2020-02-20 12:26:34| 人氣83| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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今日頭條的生物學思維



[文/混沌重慶,作者:混沌大學李善友教授]


新一代的創業者,多是深度重視基礎理論的人。

我們今天看到的現象,只有根基性的規律才能夠解釋,生物學就是其中一種。

上圖是頭條系的APP工廠,你能看清楚它業務拓展的底層邏輯嗎?

其實,這種商業模式再用既有的牛頓系統定律,或者說傳統管理學理論,已經解釋不清了。現象級創新商業的根基,是生物學思維。

本文來自混沌大學李善友教授分享內容,由混沌重慶整理而成。


分形創新開拓未知領域

不創新,等死。

亂創新,找死。


在當下這個時代,創新難題究竟該如何破?第⼀曲線怎麼“變成”第⼆曲線?⼀個物種怎麼可能“變成”另外⼀個新物種?

深入探究達爾文進化論,你會發現,一個物種“變成”一個新物種,不是從⼀個物種“突然”變為另外⼀個物種。⽣存競爭的主⾓不是物種之間的競爭,⽽是同⼀物種的個體之間的競爭,是變異+選擇=新物種。




同理,創新也不是從第⼀曲線“突然”變為第⼆曲線,而是創新+選擇=第⼆曲線。




這就是分形創新,即不是放棄主營業務,布局新業務;恰恰相反,是在主營業務之中注⼊創新,新業務將是⾃然⽽然的結果。




變異 + 選擇 = 進化

1、變異:第⼀條曲線⽣發出⽆數多樣性的⼩S曲線。

2、選擇:第⼀條曲線的某個⼩S曲線成長為獨⽴的第⼆曲線。

所以,分形創新也屬於一種進化算法。


如KK(凱文·凱利,《失控》作者)所言,這種進化算法特別適合⽤於以下三件事:

①如何到達你想去⽽又找不到路的領域。

②如何到達你⽆法想象的領域。

③如何開闢全新領域。

那麼,如何用分形創新指導實踐? 接下來,我們通過拆解今日頭條系的商業模式,來詳細解釋分形創新的四個關鍵步驟。


今日頭條系的進化算法

在頭條系的APP工廠里,誰是第一曲線呢?今日頭條新聞客戶端嗎?

並不是。

準確說,今日頭條的本質並非新聞客戶端,而是推薦引擎算法。張⼀鳴從來沒有把推薦引擎的內容只局限在新聞資訊上⾯。




但正是因為有了推薦引擎算法作為根基,它才能有接下來分形的可能性。所以,一定要謹記,分形的關鍵是——

“可遷移的、⾃相似的同構性。”

▍第一步:變異與多樣

第一曲線之內,如何探索分形?有兩個關鍵點:

①多樣的來源:變異(重組 + 突變)

②變異的⽅式:分形(低維度要素)

你會發現,今日頭條不僅有內容、產品、渠道等的分形,而且分形里還有分形,甚至孫子輩的分形也在同時進行。






▍第二步:選擇與破壞

如何選擇與破壞?你要選擇那些可以產生10倍速變化的要素。




比如內容分形里,你看長出了懂車帝、皮皮蝦等,成熟之後就開始獨立去發展。




再看形式的分形,有文字、圖片、語音、短視頻、長視頻,其中哪一個長出來了?短視頻,抖音。




分發力方面也有分形,比如悟空微頭條,甚至電商也有分形出來,值點、花草等。

現在的今日頭條,甚至開始涉及阿里的一些業務,遊戲、教育,什麼都做,這種不斷分形,

⼀⽅⾯使其邊界超過⽆界的美團, 另⼀⽅⾯也使其已經脫不掉互聯⽹⾏業公敵的帽⼦了。


▍第三步:隔離與獨立

內部隔離是新物種產生的必要條件。

今日頭條只要有一個子頻道足夠成熟,就會被分拆,讓其用獨立APP的方式運行。

但有一件事情沒變——

所有APP是否共用同樣的底層算法?是不是同樣的用戶系統?你註冊了這個APP,是不是同時有另外的APP賬號了?

它有一個打通的環節,這件事讓它在跟騰訊競爭過程當中,取得了巨大的優勢。


“懂車帝、西⽠視頻、悟空問答(2018年被合并到微頭條)都是這樣的路徑。 發⼒短視頻⽅向,更是單獨成⽴⽕⼭和抖⾳;2018年新推出的值點、新草也是如此。”

——《張⼀鳴的App⼯⼚:流⽔線作業,批量⽣產App》

為了給新物種⾜夠的獨⽴⽣存條件,今⽇頭條與業務相關的職能部門只有三個,最⼤程度的獨⽴發展。


“這⾥(字節跳動)沒有按業務線劃分的事業部, 只有三個核⼼職能部門:技術、User growth和商業化,分別負責留存、拉新和變現。


這三步曲是任何⼀個移動產品從⽆到有、從⼩到⼤的核⼼。

每⼀個新產品⽴項,負責⼈就去三個部門挑⼈,臨時成⽴⼀個虛擬項⽬組。

若虛擬項⽬組表現不錯,再穩固為獨⽴團隊,進化為獨⽴公司。


某種程度上,這也是公司資源配置的過程。但不是你爭我搶式的內⽃,⽽是像⽣物黏菌⼀樣,以最⼩消耗建⽴最優路線的⾃然聚集。字節跳動資源流動的原 則就是數據,利⽤ABtest儘可能量化⼀切指標。

——《張⼀鳴的App⼯⼚:流⽔線作業,批量⽣產App》”


這其實就是一種公司動態資源配置的方式。用最小獨立單元去運作,如果表現好,我給你更多資源。更多的資源表現更好之後,再更多的資源匹配給你。


“依循這個法則,他們相信,總會有好的產品跑出來。 張⼀鳴要做的是,負責⽅向,關注⼏個核⼼項⽬組。

——《張⼀鳴的APP⼯⼚》 ”


▍第四步:分形與新生。

分形,就是在第一曲線里的某一個創新,成長為第二曲線的全部。

現在,字節跳動有沒有第二曲線呢?有,就是抖音。

我們再來看看,今日頭條怎麼進軍視頻網站。

張一鳴第一天就看明白了抖音,然後全力以赴投入大資源在抖音上呢?完全不是。


頭條系有三大短視頻產品,抖音、火山、西瓜,在2016年密集上線。為什麼是2016年?

