2019-07-27 09:15:55 | 人氣(328) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇
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累死你的不是工作,而是「選擇」




985 碩士待業200天,工作 10 年存款 2W : 累死你的不是工作,而是「選擇」

(作者/阿秀*來源:進擊的阿秀)


今年 35 歲的樂哥,曾經是某知名醫藥企業的新媒體運營,當他聯系到我的時候,已經在家待業超過200天了。
 
樂哥聽說我最近離職創業了,加上一直看我的文章比較信任我,就主動找到我說想聊聊,能不能給他提點建議。
 
我在約定餐廳見到樂哥時,簡直有點難以置信,原本 180 多斤的壯漢,現在也就 150 多斤了,衣服明顯松松垮垮,整個人的氣色也不是很好。

 
我起初還以為他生了什麼病,後來還是樂哥主動講了他的現狀,我才明白他為什麼會變成這樣。
 
說實話樂哥原本條件不錯,10年前碩士畢業於北京一所 985 高校的新聞學院。畢業時,樂哥陰差陽錯的進了一家知名醫藥企業的市場部門,負責新媒體業務。
 
後來有一個很巧合的機會,樂哥在做公司微信推文的時候,不小心把兩個產品的介紹搞混了。

 
誰曾想集團領導看到了推文,本來就對市場部門不滿的領導層極其生氣,借著由頭開始整頓市場部門。風口浪尖上的樂哥,首當其沖被優化了。
 
拿到N+1 個月賠償的樂哥,開始是樂觀的,他覺得自己做了10 年新媒體,對微博、微信、抖音,甚至社群都有經驗,而且人脈也廣,找工作應該不難。就算一時找不到好工作,他可以自己先做自媒體,肯定能養活自己。


樂哥「休息」了一個多月開始找工作,卻發現沒自己想的那麼樂觀。
 
一方面是行業不景氣,幾家大的互聯網企業剛經歷過一輪人員優化,加上樂哥真正能拿出手的傳播案例也並不多,跟那些生龍活虎殺入新媒體圈的95後們比,性價比太低了。

 
另一方面,原本信心滿滿的自媒體也並不理想,從 0 到 1 遠比想象的難。樂哥做了一個財經類賬號,第一期推文求業內各位大佬轉發,閱讀量到了5k,可是再往後就是寥寥幾百了,更不用說盈利了。
 
更關鍵的是,樂哥工作以來一直大手大腳,工作 10 年也只有2W 存款,要不是 N+1的補償,這6個多月可能都抗不下來。他不光要交房租,還要給自己交各種社保、公積金,加上生活支出,他已經沒什麼錢了。

 
樂哥低著頭默默地說了一句話,讓我的心裡也很難受:快吃不上飯了,但我總不能35 歲了還跟爸媽要錢吧,我這麼大年紀還讓他們擔心……
 

那晚上我思考了很久,也幫樂哥復盤了很久,我發現很多人也面臨像樂哥一樣的問題,明明付出了很多努力,但好像就是賺不到什麼錢,甚至在危機來臨時首先被「優化」。

這其實並不是他們不努力,就是「選擇」了錯的努力方向。不知道你發現沒有,累死我們的並不是工作,而是我們的選擇。







1.

熬資歷的時代過去了
你的職位決定你的定價

知名咨詢專家劉潤老師分享過一個觀點:我們很多人有一個錯覺,那就是決定我們在人才市場上定價的是「能力」。實際上能決定我們值多少錢的,並不是能力,而是職位。
 
每個職位定價,都經過了公司精心核算,這個職位能產出多少價值、獲得多少薪酬,都是有數的。
所以你的薪酬,根本上匹配的是這個崗位,其次才是你這個人。

 
這個結論有兩方面的含義:
 
