2019-08-12 13:17:54 | 人氣(171) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

美國科技巨頭“花式勸退”老員工:職場殘酷,技術不是萬能的!

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寫在前面的話:

美國時間7月31日,前IBM人力資源副總裁阿蘭.瓦爾德在法庭作證時稱:

為了吸引千禧一代年輕人,讓公司看起來和亞馬遜、谷歌一樣“新潮炫酷”,IBM在過去幾年炒掉的員工數量可能高達10萬人。


據相關新聞資料顯示,IBM因為涉嫌繞開法律進行年齡歧視,目前面臨多起訴訟;從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州,都有被IBM裁掉的前員工發起民事訴訟。


從近期頻繁出現的相關新聞來看,IT行業裡的老員工往往被視為裁員目標,考核時受到更嚴苛的評估。

有人說,在這個行業,年齡歧視的問題普遍存在。





1

來訪者Mike(化名)是一位有著十年來工齡的碼農。

縱觀他的職業履歷,和很多人類似,上學、工作、跳槽,沒有天賦異稟,沒有振奮人心的逆襲,按照他的話說,無非就是從平凡到平庸,偶爾也會撲騰幾下,然後就是大段的寂靜無聲。


土木工程專業的他讀大學那會兒不太喜歡自己的專業,本著“學點技能總不會錯”的單純想法,為了學習編程,便和睡在上鋪的兄弟合資買了台電腦,規定好每個人使用電腦的時間,兩個人就輪著用一台電腦。


牛人的故事往往從一台電腦開始,後面一路開掛,上演著讓人目不暇接的逆襲大戲。


然而普通人的故事,卻總是摻雜各種意想不到的狗血和意外。





大三的時候,Mike選修了計算機專業,並且如願考到了另外一所大學的計算機專業,開始了研究生的學習生涯。

讓Mike從來沒有料到的是,從土木工程本科考到計算機系研究生,竟是他人生中為數不多的“巔峰時刻”。


畢業後的他留在了實習的公司,那個時候,也有好幾家不錯的工作單位向他拋出了“橄欖枝”,但畢竟年輕不懂事,在這家公司天花亂墜的前景描繪下,Mike拒絶了其他公司的工作機會,留在了這家遊戲公司。


讓Mike沒想到的是,正式留用之後才發現,現實和承諾的相差太遠。





公司老闆沒什麼文化和遠見,只是希望利用項目狠賺一筆,以各種理由剋扣程序員的獎金和績效,第一年幹下來,七扣八扣每個月到手只有可憐的基本工資,Mike覺得此地不宜久留,於是辭去了工作,打算好好找家公司施展抱負。


謝天謝地,幾經輾轉,Mike終於找到了一家創業公司,雖然剛起步,但股東都是高學歷出身,公司氛圍和技術水平都不錯。


然而讓Mike始料未及的是,這家公司投入大量資金和時間研發的項目,在投放市場時卻慘遭“滑鐵盧”——投放市場的效果遠遠不如預期,技術沒問題,產品沒問題,問題出在,大家沒有對市場做出恰當的預判,等產品好不容易研發出來投放市場時,才發現錯過了該類產品的市場黃金時期。


幾位股東的心血和資金瞬間化為烏有,這次創業終以失敗告終。

對於Mike而言,最痛苦的事情莫過於,傾注了大好的青春年華,卻沒有獲得預期的成果。


正如Mike自己形容的那樣,這就好像你抱著無限期待買了一張彩票,信心滿滿地認為能中彩,等到開獎的那一刻,只等來冰冷的“謝謝惠顧”四個大字。




2

後來的Mike又來到了一家公司,但很不幸,他和領導理念不合發生了衝突,回顧過往,如今的Mike為曾經的年輕氣盛懊惱不已,他告訴我,誰知道這家公司後面幾年一路開掛,當時留下來的那些人如今都成了元老,有的甚至拿到了公司期權,身價更是不可估量。


而Mike,卻錯過了人生中罕見的暴富機會。

屢屢嘗試,屢屢受挫,Mike感覺前途一片黯淡。

前來諮詢時的Mike依然在之前的行業做著碼農的工作,這份工作枯燥乏味看不到希望,更要命的是,受整體行業環境的影響,過了而立之年的Mike感受到了切實的危機和壓力。


聽完Mike的故事,我帶著他層層梳理,和他達成了三點共識。





1、個人職業發展和世間萬物一樣,想要有所突破,一定要探究它的本質和規律。

這裡面有個重要的關鍵點在於,你認為重要的東西,可能沒有那麼重要。
這裡面就涉及到一個概念,第一性原理。

簡單來說,“第一性原理”是一種演繹法思維,由1個或多個定律推演而來,或者它本身就是一個定律。
而我們一般人用到的思維往往依賴於個體經驗,是一種歸納法思維,由N個已知的數據和現象,推論出一個規律。


舉個簡單的例子。

員工A銷售業績不錯,電話量很高;員工B銷售業績也不錯,電話量同樣很高......

