2019-10-20 01:59:04 | 人氣(169) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

數字經濟風靡的背後:蓄勢的新零售正厚積薄發

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在數字經濟風靡的今天,新零售似乎有些式微的味道。作為後電商時代的產物,新零售或許並不會就此沉淪。隨着以新技術為代表的基礎設施的成熟,場景搭建的逐漸完備以及用戶行為習慣的改變,新零售成為人們新的消費端口是一種必然。

 

儘管新零售在阿里、京東等大型平台的財報當中所佔的分量並不太多,但是,它的增長速度卻是相當強勁。在電商表現日漸低迷的時刻,新零售的出色表現無疑讓我們看到了它成為繼任者的更多的可能性。值得注意的是,新零售並不會像電商那樣僅僅只是搭建一個平台便可以聚集流量,實現融資,它需要更多的介入,才能真正發揮自身應有的作用。

 

下沉必然是新零售時代的主題詞。無論是渠道下沉,還是技術下沉,只要能夠深度參與到行業的實際運作過程當中,只要能夠去做那些互聯網時代不願意去做的事情,新零售才能表現出和電商不一樣的特質,從而真正給行業的發展帶來更多想象空間。我們看到當前的新零售之所以依然沒有真正爆發,很大程度上是因為它還沒有真正能夠給行業帶來太多真正意義上的改變,介入的深度還不夠所導致的。

 

在新零售的熱度不及從前的時候,我們忍不住會有這樣的疑問,所謂的新零售真的落幕了嗎?那個曾經帶給我們豐富想象的新零售真正如同過眼雲煙一樣嗎?很顯然不是。新零售的熱度不及從前很大程度上與資本退潮、市場環境等諸多因素有關,隨着這些因素的好轉,新零售必然會成為下一個風口。




 


新零售並未退潮,只是在蓄勢

 

對於新零售這個需要諸多條件的物種來講,如果僅僅只是搭建一個平台,虛構一個概念,並不會起到真正實質性的內涵和作用。這也是為什麼新零售在經歷了飛速發展之後會陷入沉寂的根源所在。當外部的市場環境發生深刻的變化,新零售並未退潮,而是開始蓄勢。

 

技術在蓄勢,場景需要新技術的填補和改變。經歷了早期的資本運作之後,有關新零售的“大骨架”基本已經搭建完成,剩下的是一些深度的補充。原本傳統的線下場景如何填補和改變呢?新技術以及由此衍生出來的新內容無疑是一個很好的填充物。

 

雖然新技術取代互聯網技術成為一種必然,但是,我們又不得不承認,新技術的發展依然初期和稚嫩的現實,如果用這些年輕而又稚嫩的新技術去填充傳統的場景,雖然在一定程度上可以化解矛盾和痛點,但是,從根本上來講並不能夠真正改變行業痛點。

 

因此,技術需要蓄勢。通過不斷完善和豐富新技術,不斷將新技術進行落地,才能真正為線下場景找到更多的內容填充物,從而真正將新零售的發展不再基於互聯網技術衍生而來的內容進行填充,而是基於新技術衍生而來的內容進行填充。這個時候,所謂的新零售才能真正稱得上是純粹的新零售,而不僅僅只是一個概念。

 

產業鏈在蓄勢,商品生產需要被深度改變。正如上文提到的那樣,新零售之所以和電商不同,其中一個很重要的原因在於新零售能夠深度介入到行業發展的具體流程和環節當中,通過投身其中,深度介入,去做那些互聯網時代想做但又做不了的事情,從而真正影響到產業鏈本身。




 

我們現在看到新零售之所以會陷入沉寂,其中一個很重要的原因在於新零售並未真正找到改造產業鏈的方式和方法,當產業鏈沒有得到改變的時候,新零售的功能和作用其實就無法得到根本發揮,最終會讓人們感受到新零售帶來的真正意義上的變化。

 

即使是頭部的阿里、騰訊和京東等新零售的玩家來講,雖然他們有互聯網時代的深厚機電,雖然他們有雄厚的資金和技術實力,但是,在改變產業鏈的過程當中,同樣遭遇到了不少阻力。嚴格來講,他們並沒有找到真正能夠對傳統的B端行業進行深度賦能的方式和方法。因此,當下的新零售其實正在尋找改變產業鏈的方式和方法,從而開啟一個改變商品生產和供應流程的全新嬗變。

 

場景在蓄勢,線下的場景需要找到與線上結合的最佳方式。在新零售被提出的時候,我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的大型平台開始以資本運作的方式來進行線下場景的布局。巨頭們的動作所導致的一個直接結果就是人們片面地認為所謂的新零售其實是用線下的場景獲取流量和轉化流量的過程。其實不然,所謂的場景僅僅只是新零售的一個很小的部分,只有真正找到線上和線下結合的方式和方法,才算是走出了邁向新零售的第一步。

