又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
像小弟這次訂的飯店是波頓多羅 2 號民宿 - 巴西廖
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商品訊息描述:
主要設施
- 3 間客房
- 免費區域接駁車
- 機場接駁車
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 洗衣服務
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 免費嬰兒床
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- 托錫納斯科高爾夫球鄉村俱樂部 (3.9 公里)
- Castello di Tolcinasco 高爾夫球鄉村俱樂部 (4 公里)
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中國時報【陳可文、陳祐誠╱綜合報導】
蔡英文總統表態反賭、民進黨青年部緊跟著喊出，要澎湖青年返鄉投下不同意票，這項催票策略似乎出現雷聲大雨滴小狀況，昨天澎湖返鄉人潮並不如預期多，真正動員效果未展現。
民進黨本以為在小英表達反賭立場後在地方會造成連鎖效應，事實上，雖確實有助長澎湖反賭團體士氣大振。實質上催票成果很有限。
澎湖馬公航空站主任洪建男指出，昨天馬公機場並未見大批湧入返鄉人潮，又因正值澎湖秋冬東北季風已起，各家航空公司陸續減少班次，乘客相對變少，昨天各航班皆還有空位。高雄昨晚11點開往馬公的台華輪，1150個位子僅279人預訂，空位率更接近75％。
彙整各家航空公司搭乘人數統計，復興航空、立榮航空均表示，昨天各航班搭載率與往日同時期略有小幅增加，但數量相差不多，北部返鄉乘客比南部多。
反賭場聯盟認為，效應仍在持續發酵，投票日支持反賭鄉親們會陸續回來到位；澎湖國際化推動聯盟則解讀，雖然總統表態反賭，但鄉親是理智的，會理性地投票支持博弈，初步研判民進黨這波動員催票並未真正落實奏效。
澎湖民進黨主委黃健忠、國民黨主委鄭清發對博弈公投迄今未明確表達立場，只強調絕對尊重鄉親最後選擇，至於藍、綠黨員表示，未曾接獲中央黨部任何指示投下贊成或反對票。
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省錢旅遊 住宿
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30 蔡總統牽導盲犬進場 (圖)
1 /
30 中央社
2016年10月15日週六 台北標準時間上午11時07分
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（中央社記者曹宇帆洛杉磯26日專電）由國際知名導演馬丁史柯西斯執導並在台灣取景拍攝的「沉默」（Silence），敲定12月23日耶誕節檔期在美國的戲院率先上映。
美國「綜藝」（Variety）雜誌與娛樂消息網站Hollywood Deadline報導，又是奧斯卡金像獎時節，有意問鼎獎項的作品陸續排定上檔日期。
像是馬丁史柯西斯（Martin Scorsese）在台灣取景拍攝的「沉默」，敲定耶誕節檔期12月23日在美率先上映。
籌拍這部電影醞釀20餘年，是馬丁史柯西斯包括「基督最後的誘惑」（The Last Temptation of Christ）與「達賴的一生」（Kundun），完成的宗教三部曲電影，耗資5100萬美元（約新台幣15億元），片長約195分鐘。
日前綜藝雜誌曾推薦被奧斯卡期待的電影共20部，「沉默」獲評20部之首，片商派拉蒙影業（ParamountPictures）相信，這部電影是角逐奧斯卡的力作。
「沉默」是描述演出「蜘蛛人」的男星安德魯加菲（Andrew Garfield）飾演的神父，到日本調查失蹤的老師。他的老師由主演「即刻救援」（Taken）而被稱為地表最強老爸的男星連恩尼遜（Liam Neeson）飾演。1050927
工商時報【張志榮】
「高盛（Goldman Sachs）」這塊招牌，對於投資銀行家（Investment Banker）來說，會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑，也因此，「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。
這樣的人格特質，在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到，從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨，到劉大衛，大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等，所帶給外界的第一印象。
1999年就加入高盛紐約的劉大衛，就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神，儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍，但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任，在於隨時隨地發掘台灣企業價值。
「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位，可以發現，台灣市場雖然小，但在高盛全球平台卻扮演著核心角色，這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下，高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。
的確，以科技業為例，劉大衛表示，成熟是台灣最大優勢，國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢；再者，對於歐美科技大廠來說，台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板，即便最後收購案沒有成功，但台灣人才、地理、法規制度等優勢，都會透過每次資本市場活動而廣為周知。
在投資銀行業待了15年之久，劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析，這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。
劉大衛表示，以資訊取得為例，隨著網際網路的迅速發展，以往難以取得的資訊變得極為容易；至於客戶關係，也因產業轉趨成熟，企業與企業之間往來更為頻繁，甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問；而全球平台，則呈現大者恆大。
劉大衛認為，高盛的最大優勢，就是將核心文化落實得比別人好，例如，某家美國企業想要在大中華市場擴展業務，高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議，沒有人會推託，幫助這家企業客戶分析，是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。
眾所週知，高盛對於客戶的篩選有其一套原則，劉大衛表示，策略很簡單，就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長，或是營運模式未來能顛覆產業者，前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例，當時IPO金額僅6,500萬美元，但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。
又如漢微科，劉大衛表示，高盛2013年時就向漢微科建議，為了長遠營運發展，適度降低60％的大股東持股比例是有必要的，加上為了打開其國際知名度，高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式，並協助進行兩週的海外巡迴說明會（road show），果然讓漢微科一炮而紅，且日後台股股后位置越坐越穩。
劉大衛表示，投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」，就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率，漢微科就是非常成功的例子，高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長，甚至讓漢微科決定要出售，也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想，這就是價值。
眾所週知，台積電向來是高盛非常重要的客戶，劉大衛表示，台積電很賺錢、現在滿手現金，大家都知道，也因此，很難期待台積電對外釋股籌資，但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務，「大家可能不知道，高盛對台積電投入的資源甚至更多。」
劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示，台積電向來以發行新台幣債券為主，但2012年底發現美元利差夠低，是發行美元債券非常好的時機，加上台積電資本支出主要是以美元計價，從降低匯率風險角度來看，發行美元債券是不錯的選擇，最後成功發行美元債券的成本，竟然與新台幣差不多。
劉大衛常講，過去投資銀行業那種「光靠交易（trade）」就可獲利」的黃金時代已過，取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶，就像台積電與漢微科一樣，陪著客戶成長，這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒，彰顯投資銀行家真正價值。
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