2019-10-08 02:01:33 | 人氣(397) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

為何別人是高管,我只是員工?2個核心,3個方法,學會了輕鬆晉陞

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職場中有很多人,剛開始的時候起點一樣,資源一樣,但有些人兩三年後成了高管或老闆,而有些人,混了七八年,甚至十幾年,卻還是個普通員工,這些普通員工辭職,老闆只會鬆一口氣,說謝天謝地,而那些牛逼的、不可替代的高管、職場達人辭職,老闆可能還要跪求挽留。


那麼在職場,到底怎麼才能成為那些不可替代的高管呢?


這10幾年職場生涯中,我發現,同樣一個項目,或一個任務,高管和普通員工的思維方式和做事方法,是不一樣的,人與人的職場認知和素質,也是天差地別。我總結了最重要的2素質和3個晉陞方法,和大家分享。






01

普通員工的自尊心需要維護

職場達人都能一直保持自信


職場上,自信很重要,也可以理解為脫離敏感或收起玻璃心。我在前公司做主管的時候,有一個助理叫小趙,讓我比較欣賞他的一點就是,他能把工作和個人情緒做很好的隔離。


因為職場更多是講利益而非宣洩個人情緒的地方,不管是老闆還是員工,大家的時間都很寶貴,所以既不應該消耗無謂的情緒,也不應該影響別人。小趙有時候工作沒有達到我的要求,我就會批評他,甚至有時候言辭激烈,一般人聽了都受不了,但他不管是承認錯誤,還是對我解釋,都能心平氣和收起情緒,不帶臉色。


每次我跟他講事情的時候,能把想說的話沒有任何顧慮地表達完全,極大地提高了溝通效率。甚至有時候我自己也覺得有些過了,事後給他說別介意,他反而還耐着性子給我說了一大堆,跟我分析我說的哪哪是對的,哪哪說的可能不對。所以我們的合作一直很愉快,小趙後來還被提成了副主管。






但另一個員工,小宋,就讓我很頭疼了,每次和他說問題的時候,她的反應總是那句:“我的天,老闆太偏心了!為啥只說我,還要這麼說我?


憑什麼呀!”,有時候她還會到處去給同事抱怨,影響其它人的情緒,所以每次和她討論問題我一方面得顧及她的情緒,一方面還得考慮把問題怎麼說到位才好,所以溝通成本很高,經常一個問題說很久才能解決。小宋在公司幹了6年,她對任何人都是這樣,最後公司裁員的時候她被列入了第一批裁員名單。


職場達人的自尊心,從來不需要維護,他們有自己穩定的自信,同時知道如何從批評中改進和提升。這樣的下屬,升職加薪,只是時間問題。


從老闆的角度來說,招聘員工是購買員工的時間,來幫他做事賺錢的。對下屬的態度一般都是對事不對人。今天罵了你,明天還要花時間哄你,照顧你的情緒,那是巨大的時間浪費。


玻璃心的人,送送外賣、開開出租還是可以,但真的不適合在這個社會上混。更別提當總監、主管了。


總有人說在職場上幾年了都沒有起色,也很努力但就是不晉陞,那麼你不妨問問自己:你的抱怨情緒嚴重不?你做的事情是有價值的結果,還是敷衍了事?






02

普通員工猶豫拖延

職場達人果斷執行


我前公司是國內K12教育的龍頭企業 ,每年都會招不少大學畢業生和社會上的職場人,我給他們做培訓的時候,明顯感覺到普通員工和高管們做事風格的不同。


這些新進來的很多員工,一般人經常會猶豫,比如,這個工作我能不能做好呀?萬一這個晉陞機會過去了怎麼辦呀?萬一崗位培訓考不過怎麼辦呀?而那少數的一些管理層人員基本上都是想清楚之後就會立刻投入,什麼時候入職,什麼時候培訓,什麼時候出方案,什麼時候去談判簽下這單合同,等等,各個環節都非常緊湊。


最後很多入行早的人,還沒開始行動或沒什麼成就時,另一些入行晚的高管們,已經開始出方案、出業績了。


職場上做事,執行力很重要,要先想明白,要麼做要麼不做,果斷點。就怕那種前怕狼後怕虎,猶豫不決,辦不成事還浪費時間。每一個高價員工背後都對應着你想象不到的價值創造。


青山資本副總裁李倩曾說過,一個人的“思考力”很重要,很多人做事情,做事前思考不夠,做事後又猶猶豫豫。思考力決定行動力,思考力不夠,導致要麼沒行動,要麼行動拖延,總是一次次錯過機會,對着別人的成績流口水後悔。






03

普通員工怎樣才能晉陞

成為不可替代的高管呢?


