2019-05-18 13:47:25 | 人氣(522) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

那些出身寒門的人,是如何扭轉自己命運的?

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有句話說,人生如牌局。只不過這發牌的是上天,而出牌的是自己。

倘若再悲觀點看,牌局裡的牌一旦發下來,大小其實早已注定。無論是你抱怨也好,謾罵也罷,一切仿佛皆成定數。

記得我曾經看過一個關於股神巴菲特的采訪,記者問:「你認為你如今的成功靠的是什麼?」。

巴菲特說:「我只不過是一個中了『卵巢彩票』的幸運兒」。


言外之意,巴菲特暗指自己的成功其實是投對了胎,他不過是遇到了最好的時代、趕上了最好的機遇罷了。

很顯然,這句話雖是玩笑,但卻也多少道破了一絲命運的真諦。





經濟學家說,這個世界上的所有人,本質上其實都是這個大時代下的工業化產品。

相比較於整個大的系統生態而言,無論企業還是個人,能控制的只有很小一部分。

之所以有的人能成功,而有的人生命會失控,歸根結底要看其是否是順應了整個時代的步伐。

然而,這個世界上偏偏有那麼一類人,他們不甘命運的安排,明明手裡握著一堆爛牌,卻總能絕地反擊,打出一手漂亮的好牌。





1.

有人說,人這一生,就好比一場慢節奏的戰爭。

正所謂「取勢、明道、優術」。但凡一個人能突破自己原有的階級,從而實現某種成就,以上三者缺一不可。
所謂「取勢」,即順勢而為。之前我們討論過很多次,趨勢是一種時代背景下不可逆的洪流。

比如這個世界上所有的頂級富豪,對其起決定作用的並非個人能力的高低,而靠的是特定時代下的背景和趨勢。


舉例而言,在古羅馬時期,包括克拉蘇在內的那些頂級富豪積累的財富,比此後1000年裡任何社會的精英階層都更富有;

又如美國鋼鐵大王卡內基,早年靠一項油田投資便奠定了其巨額的財富基礎,相當於他能用每1美元換來125美元的收益;


再拿內地房企來說,之所以中國在過去的二三十年能滋生出無數地「地產大亨」,以及像萬達、萬科這種市值百強的企業,其核心原因無不是他們最大限度地利用了制度紅利。

換言之,我們常常說「是金子在哪裡都會發光」。可倘若把馬雲放到如今的2018年,你認為他還能夠再做出一個和阿裡巴巴同樣規模的偉大企業嗎?


當然,對於一個普通人而言,單純地討論趨勢是沒有任何實質意義的,因此我們還要把視線拉回到個人層面上。




再者是「明道」,意思是說要明確自己的戰略方向。

孫子曰:「善弈者謀勢,不善弈者謀子」。意思是說,會下棋的人總是會通盤考慮全局,而不會下棋的人只會盯著一子得失。


好比中國人下象棋,同樣是棋局裡的馬,放在對方臥槽的位置,還是讓它躺在角落裡,其威力是截然不同的。
因此,戰略其實是一種合理分配資源的連貫性行為,關鍵在於你會不會「佔位」,它意味著你能否規避風險,捕捉機會,並最終掌握主動權。


就像你我身邊很多天資普通、出身貧寒的人,他們在惡劣的環境下照樣能絕境逢生,很大程度在於他選對了位置和方向。





最後是「優術」,即一個人要不斷提升自己的能力。

在我看來,這裡的「術」既指知識與經驗,更意味著一個人解決問題的方法和工具。

正所謂「工欲善其事,必先利其器」。這個世界上到處都是「聰明人」,但這並不代表他們的智商就高人一等,而是因為他們更加懂得「How to」的學問。


比如現實中有一種「秘籍型謬論」,即很多人認為一個人的成功背後,肯定是掌握了某種不為人知的秘籍。可事實上,現實中並不存在《葵花寶典》,真正的成就,是源於你對問題的流程進行持續優化。


就拿寫公號這件事來說,如何才能做出一個爆款?

有的說要定位,有的說取好標題,有的說文筆要好,有的說要多投放,還有的重排版、重互動...以上說的統統都對,唯獨的就是缺一不可。


這就像有些人混跡於社會,認為拉關系最重要,可事實上如果你沒有真材實料,無法提供他人實際的價值,別人又憑什麼為你的關系買單?


因此,所謂的「優術」,其實是一門關乎全流程優化的藝術,倘若單純迷戀於某個環節,都勢必會讓自己走火入魔,結果適得其反。




好,理解完「取勢、明道、優術」,回到最初的話題:一個天資平凡的普通人,是如何突破自己原有的階級,實現命運躍遷的?

除了宏觀的「勢」,以及微觀的「術」,今天我想和你探討一下中觀層面的「道」。


2.