第一層是字面含義,一個職位能提供多少薪酬,核心在於能產生多少價值量。
 
這很簡單,一個職位越是稀缺,越是責任重、要求高、產出大,這個職位的薪資就越高。
 
每份工作都很重要,但顯然並不是同樣重要。

 
比如新媒體行業裡的作者,薪酬就遠比編輯和運營人員高得多,因為這是行業核心工種。
 
比如有些飯店裡的大廚,甚至能跟飯店老板分賬,因為如果流失一個好大廚,就可能搞垮一家飯店。
 
比如互聯網公司的程序員,也往往比同級別的產品、運營拿錢多,因為門檻更高。

 
但樂哥一直都是在醫藥企業做新媒體,這個崗位對公司的價值遠不如醫藥研發、生產、銷售重要,甚至也比不上新媒體公司的運營同行。
 
盡管每個崗位都自有價值,但是價值量的大小顯然不同,當企業想要優化人員時,犧牲價值相對較小的崗位,可能連顧慮都不會有。

 
聽起來可能很扎心,但這就是真實的商業世界。
 
第二層是隱藏的含義:資歷越老,你反而越危險。
 
很多人會有一種錯誤想法,那就是資歷越老越值錢。
 
實際上真相是,資歷越老,你就越危險。


如果員工資歷越長,薪水就會相應提高,會逐漸逼近這個職位的薪酬上限。
但嚴格意義上來說,公司真正需要的是你這個崗位,而不是你這個人本身。
 
當有比他更年輕、薪酬更低,同樣勝任這個崗位的年輕員工出現,如果老員工不能跳到新的職位維度競爭,不斷往上走,就很可能會被公司換掉。
 
逆水行舟,不進則退,如果排隊在你後面的人同樣勝任,還比你便宜得多,不換你換誰呢?






2.

不要扎堆頭部市場跟牛人競爭:

紅海是失敗者的血染紅的

人類社會實質上是一個競爭社會,對於普通人來說,不管是擇業還是做生意,如果想要獲得更好的資源,就要在各類競爭中勝出。
 
要想更好的贏得競爭,我們就要弄明白兩個問題。
 
第一個問題是,你進入的這個行業是紅海還是藍海,你的工作是不是要跟高手競爭搶灘。
 
很多人對於行業和工作,並不是那麼了解,單純是看到很多人都在做,就一頭扎進去。

 
有個故事講中國人和猶太人做生意的區別:
 
當一條街上有一個猶太人開加油站成功後,其他的猶太人就來做差異化的生意,把飯店、當鋪、裁縫鋪子開起來,讓整條街繁榮起來。
 
當一條街上有一個中國人開加油站成功後,那麼這條街上會被其他的中國商人開滿加油站,最終只有一小部分最頑強的商家能夠生存下來……

 
競爭並不一定不好,但是如果你不夠強,最好不要去紅海裡跟大批高手競爭,要知道紅海之所以紅,就是失敗者的血染紅的。
 
知名營銷專家小馬宋,曾經說過:「其實做生意不在於你自己有多強,而在於你的對手有多弱。」
 
找藍海就是一個降維打擊的過程,不要總想著去跟高手搶灘。

 
總往人多的地方去,大概率會被身體更強壯的人擠死,或者不斷地趨於平均值,得到一個不好不壞的雞肋結果。
 
這也就是我為什麼勸阻樂哥,不要做財經類公號的原因,一個門外漢要去一個極端擁擠的市場搶高手的飯碗,太難了。

 
第二個問題是,你進入的這個市場是分散市場,還是頭部市場。
 
我們在擇業,或者做生意的時候,很少思考我們即將進入的這個市場是分散市場,還是頭部市場。
 
所謂的分散市場,就是這個行業很難一家獨大,而且往往是天然分層的,不管你是什麼價位、學歷,只要做得好都有生存空間,比如餐飲。

 
所謂的頭部市場,就是這個行業存在集聚現象,所有資源、用戶都在向頭部玩家靠攏。比如互聯網行業就是一個典型的頭部市場,真正江山穩固的搜索、社交、電商公司,就是三家。
 
包括現在的微信公眾號、微博、抖音運營,也越來越出現機構化的趨勢,資源和用戶更加集中在頭部玩家的手裡,普通用戶想要破局正在變難。

 
比如根據《中國產業信息網》的數據顯示,全國超 2000w 個公眾號中,能持續盈利的僅有 0.1%,光這些賬號就掌握了接近8 億活躍用戶。
 
我們在擇業或者做生意的時候,往往沒有意識去考慮這些問題,但是進入頭部市場和分散市場帶來的結果是不一樣的。

 
頭部市場是金字塔型市場,真正能夠站在塔尖的人,才是最大的獲利者,意味著你要一路打怪升級,但仍然很難站上塔尖;
 
分散型市場是台階形市場,每一層都能養活一大批人,你不一定非要跟所有人競爭,就可以活得很好。

 
比如劉潤老師就曾分享過一個例子:
 
著名青年藝術家孫浩,是在中國美術館舉辦個人畫展最年輕的藝術家,他的作品《滿江紅》曾經在2016 年佳士得春拍中,拍出了 747500 元人民幣的高價。
 
但孫浩其實在音樂和繪畫上都極具天賦,當年抉擇時也曾陷入兩難。

 
後來他還是選擇了繪畫,因為他認為音樂領域猶如金字塔,能到塔尖的就那麼幾個人。

但繪畫則是梯形台,5w 一平尺的畫家和 50w 一平尺的畫家都大有人在,每一個階段都能養活一批人,成功概率明顯更高。
 
思維差之毫釐,結果相異千裡。





3.