結論:電話量是影響銷售業績的重要指標,於是公司的KPI上,增加了電話量的硬性指標與考核。


但如果用“第一性原理”,又是怎樣的呢?

銷售的本質是什麼?

是讓產品和客戶接觸,激發客戶購買慾望,最終成交的過程。


所以,銷售一般分為3個階段:

1)、讓客戶接觸到產品;

2)、激發客戶購買慾望;

3)、成交過程。


而電話量是出現在哪個環節呢?

很顯然,打電話的目的,是為了讓客戶儘快接觸到產品。

但對電商而言,讓客戶接觸到產品可以通過精美的產品展示與描述、網紅的宣傳與帶動、新媒體渠道的展示等多種途徑達成,這個時候,電話量就沒有那麼重要了。


同樣的道理,我們回顧Mike的經歷不難發現,在第一份工作慘遭不順之後,Mike只是規避了第一份工作的“坑”(選擇具備遠見和實力的股東組建的公司),但沒有想到產品投放市場卻沒有產生預期收益的結局。


從這個層面而言,職業定位本身就是一項複雜而系統的工程,它需要結合內外兩方面綜合因素考量,兼顧產業、地域等多種因素,方能做出理性的決策。





2、每個時代的風口和熱點不同,不能以靜止的眼光看待今天的一切。

你可能無法想像,時至今日,這樣的職場悲劇屢屢上演。

因為父母眼中的安逸和穩定,想也沒想一頭紮進了看似穩定的行業裡,以為自己總算進了“保險箱”,端上了“鐵飯碗”,但誰也沒有料到的是,昔日風光的行業大不如昨。

而更可悲的莫過於,曾經意氣風發的你被磨平了稜角,只留下圓潤的身材、唯唯諾諾的姿態和一聲沉重的嘆息。


想走,卻不知哪裡還有自己的容身之地。

人生是一趟單行旅程,永遠不會回頭,更不會重來。

而人生中至關重要的機會寥寥無幾,錯過一次就是一生。



3、職場的比拚,遠不止技能這麼簡單。

在現代社會,一技之長固然重要,但如果過度誇大一技之長的份量,無疑會將人引入另一個誤區。

為人態度、處世方式、溝通技巧,認知、視野、思考等等,這些都非常重要,並且段位越高,對這些軟實力的要求越高。


我想起了一位攝影師朋友的故事。

這位攝影師在業內頗有名氣,當時我是慕名前去找他拍攝。

親歷了他的拍攝之後,我才意識到,想要成為一名頂尖的攝影師,真的不僅僅是攝影水平和技術這麼簡單。


不論是前期和客戶的溝通、瞭解客戶的需求和意圖、幫助客戶設計形象,還是拍攝過程中的提問和交流、激發客戶的真實狀態、捕捉客戶的鮮活靈動,以及後期恰到好處的修飾與處理,等等,都是一名職業攝影師必不可少的功底。


正所謂“世事洞明皆學問,人情練達即文章”。




3
經過系統的分析和整理之後,Mike漸漸認識到,他之前執著的行業已然錯過了最好的時期,堅持下去的意義不大。

職業轉型,難在取捨。

尤其是捨棄奮鬥了多年的行業重新出發,對於Mike而言並非易事。


好在通過梳理,Mike漸漸明確了自己未來的發展方向,同時也看到了這些年來可圈可點的地方,雖然有痛苦有摔打,但只要醒悟了,一切還為時不晚。




諮詢後的Mike進行了一些嘗試與探索,前不久他和我分享了最近的動態,聽的出來,雖然沒有想像中的順利,但至少,正如Mike所說的那樣,如今的自己總算有機會撲騰幾下了。

我問Mike,如果給職場朋友們一些建議,他最想說的是什麼?


Mike沉吟片刻,說了這麼幾點:

1、不要讓任何人做主你的人生,你不是別人夢想的附屬品,不論是你的父母,還是你的老闆,你應該明確的,是你自己要過怎樣的生活;

2、經歷過才懂得時間的寶貴,即便花點代價,也要向專業人士尋求幫助,少走彎路;

3、一技之長是根基,但不要過於迷信它,不要忽視綜合能力的提升;

4、有些行業對於中年人確實不友好,請儘快直面真相,提前做好準備;

5、成功是選擇和努力的綜合結果,兩者缺一不可;

6、時刻保持對行業的觀察與思考,多去瞭解不同的視角和看法,一定不要活在自己封閉的世界裡。

以上。-----(漫步金融街/文:趙曉璃)




台長: 聖天使
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