區公車，做優質生活運營商的口號;地產界推出的首個“全生活”品牌理念等。居住後整個社區的居住氛圍和居住條件已成為“口碑營銷”的重要組成部分。一個環節。

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