安逸程度決定了你的天花板:

如果你覺得安全,說明你開的不夠快

樂哥最大的問題,就是在這 10 年間享受了太多安逸,既不學習,也不成長,喪失了銳意進取的精神,每天滿足於錢不多、事少、離家近的安逸生活,忽略了這份工作潛藏的危機。

 
但是,成長就是一個反復陣痛的過程,如果你總是處於一種很安逸的狀態當中,那就說明你的生活缺乏挑戰和風險,你就不可能有成長。
 
就像一個賽車手說的:「如果你覺得安全,那就一定是開的不夠快。」

一時安逸,並不意味著你躲過了風險,而是把風險累積了起來。

 
更可怕的是,安逸的生活最容易溫水煮青蛙,風平浪靜的生活水面會掩蓋悄然而至的人生危機,等到劇變出現,你再想改變人生就晚了。
 
這就像蘇軾說的:「天下之患,最不可為者,名為治平無事,而其實有不測之憂。」

 
前幾天,我跟同事在公司園區散步,走到了一家便利店買水。便利店門口有一個自助結賬的機器,四個上了年紀的收銀員阿姨在教顧客們使用自助結賬的機器。

 
出來的時候,我跟同事說,我突然想起來了之前有一個高速收費員大姐,在高速收費站被取締之後說的那一番話:「我今年36了,我的青春都交給收費了,我現在啥也不會,也沒人喜歡我們,我也學不了什麼東西了」。
 

這些收銀員阿姨在做的事情,不也就是教這些顧客去習慣沒有她們麼,不就是幫助便利店用機器取代自己麼,不也有點諷刺麼?


我在之前一篇文章《我花20w從體制內跳槽:看十年,「穩定」越來越成為奢侈品》裡說過:
 
大家可以很明顯的感覺到,當下人類社會正在處於變革的前夜。

 
一方面技術進步在加速,人類改變世界的能力愈發強大,越來越多的舊行業將被顛覆,無人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影裡出現的技術,在現實中越來越常見;

另一方面傳統的故事、規則正在失效,貿易保護、反全球化、虛無主義日益盛行。
 
未來,「穩定」可能會是你享受不到的奢侈品。
所以選擇安逸,拒絕成長,無異於一種慢性自殺。





4.

如何做出更好的人生選擇

不再盲目努力?