正所謂「不戰而屈人之兵,善之善戰也」。

這句話的意思是說,如果不用打仗便能贏,才是最好的作戰策略。

可現實中,我們常常會不自覺地被陷入到一種復雜而激烈的競爭中。


就拿共享單車這個創業項目來說,原本有一個ofo,過兩天突然殺出個摩拜,再後來索性赤橙黃綠青藍紫,大馬路上五顏六色全給配齊了。

面對龐大的市場,資本的壓力,但凡你一只腳踏進去,這時候想出都出不來,每天不得不面對各種撓頭的問題。你說氣不氣人?


由此可見,中國人一直有個特點,即「從眾心理」。拋開時代背景、個人基因不說,很多人做一件事情,其邏輯無非是大家都說「好」。

更有甚者,當別人問他為什麼要做時,他還會信誓旦旦地回答道,因為我比別人牛啊,我的想法和別人不一樣啊,我的資源得天獨厚啊等等。


這類人看似自信滿滿,但實際上多半沒有過對事物深刻地洞察。

換言之,一個好的洞察,靠的不是直覺和靈感,而是無數次沙盤推演後的深思熟慮,是設身處地思考復雜問題背後的合理性。

回到「道」的層面,當我們談及戰略的時候,首先就意味著取舍,英文可以解釋為「the trade off」。


所謂的戰略,其實是一種「以舍為得」的思維,這意味著最難的不是選擇,而是放棄。

這就如無論企業還是個人,最怕的不是你有沒有足夠的實力,而是你不小心站到了一個和很多高手正面沖突的戰場上。


《孫子兵法》中講到,勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。

一個好的戰略並不是教你如何能打敗強大的對手,而是告訴你該如何利用自己的insight,從而能「四兩撥千斤」。


倘若想要做到這點,那就先要懂得以下3條:


01. 找到自己的相對優勢

這個世界上沒有人有絕對優勢,但任何人都有相對優勢。

比如放到宏觀的列國競爭層面,過去的二三十年,中國一直秉持著「韜光養晦」的戰略,因為我們能意識到,在當時正面與美國進行經濟抗衡,無非是「以卵擊石」。


雖然我們當時的經濟體量不如美國,但我們有什麼呢?

我們有龐大的人口規模,這意味著廣闊的消費市場和更低廉的生產制造成本,這是我們的「相對優勢」。

然而國家經濟要發展,其中我們最缺的是資金和前沿的科技。

因此我們不斷加大開放力度、制定優惠政策,吸引了國際上的海量投資和科技成果,於是在短時間內成為了全球第二大經濟體,並極有可能在2025年超越美國。


正所謂「善戰者,致人而不致於人」。當我們面對競爭的時候,上乘的戰略從來都不是「死磕兒」,而是尋找到屬於你自己的相對優勢。


換到個人層面上講,一個人的優勢也極有可能是他的劣勢,一個人的劣勢也很有可能是他的優勢。

比如我常說,這個世界上最高的成本,叫做「機會成本」,而且越是精英越往往受其所困。

好比前兩天A股全線飄紅,這些上市公司合計有8000個高管離職,你認為他們接下來會干什麼?


我猜其中多數人要麼選擇九死一生去創業,要麼在家歇業一段時間。

總之,他們絕大多數人很難像一個草根般那樣,再次回到普通工作崗位重新奮斗。

可這與我們這些身無長物的普通人有啥關系呢?