因為,截⾄2015年底,中國⼿機⽹民已達6.2億⼈,⽹民WiFi使⽤率⾼達91.8%, 加之4G的普及,以及⼿機屏幕變⼤,分辨率的提⾼等客觀條件, 短視頻爆發的基礎環境早已具備。




據此,張一鳴看到了一個巨大的風口,即短視頻將是內容創業的下一個風口,所以他做出一個戰略性決定,做短視頻是一件風向正確的事情。




方向定下來之後,接下來怎麼做呢?學習先行者們。




火山對標快手,抖音對標musical.ly(musical.ly是一個中國人在美國做的高清短視頻),西瓜對標Youtube,三款同時做,邏輯很簡單。

道理很漂亮,但現實很殘酷,前9月的時候,數據表現非常不好,這個時候,就看出頂級CEO和不入流CEO的區別了。


大多數人,會覺得表現不好,就會認為,這個事可能錯了,如果這個事沒錯,那可能說明今日頭條沒有做視頻的基因,不適合做,然後就會退縮,找理由退縮。

但張一鳴這時候說了一句話,真漂亮——

“邏輯上正確的事情⼀定是對的。⽽且還有別⼈已經驗證過了,我們數據差是我們⾃⼰沒做好。”

也就是說,張一鳴不但沒有降低投資,反而加大了對三款產品的投資,人、資源、廣告等等全部加大投資去做,完全超出人們的想象。


“抖⾳的突然崛起不是平⽩⽆故的。 張⼀鳴砸錢⽐誰砸的都多、挖⼈也敢挖最⽜的⼈。 ⽓勢和格局⽐我們想象的更⼤更敢拼。

——紀源資本管理合夥⼈童⼠豪”

最後的結果呢? 2018年4月,第二曲線抖音超越了第一曲線今日頭條新聞客戶端,在第一曲線老大哥收入下降的時候,小弟成長起來。

再回到最開始時,張一鳴就是認為抖音就是最好的嗎?完全不是,團隊的配置非常不驚艷——

第⼀次當產品經理的產品經理, 第⼀次負責整體設計的設計師, 第⼀次從頭開始寫程序的研發應屆⽣, 第⼀次接觸互聯⽹⾏業的運營實習⽣……


用當時該項目負責人張楠的話說——

⼀個兩千⼈的⼩公司,不到⼗個⼈的創業團隊, 看着不⾏的話,隨時就可以⾛。

直到2017年底的,對這個項目,公司內部外部還沒有足夠的共識,但隨着技術的優化,抖音被證明為留存最好,於是——

  
“2018年春節後,這個坐上⽕箭的短視頻App就光速獨⽴商業化。⾄此,抖⾳除了股權關係之外,實在是⼀個完全獨⽴的互聯⽹公司。

——《張⼀鳴的APP⼯⼚》”


所以,我要再強調一下,真正的競爭不是你和競爭對手,而是你們內部之間的競爭。原本這個產品對標的是musical.ly,火山對標的是快手,結果火山沒有戰勝快手,而抖音卻超過了快手,這再一次證明了那句話——創新的第一法則是與其更好,不如不同,

火山希望用更鄉俗化的東西來對峙快手,沒成功。抖音呢?反其道而行之,我高大上一些,反而成功了。


接下來的一個問題,頭條系的APP工廠是多元化還是專註?張一鳴的回答是——

“我覺得我們還是蠻專註的, 其實他們都是⼀類產品。”

什麼樣的產品呢?這其實就是字節跳動的使命,在全世界範圍內促進信息的創造和流動。




根據這個使命,張一鳴認為——

“⼀切能夠讓分發效率變得更⾼的內容縫隙都應該成為今⽇頭條應該覆蓋的領域。”


其實,百度的搜索、騰訊的社交、阿里的電商也都是信息分發方式,他們有共同的底層,字節跳動可謂同時挑戰了BAT。

 
“⼀切需要信息流通的⾏業,都可以被頭條系改變。

——《公敵張⼀鳴》”

來看看廣告收入對比,2018年,字節跳動的廣告收入500億人民幣,在中國排第四。




小結

究竟是什麼影響了張一鳴的認知呢?生物學。

在接受錢穎一教授的對話時,張一鳴說——

“⾼中的時候參加⽣物競賽,看了⼀本北⼤⽼師寫的《普通⽣物學》,對我影響很⼤。⽣物從細胞到⽣態,物種豐富多樣,但背後的規律卻⾮常簡潔優雅。這對於你設計系統或者看待企業經濟系統,都會有很多可類⽐的地⽅。”


這個時代也許是進化論的最好證明。

很難相信上帝創造世界的神創論在那些90 後的互聯⽹原住民中還會有什麼市場。

有史以來第⼀次,⼈類不靠任何天然之 物,⽽是⽤智慧和算法,⽤0和1構建了⼀個全新的叫做互聯⽹的世界。如芒格老人家那句話,如果你想收穫更好的投資,就要更深刻的理解世界,而更深刻理解世界的鑰匙,是在基礎學科理論。-----(鈦媒體APP)


台長: 聖天使

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