上面兩點說了普通員工和管理層,最本質的兩個通用素質的區別,那麼普通員工在意識到區別之後,還有哪些方法可以讓你離管理層更近呢?


這裡總結了3種有價值的方法。


第一,把上級的缺點變成你的優點


我前公司有個CEO,每次開會,她都特別說不到正題,經常開啟生活聊天模式。比如明明在講業務合同的事,她可能會突然看着一個同事說,你今天的衣服太好看了,在哪買的……


明明在討論當天的工作安排,她有時會突然掏出手機,讓我們去看一個其它公司的某某案例,結果把工作安排的事情忘了,這個CEO也經常沒有時間觀念、流程意識薄弱。後來,我有個同事小A,他看不下去了,每次開會,他就會厚着臉皮去提醒那個CEO,要確定當天的議題是什麼;中途CEO一打岔,他就會給給出一個手勢,提醒他別跑題了。


慢慢地,我發現,以後面的開會中,這個CEO已經離不開小A了,因為小A不在的時候,會議經常一團糟。於是,小A就因為這事從普通員工,變成了主管。與其吐槽上級的缺點,不如把他的缺點變成你的機會。如果你你能跟上級形成互補,你就變得不可替代了。






第二,有自己的一套方法論


我在前公司當主管的時候,面試過很多人,每次都會問一個問題:你覺得自己在這個領域,做對過什麼事情?


很多人聽到後啞口無言,他們壓根沒想過這個問題;而有些人,瞬間就能給出個系統的答案,說出自己的工作方法論。


在職場, 普通員工可能會對一件事,靠運氣才完成,而高管們做對一件事,靠方法。

比如我面試過一個新媒體運營經理,我問他,你最擅長什麼?


他說,用戶增長和留存。

我說,那你有什麼方法?


他直接回我,我有七個最好用的方法,還有3個輔助方法,第一,第二,第三......然後給我講解了每個方法的應用情景。


結果這個經理當場就被錄用,而且老闆也非常滿意,直接把一個部門交給他管理,還開出了比市場平均水平高的薪水。

所以,你的方法論越強,你的收入會越高,職位會越高。






第三,要學會給自己貼專業標籤,打造個人品牌


在公司,別人提起你時,第一聯想詞非常重要。比如在我前公司,小A是最會做運營的人,小趙是最做設計的人,這就是“個人技能標籤”。


在公司,把基本工作都熟悉後,就要專攻某一個技能了。因為當你的技能形成了口碑,形成了個人品牌,而且,剛好是公司某一方面不可或缺的點,你就有了不可替代性。


前段時間我面試過一些新管理人員,有些人製作能力很強,有些人銷售能力很強、有些人編劇能力很強,我都不為所動。


直到有一個女生,影視動畫專業,她應聘設計部主管,第一句話就說,自己參與過《哪吒之魔童降世》電影的所有流程環節。我當場就說,沒有必要再問下去了,就錄取她了。畢竟,她的工作經歷,涉及到我們公司未來的核心業務。






另外,在職場中,你要想做到高管層,還需要善於判斷和做決策,這樣才能升職更快,大家都害怕做決策,因為怕承擔責任。但其實,決策力是管理層的一部分。一旦你有了決策力,不管你現在是高管還是員工,遲早都會有更好前途在等你。


無論你是大學生還是職場小白,或者你已經在職場拼殺多年,反觀每個行業的中流砥柱,他們無不具有這些基本的素質和晉陞方法,而後才有創造力和行業知識量等等其他技能發揮的空間。-----(@彪悍貓先生/作者懸崖上的貓)


人生也如同購物,不停地付出生命的財富,希望得到想要的東西。榮譽也好,地位也好,金錢也好,歡樂也好,無一不是這樣,儘管有的不擇手段。


人們總是在精疲力盡,快要耗盡生命的時候,發現歲月無時不在和你結帳,和你清算着花費。有的滿足了,有的遺憾了,有的只有悔恨。




台長: 聖天使

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