1)做好職業規劃,問清自己三個問題
 
我們之所以會感覺迷茫,是因為在生活的洪流裡,我們往往沒有做好職業規劃,喪失了「自我」這個錨點,忘記了自己「有什麼、想要什麼、能放棄什麼」。
 
當你隨波逐流的時候,你無法預知自己會被大水沖到何方。

 
所以你要定期的追問自己這三個問題:「我有什麼、想要什麼、能放棄什麼」。為自己規劃一幅成長藍圖和執行路徑,不要讓自己迷失。

 
2)尋找價值鏈的上游
 
每個行業最具價值的職位總是一小部分,比如公眾號領域的作者,餐飲行業的大廚,金融領域的基金經理……
 
你要明確你的職位,是不是本行業真正輸出價值的職位。
 
這一類職位不僅是本行業匯報最豐厚的職位,也是成長空間最大的職位。


3)當你處於5 級職位時,盡可能做一些 6 級的工作
 
就像劉潤老師說的,一個公司副總裁,不管怎麼說薪資都會高於本公司普通文員,職位之所以能夠影響薪酬,很重要的一部分就是職級。
 
因此你應該盡可能的展現自己的發展潛力,在你還是 5 級的時候,嘗試做一些 6 級的工作。打消老板的後顧之憂,一旦這個職位空出來,你就將是首選。
 
這個上升的路徑,就是老板對你能力的「追認」。

 
4)找到自己的學習錨點,然後圍剿式學習
 
我們在成長的過程中,最重要的學習方式其實不是讀書,而是觀察和模仿周圍的人。這也是最快的一種學習方式,但是卻很容易被我們忽略。
 
你應該把你目之所及能看到的,輸出價值水平最高的那個人,當做你的目標,向他圍剿式,仔細觀察他的工作方式、思維模式,借鑑他的成長路徑。
 
當你的水平接近他時,再換一個學習目標。不要覺得不光彩,過去的學徒都是這麼觀察自己的師傅過來的。







5)分清你進入的市場是頭部市場還是分散市場
 
在頭部市場和分散市場,我們面臨的競爭壓力和前途走向,是完全不一樣的,因此我們應該在進入之前就思考清楚這個行業的屬性。
 
如果這個行業是贏家通吃,那麼就屬於頭部市場,比如鋼琴領域,我們能舉出來的音樂家很少;

 
如果這個行業不是贏家痛楚,高低不同的玩家都有生存空間,那就是分散市場,競爭要小得多,比如我們知道的知名畫家遠比音樂家多的多。

 
6)不要輕易進入紅海跟牛人搶灘
 
競爭本身並不可怕,但過度的競爭對於普通人來說,會造成過高的損耗。
 
但是我們的競爭對手來自何方呢?

 
我們不能簡單的只看到顯性的競爭者,而是要從核心目標出發,看誰的行為影響到了我們的核心目標。
 
就像阿迪達斯CEO羅思德說的:「我們只關注消費者,那麼不光耐克、安踏是我們的競爭者,優衣庫或者其他品牌也是我們競爭者,因為消費者買了他們的產品一樣不會再買我們的產品。」

 
從這個理念出發,你就會發現很多原本不是傳統意義上競爭者的人,實際上都是你的競爭者。比如,快餐城的競爭者就可能包含各種便利店,你在經營時就應該把這些競爭因素考慮進去。

 
7)安逸就是「死亡」的前兆
 
美的董事長方洪波曾經說過「破壞和顛覆是互聯網時代的特征」,因此「平衡就是靜態,靜態就是死亡」。
 
在這個充滿變革和顛覆的時代,你的生活越是安逸,就越可能存在不為你所見的風險,你就越要警惕暴風雨來臨前的寧靜。
 
最重要的是,永遠不要停止學習。

 
8)認識到自己的平庸,這個世界就會豁然開朗

這個建議的意思,並不是讓你妄自菲薄,而是勸你接受自己是一個普通人的事實。
因為我發現很多人在做決策時,出發點都是「我是一個天才」或者「我比周圍的人更優秀」。


這個出發點是極其危險的,他會導致盲目樂觀、拒絕學習、封閉心態,非理性思考……簡單來說就是自大到不見棺材不落淚。但是如果你有機會研究一下很多大佬的成長軌跡,你會發現很多大佬即便是很成功了,性格中都帶有一點自卑的氣質。


可能很多人會覺得自己比身邊的人更天才、更有才華,但實際上如果你已經過了15歲,周圍人還沒發現你的天才,很可能是因為你不是,而不是因為別人眼瞎。


就算是又怎麼樣呢,就像郭德綱的徒弟陶陽從小就被稱為京劇神童,但郭德綱告訴他,歷史上被叫做戲劇神童的多了去了,但是沒有哪個神童成角兒的。所以陶陽最終決定半說相聲,半唱戲,為此郭德綱還被很多觀眾聲討。但後來證明這個決定還真是對的。


每個角兒都是靠自己苦熬苦練,一步一個腳印兒的殺出一條血路來的,他們的出發點往往是「我還不夠好」,而不是「我已經很好了」。

就像有個做投資的老師告誡我的:在我們投資這行,認識到自己的平庸,這個世界就會豁然開朗。
這個建議放在各行各業,一樣適用。


以上,就是我對人生選擇這個命題的全部思考,如果恰好你也認可以上我說的這些,那我就再送一段查理·芒格老爺子的話給你:
 
商界和科學界最有用的古老法則有兩步,第一步是找到一個簡單的基本的道理,第二步是一生非常嚴格按照這個道理去行事。
 
朋友們,加油 !

你有做過哪些讓自己變好的選擇嗎?-----(文/進擊的阿秀/TalentGuide)  





台長: 聖天使
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全站分類: 工作甘苦(工作心得、創業、求職) | 個人分類: 勵志小品 |
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