一個很淺顯的道理,就是我們不必為那些偌大的機會成本而左右犯愁,從而可以更加聚焦在個人所擅長的小點上。


再者說,很多人認為自己身上壓根兒找不到一絲優勢,我認為這是一種最扯淡的想法。

就好比你能力不足、情商欠費,但起碼這樣的人肯定比別人多的是時間。

只不過很多人並沒有把這種「相對優勢」充分利用,沒有用它來學習、讀書、鍛煉自己,而是天天捧著手機刷網劇、打游戲。

要知道,一個人的努力是看得見的,你把它用在哪裡,你就會收獲什麼。而時間,只是長短的問題。


02.不斷簡化問題的複雜性

一個好的戰略,是在不確定的復雜系統中,找到自己最能優先突破的集中性問題。

然而,很多人卻把空泛的口號錯當戰略。好比你經常可以聽到一些沒有實際意義的詞匯,諸如「頂尖」、「卓越」、「領先」等等。

這些詞經常被很多公司領導層拿來濫用,動不動就說自己要「爭先進、奪一流」,感覺這個世界上所有的競爭對手都跟傻子一樣。


反之,即便是再宏偉的目標,也要秉持緊急優先、集中突破的原則。

例如中國改革開放初期,雖然總體目標是要大力發展經濟,建立社會主義強國,但早期階段的戰略卻是「讓一部分人先富起來」。

讓先富帶動後富,讓發達地區帶動落後地區,是一種階梯型的分布式戰略。

再如很多創業者特別容易陷入一種「求大求全」的誤區,好比我自己曾經就是這樣一個典型代表。

回想早些年做產品的時候,我通常會先做大量的市場調研,然後發現競品裡如果有一些我沒想到的功能點,就統統都會設計到自己的產品中。

這種好大喜功的特點,導致你會忽略一個團隊的精力問題,即便你有再大的能耐,但八個蓋子始終蓋不了十個鍋。並且但凡一個環節有問題,就會產生巨大的連鎖反應。


相反,或許很多人都知道喬布斯曾經挽救蘋果公司的故事。

1997年9月,蘋果距離破產只有兩個月的時間,那時恰好喬布斯被驅趕出蘋果公司。

後來,經董事會同意,喬布斯重返蘋果。他的第一個舉動,就是將蘋果公司的業務范圍縮小聚焦到了個人計算機領域。

他將蘋果原本15個台式機型號減少到1個,並將6個全國性經銷商也縮減為1家,除此之外,他還幾乎將所有的制造業務轉移到了台灣。


這一系列行為看似簡單,但他真正做到了「有舍才有得」,這是因為他真正站到了系統全局的層面上,考慮到市場的真正需求,即:

消費者要的不是更多的選擇,而是你明確地告訴我什麼才是最好的。

再回到個人層面來看。職場中,我經常聽到有人在苦惱,自己該如何成為一個「面面俱到」的人?

且不說這種人是否存在,但倘若你真的這麼想,就代表你還沒有認清自己的相對優勢。

企業給一個技術人員發工資,絕不是在為他的情商買單。相反,如果你的情商極高,想必你可以試試去做sales或者PR。


記得曾經有個年輕人問我,說覺得自己目前的發展途徑太窄,有沒有什麼辦法可以迅速跟高層搭上線。

我的回答其實很簡單:當你把手頭上的事情做到極致,別人自然會注意到你。

所以說,這個世界看似復雜多變,但真理往往也埋藏其中,關鍵在於你能否將復雜簡化,集中優勢力量去解決最重要而又緊急的矛盾。


03.為戰略落地提供行動指南


好戰略是對問題產生的原因進行解釋,而壞戰略則是對美好期望的虛假羅列。

比如你問「如何讓一個電商網站的業績提升」?

也許有人會回答:「加大推廣力度」、「加強內容建設」、「優化產品詳情」、「明確業績目標」等等。


然而,這些話說了等於沒說。例如「加大推廣力度」,那什麼樣的推廣力度才算大,這裡面有沒有什麼參考標准?

相反,當我們要制定一個戰略時,空泛的口號並不能為我們持續注射雞血。好戰略應該是切實可行,並有具體量化標准的。


換角度而言,管理中有個叫做「OKR」的工作方法。「O」是Object,即目標,「KR」是Key Results,即關鍵成果。意思是說一個目標是由許多個具體的關鍵成果組成的。

好比說你勵志要成為一個優秀的作者,那什麼才是優秀呢?

是有一千個人閱讀過你的文章,還是有十萬個人閱讀過你的文章?


接下來在想,倘若有很多人度過你的文章,你就算一個優秀的作者了嗎?我想答案是未必。

這裡面有可能牽扯著讀者的忠誠度,如有多少人會持續閱讀你的文章;

也可能與口碑度相關,如有多少人自願分享;
還有可能關聯著美譽度,如有多少家大型媒體刊登過你的文章...


所以,當你喊出「我要成為一個優秀的作者」的戰略目標時,或許可以直接給出一些可量化的關鍵成果,如:
一年內吸引一萬名讀者;

其中有20%的人看過我10篇以上文章;
每篇文章要平均達到100個人分享;
我的文章要被10個百萬級媒體轉載。

所以說,當我們談及戰略的時候,實際上是一種站在全局的角度系統化思考的過程,是一種針對流程的全面改造結果。





3.

回過頭來看,一個天資平凡的人如何實現命運的躍遷?在我看來,設計適合自己的戰略是極其重要的因素。

我始終認為,一個人如果不關心趨勢,不能產生自己的洞見,這個人多半只是瞎干、蠻干。這並非意味著單純地努力不能換來成就,但你卻會比很多人走更多的彎路。


孫子曰:「先為不可勝,以待敵之可勝;不可勝在己,可勝在敵。」

換句話說,一個人會不會輸,決定權在自己,而一個人能不能贏,仰仗的則是敵人的破綻。而這其中的敵人,包括趨勢、時代、競爭對手,以及你所處的位置...


這好比兩個人奕棋,高手的大部分招式並非是想取得立竿見影的效果,而是為了改善自己的處境。





高手下棋的策略常常有兩種:

一種是提高棋子的移動性,從而提高它們的選擇空間,與此同時牽制對手棋子的行動自由;

二是制造相對穩定的格局,從而再趁你不備時打出一套漂亮的組合拳。

所以你看很多競爭都跟下棋一樣,表面上風平浪靜、平分秋色,但私底下卻波濤洶湧、勝負已分。


換言之,當你天生手裡拿的是一副爛牌時,最佳的辦法並非是先下手為強,而應該謀定而後動,找准最佳的契機後發制人。

這,也就需要你結合周遭的變化不斷分析自身的優勢,從而設計出屬於你的最佳策略。

畢竟,人生不是百米賽跑,而是一場萬裡長征。-----(墨多先生/TalentGuide)

台長: 聖天使

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