 

巨頭們對於場景的布局導致的一個直接結果就是無人貨架、無人超市等所謂新物種的出現。這種以獲取流量為代表的所謂的新零售場景模式最後被證明是錯誤的。所謂的新零售並不只是將獲取流量的方式從線上轉移到了線下,而是要真正實現線上和線下的打通和統一,才能讓新零售的發展跳出電商的發展怪圈。

 

對於場景的誤解最終讓早期的新零售玩家並不是尋找線上和線下統一的方式,而是一味地為了場景而場景,為了場景而流量,最終失去了很多尋找線上和線下場景結合方式的機會。當前的新零售之所以會陷入沉寂,很大一個原因是因為他們在尋找線上和線下結合的最佳方式。

 

當蓄勢成為新零售的主流,我們看到的整個新零售的發展勢頭有被數字經濟勢頭壓制的跡象。其實,新零售的風口並未結束,而是在蓄勢,在尋找新的市場情勢下的新出路。一旦路子對了,新零售的發展又將重新抬頭,真正給人們帶來不一樣的發展潛能。



 


蓄勢之後,新零售未來走向如何?

 

面臨新零售的沉寂,很多人對於新零售的未來開始懷疑,甚至還有人認為所謂的新零售是一個偽命題。其實不然,作為一種全新物種,新零售經過這一輪蓄勢之後,將會真正成為一個扯動行業上游的存在,從而深度迎合和改變我們的生活。那麼,蓄勢之後,新零售的走向如何呢?

 

新零售為取代電商成為主流。雖然新零售時代未來的發展方向,但是,從各大平台的財報來看,新零售依然僅僅只是佔據了很小份額而已。經過當下的蓄勢之後,新零售的發展會真正鋪開,深入到行業的方方面面。在B端方面,新零售可以對產品的生產者和供應者進行深度賦能,從而深度影響商品的生產和供應;在C端方面,新零售可以真正滿足他們業已升級的消費需求,實現真正意義上的個性化生產。

 

當新零售開始深度影響B端和C端的時候,它將會真正取代電商成為行業發展的主流模式,從而真正給業已略顯老氣橫秋的電商平台帶來新的發展活力。在這個時刻,傳統意義上的平台將會不復存在,而是新零售將會成為一個深入到方方面面的存在,從而真正影響和改變人們的生活方式。

 

只有這樣,新零售才能真正跳出電商的發展怪圈,真正找到屬於自己的發展路徑。這個時候時候的新零售玩家不再依靠撮合和中介來實現盈利,而是更多地扮演着的是行業的改造者,它的盈利方式同樣是通過賦能的方式來獲得。

 

S2b模式將會真正成為主流的商業模式。新零售之所以區別於電商,其中一個很重要的原因是商業模式的不同。電商時代的商業模式是B2B,新零售的商業模式是S2b。但是,現在很多的新零售玩家依然在用S2b之名行B2B之實,這種換湯不換藥的發展模式並不能夠帶來長久的發展。這也是新零售的發展始終跳不出電商怪圈的根本原因所在。

 

經歷這一輪蓄勢之後,人們將會更加明白S2b模式的真正內涵和意義。無論是玩家們的盈利模式,還是加入到新零售戰局的方式都會轉移到以S2b為代表的發展新模式上來。隨着人們對於S2b模式認識的逐漸成熟,新零售的玩家們同樣將會找到應用這種模式的方式和方法,從而真正將行業的發展帶入到新零售的發展軌道里。

 

新零售將會成為破解當下B端和C端痛點和難題的利器。從電商平台的沉寂表現來看,當前B端和C端遭遇到的痛點和難題其實並不能夠用電商來解決,新零售便是在這樣的背景下誕生的。經過蓄勢之後,新零售將會真正成熟,成為解決B端和C端用戶痛點和難題的利器。

 

B端用戶的痛點和難題在於改變商品生產和供應的流程和環節的問題,C端用戶的痛點和難題在於是找到滿足自身升級後的方式的問題。經過這個階段的蓄勢之後,新零售將會真正可以真正承擔起滿足B端和C端用戶需求的重任,從而真正將行業的發展帶入到一個全新的階段里。

 

數字經濟的風靡,最終讓新零售的風口開始有沉淪的跡象。其實,這是新零售正在蓄勢的開始。伴隨着新零售的逐漸成熟,這個現在看來有些沉淪的物種將會重新煥發生機和活力,從而真正成為未來發展的主要方向,從而真正成為主流的商業模式,主流的發展路徑,主流的生活方式。-----(作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作者,暢銷書作家,行業觀察者,特約評論員)
 


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